- 相關(guān)推薦
人力資源一級專(zhuān)業(yè)技能簡(jiǎn)答題專(zhuān)項沖刺練習題
人力資源管理師也是當今社會(huì )很吃香的職業(yè)之一，2016年的人力資源管理師考試馬上就要開(kāi)始了，以下是小編yjbys為您整理的一些關(guān)于人力資源一級專(zhuān)業(yè)技能簡(jiǎn)答題專(zhuān)項沖刺練習題，歡迎閱讀參考，同時(shí)祝所有考生獲得理想的好成績(jì)!
簡(jiǎn)答題
1、簡(jiǎn)述人才招募與甄選流程的注意事項。
答：(P164～165)①招聘人員對人才空缺崗位缺乏深入全面的了解和分析。經(jīng)驗豐富的招募專(zhuān)員或專(zhuān)業(yè)招募代理機構的工作人員可能會(huì )遇到如下情況：為既定崗位所進(jìn)行的人才招募活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行了一兩個(gè)月，可是有關(guān)的招聘人員還沒(méi)有真正搞清楚該崗位的情況。
�、跓o(wú)法將必要的技能水平和經(jīng)驗與最恰當的技能水平和經(jīng)驗要求區別開(kāi)來(lái)。招聘人員在甄選流程中常常暴露一個(gè)共性的問(wèn)題，就是當他們認為某一種特別的專(zhuān)業(yè)技 能、背景或工作經(jīng)驗是必須具備的條件時(shí)，他們總是會(huì )對該技能、背景或經(jīng)驗給予高度的重視，并理所當然地把那些不具備該種技能、背景或經(jīng)驗的人拒之門(mén)外。③ 未能對面試小組進(jìn)行正確的培訓。很多企業(yè)在準備進(jìn)行面試之前，往往沒(méi)能有效地對面試小組成員進(jìn)行系統全面的培訓，真正接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓并且知道如何對崗位候 選人進(jìn)行面試的人相當少。④未能對面試小組進(jìn)行協(xié)調和整合。很少有企業(yè)會(huì )投入足夠的時(shí)間對面試小組進(jìn)行認真的協(xié)調與統一。不同的面試人員對崗位候選人的技 能、經(jīng)驗和素質(zhì)要求，往往有自已的理解和想法。⑤未能有效地進(jìn)行背景審查或利用背景審查的結果。在人才甄選的過(guò)程中，雖然無(wú)法考查候選人未來(lái)在人才空缺崗 位上可能取得的績(jì)效，但可以通過(guò)與候選人的面談，針對其原來(lái)崗位工作中遇到的各種重大困難和問(wèn)題，深入交換意見(jiàn)，從而對實(shí)際工作能力作出評估，并對未來(lái)崗 位工作取得成功的可能性進(jìn)行預測。⑥在甄選過(guò)程中受非理性情感因素的影響。在人才甄選過(guò)程中，面試人員往往有意無(wú)意地摻入了過(guò)多的情感因素。他們往往忽視 對真正能夠預測工作績(jì)效的那些特質(zhì)進(jìn)行評估，而關(guān)注或看重的是自己最偏好的特質(zhì)和特征。
2、簡(jiǎn)述團隊薪酬設計需要考慮的因素。
答：(P461～462)團隊薪酬是指根據團隊業(yè)績(jì)而支付給成員的報酬及非貨幣激勵。
企業(yè)應用團隊薪酬時(shí)應充分考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段、團隊的類(lèi)型和規模等因素。
(1)企業(yè)發(fā)展階段。
企業(yè)團隊薪酬受到企業(yè)生命周期階段即發(fā)展階段的影響。企業(yè)在經(jīng)歷始創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期、衰退期等不同發(fā)展階段時(shí)，其發(fā)展目標不同。，相應的組織結構、財 務(wù)狀況、管理制度等也會(huì )不斷調整變化，對團隊這種組織架構的要求也各不相同，薪酬政策自然也應符合企業(yè)不同發(fā)展階段的要求，以實(shí)現人力資源管理的階段性目 標。
(2)團隊的類(lèi)型。
團隊類(lèi)型是指在團隊不同的具體任務(wù)中團隊成員之間不同的互動(dòng)形態(tài)。其中較具代表性的是將團隊類(lèi)型劃分為三類(lèi)：平行團隊、流程團隊、項目團隊。①平行團隊是 為了完成正常組織之外的任務(wù)的團隊，其成員一般是從不同部門(mén)和崗位抽調的人員構成的。②流程團隊是通過(guò)其成員的共同合作來(lái)承擔某項工作或某個(gè)工作流程，一 般具有全職性、長(cháng)期性的特點(diǎn)。③項目團隊是為了開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品或服務(wù)而組成的工作團隊，其成員的來(lái)源、等級、能力和專(zhuān)長(cháng)都有所不同，在項目期內，要求團 隊成員“全職”工作。
(3)團隊規模。
團隊規模的大小，對團隊薪酬的應用是否有效也有一定影響。一般團隊的理想規模應是3～7人，最多不宜超過(guò)25人。
3、績(jì)效棱鏡包含哪五個(gè)方面?請分別進(jìn)行解釋。
答：(P332)績(jì)效測量棱鏡的五個(gè)棱面。即利益相關(guān)者滿(mǎn)意、利益相關(guān)者貢獻、戰略、流程和能力。
1)利益相關(guān)者滿(mǎn)意——主要的利益相關(guān)者以及他們的愿望和要求。
2)利益相關(guān)者貢獻——組織對利益相關(guān)者的要求。
3)戰略——采取的戰略要能滿(mǎn)足利益相關(guān)者要求的同時(shí)，也能滿(mǎn)足自己的要求。
4)流程——能夠執行組織戰略的流程。
5)能力——能夠運作組織流程的能力。
4、簡(jiǎn)述培訓與開(kāi)發(fā)運行模式的特點(diǎn)。
答：(P219)①在培訓制度應用上，注重激發(fā)員工的學(xué)習動(dòng)機，變被動(dòng)培訓為主動(dòng)學(xué)習。②在培訓實(shí)施過(guò)程中，強調以“人”為本。③在培訓內容 和資源體系建立上，突破了工業(yè)時(shí)代崗位技能培訓的范圍，更加注重提高人的勝任能力。④在培訓效果測評上，更著(zhù)眼于培訓實(shí)施的經(jīng)濟效益。
【人力資源一級專(zhuān)業(yè)技能簡(jiǎn)答題專(zhuān)項沖刺練習題】相關(guān)文章：
人力資源一級專(zhuān)業(yè)技能簡(jiǎn)答題專(zhuān)項沖刺10-02
人力資源一級專(zhuān)業(yè)技能簡(jiǎn)答題專(zhuān)項沖刺練習12-27
貨運代理人練習題之簡(jiǎn)答題09-28
高級物流師《專(zhuān)業(yè)技能》練習題08-26
2016年人力資源管理師一級基礎練習題09-13
2017年育嬰師考試簡(jiǎn)答題專(zhuān)項練習（附答案）08-02