總監理工程師必須具備的能力

　　總監理工程師是監理公司授權代表公司行使職權的人，代表公司對這個(gè)項目負全職。那么總監理工程師必須具備哪些能力呢?

　　一、優(yōu)秀總監理工程師能力的煉成

　　1、 在思想上：要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的為人品質(zhì)。同時(shí)：熱愛(ài)監理行業(yè)、熱愛(ài)自己的企業(yè)、愛(ài)護自己的手下并具有民主的作風(fēng)、特別是要有良好的職業(yè)道德。

　　2、在業(yè)務(wù)上：要有扎實(shí)的工程理論基礎，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗，要具備較強的現場(chǎng)管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調能力，要會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)。

　　3. 在技術(shù)上：雖說(shuō)技術(shù)不是萬(wàn)能的，沒(méi)有技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，總監要有精干專(zhuān)業(yè)技術(shù)

　�、� 在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，總監理工程師既要有一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要掌握與所監理的項目相關(guān)的多門(mén)知識，比如說(shuō)：法律、經(jīng)濟、政策及本專(zhuān)業(yè)以外的多方面的知識。如果總監理工程師沒(méi)有“一專(zhuān)”，在技術(shù)上就沒(méi)有充分的發(fā)言權，則難以服眾，難以形成項目監理的核心。同時(shí)又要求總監需對項目監理中所涉及到的專(zhuān)業(yè)知識均應有所了解，但無(wú)論任何人都沒(méi)有可能也沒(méi)有必要成為所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的專(zhuān)家，但要在所監理的項目中運籌帷幄，就應爭取達到“一專(zhuān)多能”。這個(gè)“能”，著(zhù)重反映在解決工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗。

　�、� 協(xié)調能力是總監理工程師領(lǐng)導才能的重要標志和綜合體現。在項目監理實(shí)施過(guò)程中，特別是在工程項目進(jìn)入建筑裝飾和設備安裝、調試階段過(guò)程中，往往是多專(zhuān)業(yè)工種，多家施工承建企業(yè)在同一個(gè)施工項目現場(chǎng)中平行、立體、交叉作業(yè)，所以，如何有條理的協(xié)同作戰，是非常重要的，總監理工程師要承擔協(xié)調處理好參與建設各方的關(guān)系，實(shí)現項目的控制目標。這是總監理工程師多年的監理工作的水平反映。實(shí)踐表明專(zhuān)業(yè)知識易學(xué)，而組織管理協(xié)調能力往往在短時(shí)間內難以提高。

　　4. 在身心上：必須有強健的體魄、充沛的精力，較好的心里素質(zhì)，完備的人格魅力。

　　監理工作的地點(diǎn)是工程實(shí)施現場(chǎng)，一般情況下條件簡(jiǎn)陋、艱苦，較多的地方工程施工狀況是夜晚與白天連續施工，既有高空作業(yè)，又有地下作業(yè)，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節施工，因此，作為一名總監理工程師如沒(méi)有良好的身體素質(zhì)是難以勝任監理工作的。

　　在心理要求上，監理工程師在工程中是一場(chǎng)建設大劇的總導演，在協(xié)調各方的建設行為時(shí)，他所面對的局面具有非同一般的復雜性，監理工程師要具有敏銳、準確的洞察力，對建設行為人的心理活動(dòng)分析能達到“入木三分”的程度。在監理工作所遇到一般問(wèn)題的認識過(guò)程中，不受外來(lái)因素的干擾，直觀(guān)而準確地揭示其實(shí)質(zhì)，并及時(shí)地采取果斷、適合的對應措施，形成一種果敢的工作作風(fēng)。

　　正如許多同行所說(shuō)，總監要集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個(gè)標準，要完完全全都做到確實(shí)很難，但作為總監應該朝著(zhù)這個(gè)目標去努力，要不斷地學(xué)習和摸索，在實(shí)踐中鍛煉提高�？偙O只有搞好了自己的學(xué)習，全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當好總監、做好總監工作。

　　二、總監的自我定位：

　　目前社會(huì )各界對工程監理的認識存在分歧，監理的位置定位模糊，在監理應處的位置方面，有的認為監理應是獨立的第三方，有的認為應是業(yè)主方的代表，還有的認為監理應代表政府等等。思想、認識的不一致，影響了工程監理行業(yè)的健康發(fā)展�？偙O要認真學(xué)習和監理工作性質(zhì)：服務(wù)性、獨立性、科學(xué)性、公正性�？偙O要把它作為監理工作的宗旨，找準自己的位置。

