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集團管控體系中績(jì)效管理

時(shí)間:2024-09-24 00:58:59 績(jì)效管理 我要投稿
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集團管控體系中績(jì)效管理

  績(jì)效管理 不是簡(jiǎn)單的對績(jì)效結果評價(jià),它既是一個(gè)指標體系,也是一個(gè)控制過(guò)程,在企業(yè)戰略實(shí)施過(guò)程中,績(jì)效管理運用一系列的管理手段對組織系統運行效率和結果進(jìn)行控制與掌握,以保證戰略目標 的實(shí)現。應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編整合了相關(guān)績(jì)效管理系統的功能如下:

  一、績(jì)效管理是企業(yè)戰略落地的載體

  通過(guò)發(fā)揮組織中人的作用來(lái)實(shí)現目標?(jì)效管理給每一個(gè)職位都賦予戰略任務(wù),通過(guò)為每一員工制定有效的績(jì)效目標 ,可以使戰略、職位與人合為一體,通過(guò)績(jì)效目標的制定使公司的戰略目標層層傳遞下去。

  二、績(jì)效管理的導向作用

  通過(guò)績(jì)效管理體系設計體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內容,通過(guò)績(jì)效管理措施和指標的調整來(lái)強化員工的行為,使之符合公司的價(jià)值導向。

  三、績(jì)效管理是企業(yè)價(jià)值分配的基礎績(jì)效管理通過(guò)對價(jià)值創(chuàng )造的準確評價(jià),為價(jià)值分配輸入所需要的信息,保證價(jià)值分配的客觀(guān)性。

  四、績(jì)效管理是提升管理水平的有效手段

  1、績(jì)效計劃管理:

  在績(jì)效計劃階段,通過(guò)目標的層層分解,實(shí)現壓力有效的向下傳遞,從而使得部門(mén)和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同,促進(jìn)公司目標的達成;通過(guò)績(jì)效反饋體系的建設,能保證計劃的實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地反饋信息并對計劃進(jìn)行及時(shí)地調整,對績(jì)效的實(shí)施進(jìn)行有效的管理;在績(jì)效評估階段,對績(jì)效計劃的實(shí)施結果進(jìn)行準確的評估,并找出差距,分析原因,以利于對計劃管理的改善。

  2、提高各級管理者的管理水平:

  績(jì)效管理的制度性要求強迫部門(mén)主管必須制定工作計劃目標,對員工的工作做出評價(jià),通過(guò)制度化方法來(lái)規范每一位管理者的行為,從而有效提升管理者管理技能。

  3、暴露企業(yè)管理問(wèn)題

  績(jì)效管理過(guò)程中可以暴露出許多問(wèn)題,如評估數據的獲得、管理者的溝通技巧、目標制定的有效性、職責設置的清晰度和有效性等,而問(wèn)題的暴露也會(huì )使企業(yè)找到其管理的方向。

  4、強化企業(yè)的聚焦能力、執行能力,提高企業(yè)快速反應能力績(jì)效管理與目標管理相結合,通過(guò)確定公司、部門(mén)和員工個(gè)人的工作目標,確定公司、部門(mén)和個(gè)人的聚焦主題,并借助早會(huì )、晚會(huì )、三級會(huì )議體系、三級報告體系等行政手段,對績(jì)效目標實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控制,以強化企業(yè)的聚焦能力和執行能力,并進(jìn)而提高企業(yè)整體快速反應能力。

  從飛利浦的平衡記分卡 (BSC)績(jì)效管理系統中我們可以找到績(jì)效管理的運用價(jià)值。集團總部設定年度運作目標和目標值,然后把它分流到整個(gè)組織的各個(gè)層面,最終落實(shí)到全球各分支機構和事業(yè)單位的目標。BSC小組根據指標開(kāi)發(fā)了運作記分卡監控業(yè)績(jì)。各經(jīng)營(yíng)單位基于總部的驅動(dòng)指標設定當年、兩年后和四年后的績(jì)效目標;飛利浦BSC小組負責考核當前取得的進(jìn)展與企業(yè)愿景之間的差距,把長(cháng)期戰略與短期行動(dòng)連結起來(lái)。

  績(jì)效數據自動(dòng)從內部信息匯報系統傳入在線(xiàn)BSC并生成報告。BSC使員工清楚每天應該做什么才能實(shí)現業(yè)績(jì)。在線(xiàn)平衡記分卡系統使用了交通燈顏色[綠,黃,紅]來(lái)直觀(guān)地表示當前績(jì)效是否成功地實(shí)現著(zhù)目標值。平衡記分卡(BSC)是飛利浦獨特的戰略分解流程,通過(guò)這個(gè)系統,飛利浦把戰略落實(shí)成具體可衡量的目標。

  平衡記分卡給飛利浦全球集團帶來(lái)的價(jià)值是,它創(chuàng )建了一個(gè)全球溝通系統,所有分支機構都能夠分享最佳實(shí)踐,共同協(xié)作并解決問(wèn)題。

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