加油站員工績(jì)效考核方案

　　引導語(yǔ)：對于處于市場(chǎng)前線(xiàn)的油氣站銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，加油站員工的績(jì)效考核和分配是一個(gè)關(guān)系員工活力的基礎性問(wèn)題。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的加油站員工績(jì)效考核方案，希望對大家有所幫助。

　　一、改進(jìn)員工績(jì)效考核辦法 績(jì)效考核的直接目的是判斷員工工作的優(yōu)劣，并據此對員工的報酬以及調動(dòng)乃至辭退提出客觀(guān)依據。在實(shí)施油站員工績(jì)效考核中應注意以下幾點(diǎn)。

　　1、加油站員工的績(jì)效考核應以定量考核為主要形式。采用聯(lián)系銷(xiāo)售指標和工作任務(wù)的計分考核法，考核要素包括加油量、銷(xiāo)量完成情況、加油次數、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、出勤、臨時(shí)性工作、參加公益活動(dòng)等。

　　2、制定績(jì)效考核方案要注意做到客觀(guān)、規范、可操作�？己藰藴拭鞔_、盡可能量化，易于操作�？己诉^(guò)程要透明，考核結果要公開(kāi)，才能起到促進(jìn)員工改進(jìn)工作和提高效率的作用。

　　3、績(jì)效考核要程序化、規范化�？�(jì)效考核是一個(gè)完整的過(guò)程。在實(shí)際過(guò)程中，考核方案最好以表格的形式來(lái)體現，將考核的目的、對象、內容、時(shí)間及方法表述出來(lái)，力求一目了然。

　　二、注意員工收入計算方法的科學(xué)性 進(jìn)行科學(xué)的績(jì)效考核之后，根據兌現給加油站的工資總額，按照績(jì)效考核結果對員工進(jìn)行報酬兌現，本著(zhù)全額工資兌現到人，不留余額，不留缺口的原則，把考核結果真正落實(shí)到每個(gè)員工頭上，才能實(shí)現績(jì)效考核的作用。

　　方法一：以噸油工資為基數，考核員工個(gè)人完成量占全站總量的比例，以體現個(gè)人努力的成果，這有利于激發(fā)個(gè)人的積極性。

　　方法二：以人平工資為基數，考核員工個(gè)人完成量占人均完成量的比例，以體現全體人員努力的成果，這有利于員工關(guān)心油站整體的績(jì)效。

　　三、 采取因地制宜、靈活多樣的分配形式

　　具體而言，目前在油站分配上主要有這樣三種基本收入分配方式：

　　1、上封頂、下保底的分配方式。對于不確定性客觀(guān)因素多，無(wú)前期比較數，難以準確核定任務(wù)基數的加油站，可采取這種方式，以減少客觀(guān)因素對分配的不合理影響。

　　2、上不封頂、下不保底的分配方式。對于經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(cháng)，市場(chǎng)相對穩定，有前期比較數，能準確核定任務(wù)基數的加油站，采取這種方式有利于激發(fā)加油站員工發(fā)揮潛能，提高服務(wù)質(zhì)量的積極性。

　　3、上不封頂、下保底的分配方式。由于油品消費市場(chǎng)波動(dòng)很大，特別是有時(shí)因某種偶然的突變極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使油站陷入虧損的境地，如果采取不保底的分配方式，有可能使員工收入在短期陷入沒(méi)有生活保障的境地，從而必將極大地影響員工隊伍的穩定。所以多數企業(yè)都采取這種有最低收入保障的分配方式，這有利于穩定員工隊伍，確保企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

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