總監理工程師的自我定位

　　只有搞好了自己的學(xué)習，全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當好總監、做好總監工作。本文與大家分析總監理工程師的自我定位，歡迎閱讀了解。

　　總監的自我定位

　　目前社會(huì )各界對工程監理的認識存在分歧，監理的位置定位模糊，在監理應處的位置方面，有的認為監理應是獨立的第三方，有的認為應是業(yè)主方的代表，還有的認為監理應代表政府等等。思想、認識的不一致，影響了工程監理行業(yè)的健康發(fā)展�？偙O要認真學(xué)習和監理工作性質(zhì)：服務(wù)性、獨立性、科學(xué)性、公正性�？偙O要把它作為監理工作的宗旨，找準自己的位置。

　　在目前實(shí)際工作當中：監理最準確的定位應是業(yè)主方的代表，一方面《建筑法》第三十二條將工程監理定位為代表建設單位，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面實(shí)施監督。另一方面監理公司受業(yè)主委托對項目實(shí)施監理和管理。監理工程師應根據業(yè)主要求為其提供高水平的'、專(zhuān)業(yè)化的智力服務(wù)。畢竟監理的客戶(hù)是業(yè)主，讓他們滿(mǎn)意是我們最重要的目的。

　　對業(yè)主：要將業(yè)主擺到 “東家”的位置，在工程建設過(guò)程中要始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上想問(wèn)題，多為業(yè)主考慮，起到監理和顧問(wèn)的作用。

　　對施工單位：既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現的疑難問(wèn)題。

　　對政府：在安全控制、質(zhì)量控制等方面監理與政府相關(guān)監督部門(mén)有著(zhù)相同的監督管理內容，同時(shí)又要做好自身工作受其檢查，還應自覺(jué)尊重、維護其在項目建設中執法的權威性。

　　對內：總監集行政負責人和技術(shù)負責人于一身�？偙O作為行政負責人，要根據所監工程的具體特點(diǎn)，合理設置機構，配備監理人員，健全監理制度，規范監理工作程序，明確崗位職責。作為技術(shù)負責人，總監從一開(kāi)始就要參與監理大綱的編制，監理合同簽訂后，應主持編制監理規劃，指導各專(zhuān)業(yè)制定監理實(shí)施細則。特別是中海自己特有的監理工作進(jìn)度計劃的編制：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將監理工作內容融入到項目進(jìn)度計劃當中，使千頭萬(wàn)絮的監理工作可以直觀(guān)的表現出來(lái)，按照計劃的逐一實(shí)施，指導監理部根據工程實(shí)體的進(jìn)展情況，相應的開(kāi)展或完成監理的工作內容。

　　總監要做到既到位、（業(yè)主方代表）也有位（自身素質(zhì)能力）、還不越位（具有服務(wù)意識，不是業(yè)主，是代表）；要能管（自身素質(zhì)能力）、會(huì )管、（工作方法）敢管（原則問(wèn)題）。只有這樣，總監才能在工程建設中發(fā)揮其特有的作用。

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