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2017年管理咨詢(xún)師模擬考前習題（附答案）
一、單項選擇題
1：按照國家經(jīng)貿委的定義，中小企業(yè)是指年營(yíng)業(yè)額( )人民幣以下的企業(yè)。
A.2億元
B.3億元
C.5億元
D.4億元
答案：C
解析：按照國家經(jīng)貿委的定義，中小企業(yè)是指年營(yíng)業(yè)額5億元人民幣以下的企業(yè)。
2：1926年( )麥肯錫會(huì )計與管理工程事務(wù)所創(chuàng )立到第二次世界大戰前，是戰略咨詢(xún)的初創(chuàng )期。
A.英國
B.德國
C.法國
D.美國
答案：D
3：企業(yè)為了保證其戰略規劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對企業(yè)的資源、結構、流程、政策和制度等做出的一系列安排是( )。
A.戰略規劃
B.戰略決策
C.戰略控制
D.戰略保障
答案：D
解析：戰略保障內涵。
4：下列關(guān)于戰略咨詢(xún)的程序排列順序正確的是：( )。
A.戰略假設的梳理-戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表
B.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表
C.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的擬定-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表D.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表
答案：B
解析：戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表是正確的排列順序。
5：戰略診斷報告的( )在很大程度上顯示了咨詢(xún)人員的洞察力和分析能力，表明了咨詢(xún)人員的業(yè)務(wù)水平。
A.內容
B.方式
C.特點(diǎn)
D.質(zhì)量
答案：D
6.在戰略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣(SPACE)法中，表示企業(yè)處于較危險的位置，應小心防御外部威脅，并盡快克服內部的劣勢�？蛇x擇的戰略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務(wù)等，屬于哪個(gè)象限：( )。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進(jìn)取象限
答案：B
7：處在這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現金，但未來(lái)的增長(cháng)前景是有限的。這是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導者，是企業(yè)現金的來(lái)源，這是以下那種業(yè)務(wù)類(lèi)型：( )。
A.瘦狗型業(yè)務(wù)
B.明星型業(yè)務(wù)
C.問(wèn)題型業(yè)務(wù)
D.現金牛業(yè)務(wù)
答案：D
解析：現金牛業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。
8：該領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產(chǎn)品沒(méi)有希望改進(jìn)其績(jì)效，這是以下那種業(yè)務(wù)類(lèi)型：( )。
A.瘦狗型業(yè)務(wù)
B.明星型業(yè)務(wù)
C.問(wèn)題型業(yè)務(wù)
D.現金牛業(yè)務(wù)
答案：A
解析：瘦狗型業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。
9：表示企業(yè)處于激烈競爭的環(huán)境中，應該積極發(fā)揮優(yōu)勢，爭取盡快占有市場(chǎng)先機�？蛇x擇的戰略有一體化、市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，屬于哪個(gè)象限：( )。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進(jìn)取象限
答案：C
解析：競爭象限內涵。
10：企業(yè)比較多地采用組合戰略的企業(yè)類(lèi)型是：( )。
A.小企業(yè)
B.中型企業(yè)
C.較大型企業(yè)
D.個(gè)體工商戶(hù)
答案：C
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