- 相關(guān)推薦
企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
企業(yè)文化要被全體員工所認同,就必須在本企業(yè)范圍內進(jìn)行全方位導入,使企業(yè)上下具有統一的目標和行為規范。無(wú)論是領(lǐng)導干部還是普通員工,如果對自己企業(yè)的文化沒(méi)有深刻的認知,就會(huì )不時(shí)產(chǎn)生陌生感和沮喪感,在事業(yè)上也不可能大展宏圖。
一、加強企業(yè)文化建設的必要性和緊迫性
1.競爭的壓力要求企業(yè)建設先進(jìn)的企業(yè)文化。今后,國內石化行業(yè)將面臨跨國公司同類(lèi)產(chǎn)品日益強大的市場(chǎng)競爭。在這種強大的競爭壓力下, 石化企業(yè)要善于求實(shí)創(chuàng )新,還要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),有利于形成推動(dòng)企業(yè)持續成長(cháng)、高速運轉的強大精神力量。2.石化行業(yè)改革要求企業(yè)具有強大的內動(dòng)力。企業(yè)文化是形成內動(dòng)力的引擎。構建企業(yè)核心競爭力的過(guò)程中,在集中注意力發(fā)展主業(yè)、提高經(jīng)濟效益,重視提高技術(shù)創(chuàng )新能力的同時(shí),更要注重企業(yè)文化建設。員工只有把個(gè)人的人生價(jià)值融入到企業(yè)價(jià)值中去,積極踐行行業(yè)共同價(jià)值觀(guān),在全行業(yè)凝聚強大的內動(dòng)力,才能推動(dòng)行業(yè)的持續穩定發(fā)展。
二、石化企業(yè)的企業(yè)文化建設與管理中存在的問(wèn)題及其對策
問(wèn)題:現有價(jià)值觀(guān)體系關(guān)于收入分配的原則和導向仍有待明確。
對策:企業(yè)在現代體制允許的前提下,也應不斷完善和健全企業(yè)的各項績(jì)效考核制度、控制度和激勵約束制度,努力構建雙向流動(dòng)、擇優(yōu)汰劣的用人機制,與效益掛鉤、多勞多得的分配機制,以及根據業(yè)績(jì)和個(gè)人能力而選擇不同培養方向的成才機制。優(yōu)秀的企業(yè)文化之道應在于員工價(jià)值被承認,產(chǎn)生對企業(yè)的信任,并在此基礎上產(chǎn)生可貴的內驅力。
問(wèn)題:現有企業(yè)文化雖已樹(shù)立了“以人為本,育人為先”的基本管理思想,但尚缺少對業(yè)務(wù)精英的識別、培養和使用,這也是比較容易被企業(yè)管理者忽略一個(gè)問(wèn)題。
對策:石化企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展,就要引入人才競爭機制,注重業(yè)務(wù)精英的識別、培養和使用,同時(shí)強化考核、獎勵、監督機制,將員工潛能發(fā)揮到最佳狀態(tài),最終使全體員工都能夠一絲不茍地實(shí)踐企業(yè)確立的目標,實(shí)現人才使用效益的最大化。
問(wèn)題:企業(yè)外部形象的傳播缺乏規劃,導致企業(yè)形象不夠突出。
對策:在關(guān)于企業(yè)文化的體系中,企業(yè)文化是由精神文化、行為文化、形象文化組合而成的。精神文化是靈魂統帥,行為文化是行動(dòng)指南,形象文化則是企業(yè)精神文化的外在表現,是形象特征。企業(yè)形象文化的塑造,需要對外傳播即大眾傳播來(lái)實(shí)現。
在企業(yè)文化建設中,特別是在企業(yè)文化的推進(jìn)實(shí)施中,必須十分關(guān)注企業(yè)文化的對外傳播�，F有企業(yè)外部形象的傳播尚缺乏規劃,導致企業(yè)形象不夠突出,而企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰相聯(lián)系。企業(yè)的知名度和美譽(yù)度有機結合構成了企業(yè)在公眾中的形象。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈,企業(yè)要脫穎而出,形象戰略尤為重要,它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中運作實(shí)力、地位的體現。
為使企業(yè)的發(fā)展具有良好的社會(huì )環(huán)境,為企業(yè)創(chuàng )造文化品牌,以文化的感召力影響社會(huì ),更好地贏(yíng)得社會(huì )公眾的認同和尊重,我們需要制定系統的對外傳播規劃,并按照規劃全面、準確地對外展示、傳播企業(yè)文化,通過(guò)有目的、有步驟地逐步實(shí)施推進(jìn),堅持不懈地對外傳播,最終在社會(huì )公眾心目中留下一個(gè)美好印象,塑造兼具文明度、知名度和美譽(yù)度于一體的形象。
三、企業(yè)文化建設的指導思想和戰略目標
1.建立競爭性的、績(jì)效導向的企業(yè)文化。要建立競爭性的、績(jì)效導向的企業(yè)文化,就要重視企業(yè)人力資源管理與業(yè)文化建設,在互動(dòng)中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)人力資源的互動(dòng),一方面是指人力資源管理要眼于企業(yè)文化的形成,將企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和思維方式的導向作用應用在人力資源開(kāi)發(fā)和管理中;另一方面,企業(yè)文化的形成必須同人力資源開(kāi)發(fā)與管理相結合,才能實(shí)現企業(yè)文化的作用。因此,企業(yè)文化應注重與企業(yè)人力資源管理相結合,增強員工對企業(yè)的信任和認同,減少員工與企業(yè)的矛盾沖突。它包括:一是建章立制,設計或完善一套真正以人為本,公平有效的員工績(jì)效評估動(dòng)態(tài)體系,獎優(yōu)罰劣,承認員工的成績(jì),關(guān)心他們的進(jìn)步。二是實(shí)現企業(yè)組織結構扁平化,讓員工充分了解企業(yè)的短期目標和發(fā)展戰略。三是強和鼓勵員工與企業(yè)的互動(dòng)交流,尊重員工的個(gè)性差異,正確處理員工的反饋意見(jiàn),形成暢所欲言的寬松環(huán)境。2.企業(yè)文化一定要落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,讓企業(yè)文化成為企業(yè)愿景的基因。企業(yè)文化的生命力在于運用到企業(yè)管理中,文化管理是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段。企業(yè)文化必須融入企業(yè)戰略管理、人力源管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、理道德管理、財務(wù)管理、物流理、成本管理等。文化不能落實(shí)到管理中,就不能發(fā)揮最大的作用。3.企業(yè)文化一定要落實(shí)到員工的日常行為之中,讓企業(yè)文化成為員工行為的導航器。企業(yè)文化管理通過(guò)構建強勢企業(yè)文化,從而強化內部管理,它使員工自覺(jué)地監督和調節生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日�；顒�(dòng),從而增強企業(yè)的凝聚力、向心力,齊心協(xié)力實(shí)現企業(yè)目標。
【企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力】相關(guān)文章：
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力10-10
企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力12-11
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力09-28
企業(yè)文化如何成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力10-01
如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力06-24
優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力08-03