高層管理者的角色定位

　　高階層管理者是指負責整個(gè)企業(yè)資源運用及經(jīng)營(yíng)成效的高級人員。因為其承擔著(zhù)有關(guān)規模、一體化、多角化、成長(cháng)以及創(chuàng )新等任務(wù)，所負擔的責任特殊，面臨的挑戰艱巨，顯然不同于組織內其他部門(mén)或階層的管理者�？偟膩�(lái)說(shuō)，高階層管理者所關(guān)心的是組織整體的績(jì)效的經(jīng)濟結果，即應該關(guān)心整個(gè)組織，而不應將其精力花在個(gè)別部門(mén)或功能性的事務(wù)上。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!

　　一、角色定位

　　一個(gè)企業(yè) 能否在市場(chǎng)競爭中獲得并保持競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵取決于總經(jīng)理及其領(lǐng)導群體能否具有敏銳的洞察力、豐富的想象力、高超的領(lǐng)導技能、堅韌的意志，識別各種風(fēng)險和機遇，不失時(shí)機地做出正確決策，并能凝聚整個(gè)企業(yè)，開(kāi)拓市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理。作為企業(yè)的當家人，是整個(gè)企業(yè)的統帥，既要決策，又要指揮。

　　高層管理者 經(jīng)營(yíng)管理是否成功和有效，關(guān)系著(zhù)企業(yè)全體員工的利益。如果一個(gè)高層管理者經(jīng)營(yíng)成功，他將為企業(yè)創(chuàng )造豐厚的利潤，職工的工資、福利就會(huì )得到提高，股東也會(huì )獲得豐厚的利潤分紅。如果高層管理者經(jīng)營(yíng)失敗，企業(yè)出現虧損，那么上述利益都要受到嚴重的影響。

　　高層管理者帶領(lǐng)著(zhù)全體員工在復雜多變和充滿(mǎn)著(zhù)激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境中乘風(fēng)破浪。高層管理者具有雄心偉略，能高瞻遠矚，能夠跟據市場(chǎng)發(fā)生的變化迅速地做出反應，制定出相應的戰略目標 、方針和政策。高層管理者的戰略決策行為決定著(zhù)企業(yè)成長(cháng)與發(fā)展的方向，高層管理者就是他所經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的舵手，并以他巨大的感召力，號召大家向既定的目標方向大踏步前進(jìn)。

　　二、角色扮演

　　高層管理者的知人善任，可以說(shuō)既是一種技藝，又是一種高智商行為，高層管理者應做好方方面面的工作，在全局上突現自己的抱負，就需要一批得力的助手為之沖鋒。

　　知人善任也就是在了解部下特點(diǎn)的基礎上善于用其長(cháng)處而避免其短具有這種行動(dòng)的領(lǐng)導者才能無(wú)往而不勝，無(wú)為而不成，如果你是一個(gè)高層管理者，那么你就應該把主要精力放在如何制定正確決策上，具體執行，應該放手讓下屬去安排完成，而不能無(wú)論大小事情都去親手操勞，然則你輕者身心勞累，重者就會(huì )因小失大，影響整個(gè)工作正常進(jìn)行。

　　高層管理者的主要工作是把握好宏觀(guān)決策，如果別人做事過(guò)程中，老是怕他出錯，千叮嚀萬(wàn)囑咐，那就會(huì )讓別人感到無(wú)所適從，更會(huì )讓他認為領(lǐng)導不相信他的能力，從心理上對領(lǐng)導產(chǎn)生反感，進(jìn)而影響他做事的積極性，這是為人領(lǐng)導應于謹重的一方面。

　　三、角色評價(jià)

　　高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)是建立企業(yè)文化 的基礎。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成和發(fā)展的，全體員工共同的價(jià)值觀(guān)念、倫理、道德、信仰、經(jīng)營(yíng)理念等組成的穩定體系，它是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明成果的總和。

　　企業(yè)文化在企業(yè)成長(cháng)與發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)巨大的凝聚和激勵作用，它能憑借一股無(wú)形的引力讓企業(yè)全體員工團結在高層管理者周?chē)�。而高層管理者的�?jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)是因企業(yè)文化的核心和基礎。高層管理者靠他巨大的威望把這種理念和哲學(xué)潛移默化地灌輸到全體員工心目中去，從而使得整個(gè)企業(yè)上下士氣高昂、意氣風(fēng)發(fā)，使得企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活力。

　　高層管理者精神是整個(gè)企業(yè)生命的靈魂，高層管理者是企業(yè)變革的源泉。一個(gè)企業(yè)是否能在激烈競爭的環(huán)境中獲得長(cháng)期的生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)制定的戰略目標對環(huán)境變量的實(shí)應性和企業(yè)的組織結構對戰略目標的適應性。當三者發(fā)生重大不協(xié)調時(shí)，企業(yè)就需要變革，這正是高層管理者精神的體現。

　　高層管理者能明察秋毫，洞察一切。當市場(chǎng)技術(shù)和社會(huì )環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)組織結構、戰略目標變得不適應時(shí)，高層管理者能迅速地掉轉船頭，帶領(lǐng)全體員工駛向新的航向。因此，高層管理者是企業(yè)變革力量的源泉，是現代市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )企業(yè)戰略重組、企業(yè)再造的主要策劃者。高層管理者在企業(yè)內部是整個(gè)企業(yè)的核心，在企業(yè)外部他代表著(zhù)整個(gè)企業(yè)的行為。由此可見(jiàn)，一個(gè)高層管理者良好的素質(zhì)修養對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的成敗得失有多么重要。