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高級會(huì )計師考試沖刺練習題

時(shí)間:2024-07-31 12:50:32 高級會(huì )計師 我要投稿
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2016年高級會(huì )計師考試沖刺練習題

  案例分析題一(本題10分)

2016年高級會(huì )計師考試沖刺練習題

  甲公司是一家大型房地產(chǎn)上市公司。該公司每年都要在12月份編制下一年度的財務(wù)預算。為了加強預算管理工作,該公司正在逐步調整預算方式,以實(shí)現業(yè)務(wù)與預算的高度融合。

  (1)在2013年10月召開(kāi)的2014年度全面預算管理工作啟動(dòng)會(huì )議上,部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下:

  總會(huì )計師A指出應規范預算編制方式,逐步改變“預算是一個(gè)財務(wù)計劃和過(guò)程控制的工具,從企業(yè)的戰略目標直至單個(gè)部門(mén)的具體預算項等,均由企業(yè)的最高管理層決定,較低層的經(jīng)理及員工只是按照預算原則執行預算”的模式。并且A指出,預算編制應符合公司的發(fā)展戰略,營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)10%,利潤總額增長(cháng)8%

  財務(wù)經(jīng)理B指出,由于房地產(chǎn)行業(yè)是敏感行業(yè),受?chē)曳烧{控等外部因素影響較大,財務(wù)經(jīng)理認為不應該采用目前使用的固定預算方法,應該使用適當的預算編制方法。

  總經(jīng)理提出,為了盡快得到銀行貸款的資金,在借款融資決議時(shí),500萬(wàn)元以下的金額由信貸中心部門(mén)經(jīng)理簽字審批,500萬(wàn)元以上的金額由總經(jīng)理簽字審批。

  (2)甲公司2013年度預算分析情況如下:

  2013年預計營(yíng)業(yè)收入為60億,預計實(shí)際可完成營(yíng)業(yè)收入為70億。2013年預計利潤總額為8億,預計實(shí)際利潤總額為10億。

  要求:

  1.計算甲公司2014年營(yíng)業(yè)收入及利潤總額的預算目標值。

  2.指出甲公司之前預算編制的方式以及此方式存在的缺陷

  3.指出甲公司2014年度應采用的預算編制方法,并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

  4.總經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)是否正確。

  案例分析題二(本題10分)

  H公司屬于一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)LED節能照明燈的公司。近年來(lái),隨著(zhù)環(huán)保節能觀(guān)念的深入,LED燈逐漸走入百姓的生活。公司市場(chǎng)分析人員認為,客戶(hù)對LED燈的價(jià)格最為關(guān)注,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查和技術(shù)研發(fā),發(fā)現同樣瓦數的LED燈泡銷(xiāo)售價(jià)格如果為9.8元,則產(chǎn)品將非常有競爭力。公司計劃采用目標成本法確定產(chǎn)品的目標成本,并實(shí)行目標成本管理。

  要求:

  1.設定目標成本主要包括哪些方面;

  2.如果H公司要求的銷(xiāo)售毛利率為20%,計算目標成本;

  3.如果H公司要求的成本毛利率為35%,計算目標成本;

  4.簡(jiǎn)述目標成本管理的核心程序。

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