績(jì)效考核目標管理的具體做法

　　績(jì)效考核應當以事實(shí)為依據進(jìn)行評價(jià)與考核，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人情感因素的影響。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于績(jì)效考核目標管理的具體做法，歡迎閱讀。

　　印刷臺歷

　　印刷臺歷來(lái)進(jìn)行目標管理的方法與印刷日記本的方法相似。

　　許多單位都有印刷臺歷的習慣，不妨我們在里面增添一些目標內容，這樣就起到了一舉兩得的效果。

　　把各級目標內容反復推敲，無(wú)誤后再間隔設計在臺歷內容之中，當然還可作一些美化工作，讓人看得更順眼。

　　同之前印刷臺歷一樣，開(kāi)始印刷，驗收入庫，凡與目標管理相關(guān)人員人手一冊。

　　定期或不定期與下屬一起針對目標進(jìn)行檢討，完成的打上“OK”符號，未完成的，一起想辦法改進(jìn)，并把改進(jìn)措施又寫(xiě)在臺歷相應位置上。

　　這種辦法捉使目標實(shí)施者，在看日歷時(shí)自然看到目標，不看都不行。同時(shí)還可看到他人目標，自己完不成有可能影響到他人目標，一清二處。無(wú)意中就起到了一個(gè)督促作用，所以被一些大企廣泛運用。

　　印刷筆記本

　　印刷公司同仁自用的筆記本，許多公司都有這種做法。筆記本中夾印一些常用信息，這是常狀，信息內容也多種多樣，日歷幾乎是通印的，有的加印一些度量衡折算公式，有的加印一些貨柜計算方法，有的加印一些通訊資料，還有的加印一些工作哲理、生活常識、名勝古跡、出行資料等等，凡是經(jīng)辦人或主管認為有用的都可印入其中。

　　這幾年來(lái)，重視目標管理的企業(yè)越來(lái)越多，已經(jīng)有企業(yè)在利用筆記本來(lái)作目標管理了，這種方法確實(shí)不錯。

　　要使用這種方法來(lái)進(jìn)行目標管理，首先，把各級目標設定OK，并認真討論，反復修正，上下達成一致意見(jiàn)，越詳細越好，因為這種方法不同于“上墻”，它可以容納大量信息內容，正因這一點(diǎn)，所以被許多企業(yè)采用。其次，是間隔排版印刷，最好圖文并茂。再次，是分發(fā)筆記本，各級主管和目標實(shí)施個(gè)人均發(fā)一本，甚至，公司所有人員人手一冊，相當于宣傳或公布。最后做法與“上墻”做法差不多，仍是定期檢討總結。

　　目標定得越細，成功的可能性越大，而這種方法剛好滿(mǎn)足“細”的要求，所以，廣泛被企業(yè)采用。

　　上墻

　　成功學(xué)中有一個(gè)重要的概念，那就是目視化。目視化就是把你想要實(shí)現的目標，經(jīng)過(guò)形象化或簡(jiǎn)單化處理后張貼在天天都能看到的地方，刺激人的大腦神經(jīng)，加深目標的印象，促使你盡快達成目標。這個(gè)概念引用到目標管理當中仍然有效。

　　目標管理目視化之一，就是“上墻”。

　　這種方法操作很簡(jiǎn)單，首先，把各級目標精簡(jiǎn)處理，也就是用最簡(jiǎn)單最直接的文字來(lái)分條概括。其次，是依階層按塔型擺放整理，要么張貼在通告欄上(簡(jiǎn)單處理)，要么印刷成一張大簡(jiǎn)報(精細處理)。再次，是掛或張貼在各主管的辦公場(chǎng)所，讓各級目標實(shí)施者天天都能看見(jiàn)。最后是針對目標定期檢討總結，達成的后面畫(huà)上紅色“OK”字樣，未達成的后面畫(huà)上黑色“NO” 字樣，并且立即想辦法補救。

　　這種方法在一些政府部門(mén)常見(jiàn)，企業(yè)也有使用的，但不多。如果讀者真想實(shí)施目標管理，不妨試試這種辦法。

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