正確的績(jì)效考核與盲目的績(jì)效考核

　　績(jì)效考核確實(shí)是個(gè)好東西，它好像唐僧念的“緊箍咒”，平時(shí)看不見(jiàn)摸不著(zhù)，但會(huì )隨著(zhù)管理者的需求，要緊它就緊，要松它就松，所以，我們一定要學(xué)會(huì )使用，并把握好。正確采用績(jì)效考核有如下收益：

　　一、提高品質(zhì)。

　　品質(zhì)是解決做得快還要做得好的一個(gè)重要體現，不但產(chǎn)品有品質(zhì)，而且工作也品質(zhì)，只有通過(guò)績(jì)考，好者獎、差者罰，使其不斷提升，其它別無(wú)他法。

　　二、降低成本。

　　我們平時(shí)做任何一件事情都有一個(gè)成本問(wèn)題，要么原料，要么時(shí)間，要么金錢(qián)或其它成本，資源是有限的，只有通過(guò)績(jì)考來(lái)控制，解決做得快做得好還要省資源的問(wèn)題。

　　三、提高效率。

　　人都是有惰性的，沒(méi)有制約機制，他會(huì )一拖再拖，只有通過(guò)績(jì)考限時(shí)完成，他才會(huì )緊張。

　　四、積極性增強。

　　人也是一個(gè)自私的動(dòng)物，如果沒(méi)有希望的召喚，他就會(huì )無(wú)精打采。這一點(diǎn)我們的前輩運用得相當好，比如有一句口號叫做“打土壕，分田地”，農民聽(tīng)到后積極性非常高，紛紛投入到打土壕的行列，為什么呢?因為農民朋友知道，打倒土壕后就可以分到田地了�？�(jì)效考核也如此，我們要讓員工知道，通過(guò)績(jì)考，他會(huì )獲得什么好處，員工知道這個(gè)好處后就會(huì )干勁倍增。

　　當然績(jì)效考核還有許多好處，我們就不一一列舉了，總之，是百益無(wú)害的。所以，無(wú)論你是行政機關(guān)，還是企事業(yè)單位，或者是個(gè)體戶(hù)，只要你掌握績(jì)考技術(shù)，大膽嘗試績(jì)效考核，勝利就在眼前。

　　盲目績(jì)考失效原因

　　目前大多數單位針對績(jì)效考核都是報著(zhù)試試看的心態(tài)，嘴說(shuō)重要、做起來(lái)不要的現象十分嚴重，一旦工作出錯或推行有困難時(shí)就拿未做績(jì)效考核來(lái)搪塞，真正重視績(jì)效考核的領(lǐng)導不多，都是盲目應付了事，綜合來(lái)看有如下原因：

　　一、決策者態(tài)度不堅決，開(kāi)會(huì )說(shuō)得響當當，實(shí)際運行遇到一點(diǎn)阻力或某人的既得利益時(shí)就像焉了的皮球，無(wú)氣了，人力資源部最倒霉，不做嗎，老板開(kāi)會(huì )又布置了，做嗎其他人又不配合，索性來(lái)個(gè)將就著(zhù)干下去，所以就變成了四不像。

　　二、開(kāi)會(huì )和文件都講明要如何與個(gè)人薪資、獎金或其它方面掛鉤，結果考下來(lái)，決策層又怕影響個(gè)別人情緒，就來(lái)個(gè)不了了之。

　　三、相關(guān)干部不懂績(jì)效考核，把人才評估中的“XX性、XX力”或一些無(wú)法考核的定性指標搞了一大堆到績(jì)效考核表中當作考核項目，結果，不考還好，一考就扯皮。

　　四、就算主導部門(mén)主管知道績(jì)效考核要用定量指標，但參與考核的主管由于不懂本部主要工作職責或懂職責而沒(méi)有掌握提煉指標技術(shù)，結果定量指標出不來(lái)，或是出來(lái)后由于界定不清，前后矛盾，標準不一，結果還是無(wú)法順利考核。

　　五、績(jì)效考核是建立在精細化管理、數據化管理的基礎上的，由于基礎未做，突然想起也要做績(jì)考，導致許多證據數字沒(méi)有，結果還是只有瞎猜或大概加估計。

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