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提高行動(dòng)力絕招
美國ABB公司董事長(cháng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰略，95%在執行。" 行動(dòng)力既然如此重要，那么，該如何提高行動(dòng)力呢? 下面是小編精心整理的提高行動(dòng)力絕招，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
渴望——立即行動(dòng)
俗話(huà)說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難。良好的開(kāi)頭是成功的一半。
我們往往需要，一個(gè)輕松的開(kāi)局。打過(guò)LOL的小伙伴都知道，如果前期崩，很容易情緒不穩，喪失信心，甚至開(kāi)始互罵，掛機。所以，先從容易的事情下手，逐漸增加難度，才能體會(huì )到那種通關(guān)暴打小怪獸的快感。
比如，我想改變賴(lài)床的習慣。假設我平時(shí)9:00起床，我的目標是6:00起床。我會(huì )不會(huì )第二天就定個(gè)6點(diǎn)的鬧鐘?不會(huì )，因為這樣很容易滑鐵盧。我明天會(huì )8:50起床，然后依次往前提前10分鐘，直到達到理想狀態(tài)。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，才符合一個(gè)正常人的生理和心理發(fā)展特點(diǎn)。
生活總是充滿(mǎn)意外。假設你行動(dòng)了一段時(shí)間，每天早上6:00起床了。但有一天，因為加班你熬夜很晚，第二天發(fā)現，媽呀，我今天居然7:00才醒，這怎么能行?于是開(kāi)始內疚，自責，否定自己，甚至懷疑人生。
其實(shí)這種突發(fā)事件，一個(gè)月控制在3次以?xún)�，是可以的。灑脫點(diǎn)，明天6:00起床就好了嘛。人生是一場(chǎng)馬拉松，你不必一直跑在最前面，只要保持進(jìn)步的節奏，隨時(shí)調整自己就可以了。
總結一下，第1招：渴望。操作起來(lái)有三步：
1). 從容易的事情做起，立即行動(dòng)。
2). 每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐漸突破自己。
3). 允許一定偏差，站起來(lái)繼續擼!
專(zhuān)注——排除干擾
生活在大數據時(shí)代，你很容易被各種各樣的信息干擾。那么，專(zhuān)注這項品質(zhì)就很難得，如何排除干擾，心無(wú)旁騖呢?以下2點(diǎn)供你參考。
1) 設立獨處空間
屏蔽外部干擾的絕佳方式，就是設立個(gè)人空間。你可以給自己創(chuàng )造一個(gè)適合學(xué)習的環(huán)境：圖書(shū)館，自習室，但一定不是家里的沙發(fā)和床上。躺在床上，不等翻開(kāi)書(shū)，你就開(kāi)始昏昏欲睡了�？傊�，不要讓學(xué)習的環(huán)境太舒服。
對于工作的你來(lái)說(shuō)，如果無(wú)法創(chuàng )造合適環(huán)境，可以設置一段“免打擾時(shí)間”，這段時(shí)間，關(guān)掉所有數碼產(chǎn)品(手機，電腦，ipad)，不接受任何人的打擾。別人找你的時(shí)候，你可以告訴他：“我現在正在忙，一會(huì )再和你詳細討論”
2) 一段時(shí)間只做一件事
除了外部干擾，有時(shí)候，我們也會(huì )干擾自己，比如胡思亂想，比如錯誤的行動(dòng)方法。這里，和你分享一個(gè)小故事。
農夫要去耕田，當他走到田地時(shí)，發(fā)現耕耘機沒(méi)油了;于是去加油，加油路上，想到家里的豬還沒(méi)喂，于是準備喂豬;經(jīng)過(guò)倉庫時(shí)，又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴時(shí)，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，一天過(guò)去了，農夫油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕。有時(shí)候，我們就像這個(gè)農夫，什么都想做，卻什么都沒(méi)做好。
那么，如何排除內部的自我干擾呢?可以設定期限，一段時(shí)間只做一件事。比如，我的作息表：6:30-7:30 閱讀，7:30-8:30 陪孩子，8:30-9:00 吃飯， 9:00-10：00 備課。如果一個(gè)時(shí)間段，我同時(shí)做兩件事情就會(huì )很慌亂。一段時(shí)間只做一件事，有助于讓大腦集中精力。
激勵——強化動(dòng)機
我們開(kāi)始時(shí)斗志昂揚，到最后滿(mǎn)目頹唐。這好像是每個(gè)開(kāi)始行動(dòng)，卻無(wú)法堅持的人的真實(shí)寫(xiě)照。
學(xué)英語(yǔ)一段時(shí)間后，你喪失了動(dòng)力，說(shuō)你沒(méi)時(shí)間來(lái)上課。沒(méi)時(shí)間，往往意味著(zhù)這件事對你來(lái)說(shuō)不重要。我可以跟你說(shuō)，我沒(méi)時(shí)間做飯，可那并不是真的，如果你給我一萬(wàn)塊讓我做飯。我立馬就去做了。不是沒(méi)時(shí)間做，而是我不想去做。
