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我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)問(wèn)題
我國各個(gè)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展,不僅可以改善我國人民的生活水平,提供充分的就業(yè)崗位,更可以促進(jìn)我國資源配置和基礎設施的完善。在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都為我國經(jīng)濟建設做出了十分卓越的貢獻。因此,要想我國經(jīng)濟健康快速的發(fā)展,就必須要保證我國各個(gè)行業(yè)的企業(yè)有一個(gè)穩定的發(fā)展環(huán)境,逐漸完善我國企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理制度,提高其運行效率,進(jìn)而促進(jìn)其快速健康發(fā)展。
一、目前我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
1、經(jīng)營(yíng)管理制度落后,缺少創(chuàng )新
在我國企業(yè)現階段的發(fā)展過(guò)程中,大多數的企業(yè)都存在經(jīng)營(yíng)管理體制落后的現象。經(jīng)營(yíng)管理制度是一個(gè)企業(yè)為了符合自身實(shí)際的發(fā)展需求而制定的管理模式和管理方法,便于更好的規范企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以提高整個(gè)企業(yè)的運行效率。然而,一旦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度不能跟上時(shí)代的腳步,那么這種經(jīng)營(yíng)管理制度就會(huì )阻礙企業(yè)運行和發(fā)展。很多企業(yè)由于不思創(chuàng )新和改進(jìn),就導致企業(yè)內部的財務(wù)管理部門(mén)及其他管理部門(mén)職能不能正常發(fā)揮作用。進(jìn)而導致企業(yè)內部有關(guān)部門(mén)之間責任推諉,互相扯皮,嚴重的影響我國企業(yè)的總體發(fā)展水平。
2、缺乏強大的企業(yè)文化
企業(yè)文化不僅作為整體的價(jià)值觀(guān)念,更是其凝聚力的體現。要想在激烈的市場(chǎng)競爭中得到良好的發(fā)展,就必須要建立屬于自己企業(yè)的文化理念。然而,在目前我國的很多企業(yè)之中,并沒(méi)有建立和完善自身的企業(yè)文化,也就是說(shuō),企業(yè)的員工在從事日常生產(chǎn)和銷(xiāo)售等工作時(shí),缺乏統一的工作理念和價(jià)值觀(guān)念。而企業(yè)內部?jì)r(jià)值觀(guān)念的缺乏,極容易降低員工的工作效率,甚至導致人才的流失等一系列嚴重的問(wèn)題。
3、缺乏創(chuàng )新意識、創(chuàng )新能力薄弱
創(chuàng )新意識的缺乏和創(chuàng )新能力的薄弱一直都是我國企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問(wèn)題。發(fā)達國家的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng )新十分重視,并且,大多數都有屬于自己的科技研發(fā)隊伍,這就促使其產(chǎn)品永遠都處在更新?lián)Q代之中,因此可以滿(mǎn)足一代又一代的消費者需求。然而在我國,眾多的企業(yè)缺乏對產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng )新的重視程度,在產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng )新方面投入的資金少得可憐。與此同時(shí),能夠擁有自己科技研發(fā)團隊的企業(yè)更是少之又少。這使得我國企業(yè)在與西方發(fā)達國家的跨國公司一起競爭時(shí)處于明顯劣勢。同時(shí)也可以看出,我國的企業(yè)在戰略角度缺乏一種長(cháng)遠的目光。
4、人才缺乏
我國的企業(yè)培養了一批又一批的高素質(zhì)人才,然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導致這種現象的一個(gè)重要原因是我國企業(yè)內部的獎勵制度不完善。很多員工經(jīng)過(guò)多年辛苦的奮斗,可是卻沒(méi)有得到加薪、升職等方面能力的認可,因此,很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外,我國很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學(xué),很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力,不注重其發(fā)展潛力,這就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時(shí),企業(yè)缺少對員工知識的培訓,以及企業(yè)文化的缺失,都是導致我國企業(yè)人才缺乏的重要因素。
5、缺乏科學(xué)的市場(chǎng)調研以及未來(lái)發(fā)展前景的預測
目前,世界經(jīng)濟處于一個(gè)迅猛發(fā)展的階段,經(jīng)濟形勢日新月異。一個(gè)企業(yè)要想在本行業(yè)未來(lái)的發(fā)展中牢牢占據一席之地,就必須對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景做好科學(xué)的調研和預測,為將來(lái)可能出現的一系列風(fēng)險做好充分的準備。然而我國企業(yè)由于缺乏長(cháng)遠的目光,就往往導致其只重視眼前的利益,不顧及一些隱藏的風(fēng)險。此外,我國各個(gè)行業(yè)的企業(yè),大部分的企業(yè)都缺乏對本行業(yè)市場(chǎng)科學(xué)的調查和研究,一味的憑經(jīng)驗和感覺(jué)辦事。企業(yè)的領(lǐng)導者過(guò)分的追求企業(yè)短期盈利目標,很多行為具有盲目性,這也嚴重的影響著(zhù)我國企業(yè)的健康發(fā)展。
二、針對上述問(wèn)題提出的幾項合理化建議
1、改善企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度
改善企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度中的不和諧因素,提高經(jīng)濟管理制度的效率。完善企業(yè)內部的財務(wù)、銷(xiāo)售等部門(mén)的管理制度,促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應的考核效績(jì)機制。完善現有的公司規章制度,規定各方面的工作屬于哪個(gè)部門(mén)的責任范圍之內,這樣就能夠有效地避免各部門(mén)之間對于工作責任的推諉,進(jìn)而能夠極大地提高企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的工作效率,進(jìn)而達到提高效率,控制成本的效果。此外,應該學(xué)習其他國家跨國公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗,必要時(shí)可以進(jìn)行一定程度的效仿。不能固步自封,應該勇于創(chuàng )新,才能促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