　　在目前實(shí)際工作當中：監理最準確的定位應是業(yè)主方的代表，一方面《建筑法》第三十二條將工程監理定位為代表建設單位，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面實(shí)施監督。另一方面監理公司受業(yè)主委托對項目實(shí)施監理和管理。監理工程師應根據業(yè)主要求為其提供高水平的、專(zhuān)業(yè)化的智力服務(wù)。畢竟監理的客戶(hù)是業(yè)主，讓他們滿(mǎn)意是我們最重要的目的�？偙O千萬(wàn)記住監理應是獨立的第三方主體，公正的維護建設各方的合法權益和經(jīng)濟利益。

　　對業(yè)主：要將業(yè)主擺到 “東家”的位置，在工程建設過(guò)程中要始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上想問(wèn)題，多為業(yè)主考慮，起到監理和顧問(wèn)的作用。

　　對施工單位：既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現的疑難問(wèn)題。

　　對政府：在安全控制、質(zhì)量控制等方面監理與政府相關(guān)監督部門(mén)有著(zhù)相同的監督管理內容，同時(shí)又要做好自身工作受其檢查，還應自覺(jué)尊重、維護其在項目建設中執法的權威性。

　　對內：總監集行政負責人和技術(shù)負責人于一身�？偙O作為行政負責人，要根據所監工程的具體特點(diǎn)，合理設置機構，配備監理人員，健全監理制度，規范監理工作程序，明確崗位職責。作為技術(shù)負責人，總監從一開(kāi)始就要參與監理大綱的編制，監理合同簽訂后，應主持編制監理規劃，指導各專(zhuān)業(yè)制定監理實(shí)施細則。特別是中海自己特有的監理工作進(jìn)度計劃的編制：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將監理工作內容融入到項目進(jìn)度計劃當中，使千頭萬(wàn)絮的監理工作可以直觀(guān)的表現出來(lái)，按照計劃的逐一實(shí)施，指導監理部根據工程實(shí)體的進(jìn)展情況，相應的開(kāi)展或完成監理的工作內容。

　　總監要做到既到位、(業(yè)主方代表)也有位(自身素質(zhì)能力)、還不越位(具有服務(wù)意識，不是業(yè)主，是代表);要能管(自身素質(zhì)能力)、會(huì )管、(工作方法)敢管(原則問(wèn)題)。只有這樣，總監才能在工程建設中發(fā)揮其特有的作用。

　　三、總監的工作責任

　　總監自身肩負三重責任，即法律責任、合同責任、崗位責任，所以說(shuō)：總監要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的為人品質(zhì)，特別要有良好的職業(yè)道德。

　　法律責任：必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設備是合格產(chǎn)品;施工完了的每一道工序都要達到規范標準和設計要求，特別是要符合強制性條文的規定;竣工的工程必須確保安全可靠、滿(mǎn)足功能。法律責任是總監三重責任是核心也是底線(xiàn)，是后面兩重責任的基礎，每一個(gè)總監必須牢牢守住這條底線(xiàn)。

　　合同責任： 合同責任是對業(yè)主負責。監理的服務(wù)對象是業(yè)主，不是施工單位，是業(yè)主以委托的形式，通過(guò)委托監理合同，賦予總監以一定的職權，總監要負起合同賦予的責任。凡是合同中承諾的我們一定要做到，就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助解決的，只要不是業(yè)主違法、違規、違約、有意為難，我們都要盡可能的盡力而為幫助解決。

　　崗位責任：總監是公司任命的崗位責任人，必須對公司負責�？偙O對外代表公司履行監理合同約定的各項義務(wù)，對內又代表公司行使對項目監理部(組)的管理職能。既是“大使”，又是“諸侯”，作為一個(gè)總監，應時(shí)時(shí)處處維護公司的利益和聲譽(yù)，同時(shí)在對外協(xié)調時(shí)，一定要勤于思考，善于應變，“三思而后行”牢記自己崗位職責。

【總監理工程師必須具備的能力】相關(guān)文章：

秘書(shū)必須具備的能力10-15

CFO必須具備的能力09-26

采購人員必須具備的能力06-13

中層領(lǐng)導必須具備的能力05-19

采購主管必須具備的能力08-22

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)必須具備的能力10-14

總裁必須具備的領(lǐng)導能力10-16

領(lǐng)導者必須具備的能力09-14

CFO必須具備的12種能力05-18

車(chē)間主任必須具備的能力08-23