遇到困難的時(shí)候，我會(huì )強化自己行動(dòng)的動(dòng)機，不時(shí)的提醒自己，你是要成為偉大的英語(yǔ)培訓師的人啊!于是，不管瓶頸多大，也都硬著(zhù)頭皮做下去了。
長(cháng)遠角度來(lái)說(shuō)，對自己負責。呼應你的內心，而不是取悅別人。這樣的話(huà)，在情感上你將不再那么抵制你的工作。你將自然而然地以一種放松的心態(tài)投入到工作中，相信自己的每一份努力都會(huì )帶來(lái)不一樣的結果。
同時(shí)，不時(shí)地給自己一些獎勵，出去吃一頓大餐，或者看一場(chǎng)電影，不管怎樣，放松一下自己吧。一根緊繃著(zhù)的弦很容易斷，勞逸結合才是王道。我的策略是，周一到周六是執行日，如果執行的不錯，周日我會(huì )獎勵自己痛快的玩一天。
員工如何提高執行力
一、結果指標和過(guò)程指標都要抓
想要提高員工的執行力，就要改變單一的薪酬考核制度，不能只抓結果指標。我們現在大多數門(mén)店實(shí)行的都是底薪+提成的機制，這個(gè)機制最大的弊端就是容易造成店員唯“業(yè)績(jì)論”，而不管顧客是否真正滿(mǎn)意。要想結果做的好，過(guò)程必然做得好，這個(gè)道理大家都明白，但是單一的結果考核制度很容易造成店員的目光短淺，因此在設定考核機制的時(shí)候，結果和過(guò)程指標都要抓，比如上菜的速度、服務(wù)用語(yǔ)等等指標都可以納入到考核中來(lái)，只有這樣才能提高員工對客戶(hù)的服務(wù)水平。
二、將門(mén)店監督機制進(jìn)行到底
我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章叫做《市場(chǎng)經(jīng)理的三張表格》，要想完美地完成一項工作，首先我們得設定目標，教會(huì )員工如何去做，要達成什么標準，當員工知道了該做什么，怎么做了以后，還不行，還有一項重要的工作，那就是得有人對他的執行情況進(jìn)行檢查，讓他不得不做。在市場(chǎng)日益激烈的今天，估計不會(huì )有哪家門(mén)店不對自己的員工進(jìn)行工作要求上的培訓和訓練了，但是訓練完了以后有沒(méi)有監督落實(shí)是另一件事？在設定員工執行力監督機制的時(shí)候，既可以由組長(cháng)進(jìn)行監督，也可以由店員之間互相監督，當然也可以由顧客來(lái)監督，神秘顧客的一項重要任務(wù)就是監督員工的執行力。
三、反復培訓員工的執行力內容
要想改變一個(gè)人，除了思想上對他進(jìn)行洗 腦以外，一定要在行為上多加訓練與指導。這就和我們學(xué)開(kāi)車(chē)是一樣的道理，想要學(xué)會(huì )開(kāi)車(chē)光學(xué)理論沒(méi)用，必須得反復上車(chē)進(jìn)行練習。想要讓員工的執行力得到提高，就要對執行力考核的內容進(jìn)行反復的訓練，哪怕是一句迎賓用語(yǔ)，一個(gè)微笑甚至是一個(gè)眼神都要反復進(jìn)行練習，我們都知道22天可以讓人養成一個(gè)習慣，當店員習慣了以后，那么有些規范的行為不用我們考核，他也能做得很好。對于一家門(mén)店店員來(lái)說(shuō)，行為的訓練比思想的改變更加重要，這就要求門(mén)店形成固定的培訓機制，每天利用早會(huì )、晚會(huì )的時(shí)間對自己的員工進(jìn)行這方面的訓練。日積月累，水滴石穿，想要提高員工的執行力，門(mén)店的管理者自己得有執行力，將這項工作堅持下去。
四、打造有執行力的團隊氛圍
一個(gè)團隊有沒(méi)有執行力，除了跟我們的考核機制有關(guān)，也跟團隊的氛圍有直接的關(guān)系，一個(gè)有執行力的團隊氛圍，會(huì )讓員工更加具有凝聚力，人人爭先恐后地去實(shí)現目標達成。打造有執行力的團隊氛圍，首先要從管理人員做起，管理者要養成承諾的事情及時(shí)兌現，不拖沓不懈怠的工作習慣，其次團隊要經(jīng)常組織培訓與拓展活動(dòng)，提高店員的執行力意識，軍訓就是最好的訓練項目之一，因為軍人的天職就是執行，讓員工重新感受執行的嚴肅性，最后，要對執行力較高的員工給與表彰，在團隊內形成獎優(yōu)罰劣的機制。執行力的提升不是一朝一夕就能夠做到的，但是執行力文化一旦形成將深入到員工的骨髓，事半功倍。
當我們的經(jīng)銷(xiāo)商老板在抱怨市場(chǎng)環(huán)境不好，當我們的店員在抱怨店里沒(méi)人的時(shí)候，我們應該反思自己是否把每項工作都做好做到位了，為什么我們的工作經(jīng)常打折扣？要想贏(yíng)得銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的持續增長(cháng)，首先應該改變的就是我們拖沓和找借口的習慣，提高員工的執行力是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵，只有執行力比較強的團隊才能攻城奪寨，贏(yíng)得最后的順利。
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