2、建立強大的企業(yè)文化
企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)運行和發(fā)展的靈魂,有著(zhù)十分重要的作用。因此,企業(yè)應該積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先,應該注重以人為本的精神理念,企業(yè)應該站在員工的角度思考問(wèn)題,通過(guò)為員工舉行生日Party,節日發(fā)福利進(jìn)行祝福等方式,來(lái)提高員工對企業(yè)工作環(huán)境的滿(mǎn)意度,進(jìn)而能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次,樹(shù)立典型,通過(guò)對先進(jìn)的員工進(jìn)行表彰以及物質(zhì)方面的獎勵,來(lái)促進(jìn)其他員工發(fā)憤圖強的意識,進(jìn)而能夠提高員工的工作效率。最后,創(chuàng )辦企業(yè)文化報,通過(guò)這種獨有的文化報刊來(lái)承載一個(gè)企業(yè)的核心文化,這種文化報刊不僅可以使員工產(chǎn)生精神上的歸屬感,必要時(shí)更可以向企業(yè)的客戶(hù)傳揚本企業(yè)的企業(yè)文化和凝聚力。
3、重視創(chuàng )新,組建產(chǎn)品科技研發(fā)隊伍
我國企業(yè)應該重視科技創(chuàng )新在發(fā)展中的積極意義,應該為新產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng )新進(jìn)行大量的資金投入,充足的資金能夠保證相關(guān)產(chǎn)品更新?lián)Q代工作的落實(shí)和完善。同時(shí),企業(yè)的領(lǐng)導者更應該重視技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性,企業(yè)領(lǐng)導者應該對屬下的各個(gè)部門(mén)施加壓力,并且傳達技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的積極影響。此外,我國企業(yè)應該仿效其他大型跨國公司,建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊伍,主要負責對產(chǎn)品的研發(fā)和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng )新。只有不斷的對已有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新和完善,才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)跟上時(shí)代的步伐,永不衰老。
4、建立科學(xué)的人才招收制度,對員工進(jìn)行知識再培訓
我國企業(yè)應該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度,進(jìn)而制定適合自己的人才招收制度,通過(guò)對人才現有能力和潛在發(fā)展能力的了解,最后實(shí)現對人才高質(zhì)量的篩選。這樣才能為企業(yè)招收高素質(zhì)的員工。此外,企業(yè)應該組織一定的技能培訓,使每個(gè)員工都能有在崗位上學(xué)習的機會(huì ),這樣不僅在技能培訓課上向員工進(jìn)行知識和技能方面的培訓,更可以借此機會(huì )向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。這樣既能夠提高我國企業(yè)員工的綜合素質(zhì),又能夠提高其對工作企業(yè)的忠誠度,不至于辭職而去,一舉兩得。
5、完善市場(chǎng)調研和未來(lái)風(fēng)險預測機制
我國企業(yè)應該重視對市場(chǎng)的調研,通過(guò)對于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)以及生產(chǎn)數據的統計和分析,了解產(chǎn)品適用于哪個(gè)消費階層。當對于生產(chǎn),銷(xiāo)售和市場(chǎng)都有了十分充足的了解之后,就能夠進(jìn)行目標市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略,通過(guò)市場(chǎng)細分等方式,來(lái)合理的規劃和完善企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,進(jìn)而通過(guò)不同的宣傳方式和分銷(xiāo)渠道對產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售。與此同時(shí),每個(gè)企業(yè)都應該完善未來(lái)風(fēng)險預測機制,借鑒其他跨國公司先進(jìn)的經(jīng)驗,不斷的創(chuàng )新和完善。一個(gè)企業(yè),不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上,更應該有長(cháng)遠的戰略眼光,充分了解可能存在的一系列風(fēng)險,進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險防范,以確保企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。
6、借鑒先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度
對于我國企業(yè)而言,西方發(fā)達國家的大型跨國公司的經(jīng)營(yíng)管理制度具有十分先進(jìn)的借鑒意義,因此,我國的企業(yè)可以對其經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行觀(guān)摩和研究,博采眾長(cháng)之后,可以真正研究出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理制度,對于一個(gè)企業(yè)而言,其經(jīng)營(yíng)管理制度的重要性是不言而喻的,因此,要想保證企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中立于不敗之地,就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經(jīng)營(yíng)管理制度,取其精華,去其糟粕,不斷地完善自身的經(jīng)營(yíng)管理制度。
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