績(jì)效考核的作用
在企業(yè)的績(jì)效實(shí)施過(guò)程中，特別需要注意的是有效的績(jì)效考核，這一工作在很大的程度上決定著(zhù)企業(yè)的整體工作效率，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。那么，績(jì)效考核能起到什么作用呢?在這其中，主要作用在于對員工的激勵，只有全面的激勵員工，才能全面提升企業(yè)的工作效率。
一、績(jì)效考核的重要作用
1、 達成目標
績(jì)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長(cháng)期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實(shí)現、完成的過(guò)程，有效的績(jì)效考核能幫助企業(yè)達成目標。
2、 挖掘問(wèn)題
績(jì)效考核是一個(gè)不斷制訂計劃、執行、改正的`PDCA循環(huán)過(guò)程，體現在整個(gè)績(jì)效管理環(huán)節，包括績(jì)效目標設定、績(jì)效要求達成、績(jì)效實(shí)施修正、績(jì)效面談、績(jì)效改進(jìn)、再制定目標的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。
3、 分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的，員工的工資一般都會(huì )為兩個(gè)部分：固定工資和績(jì)效工資�？�(jì)效工資的分配與員工的績(jì)效考核得分息息相關(guān)，所以一說(shuō)起考核，員工的第一反應往往是績(jì)效工資的發(fā)放。
4、 促進(jìn)成長(cháng)
績(jì)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(cháng)。通過(guò)考核發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達到雙贏(yíng)�？�(jì)效考核的應用重點(diǎn)在薪酬和績(jì)效的結合上。薪酬與績(jì)效在人力資源管理中，是兩個(gè)密不可分的環(huán)節。
在設定薪酬時(shí)，一般已將薪酬分解為固定工資和績(jì)效工資，績(jì)效工資正是通過(guò)績(jì)效予以體現，而對員工進(jìn)行績(jì)效考核也必須要表現在薪酬上，否則績(jì)效和薪酬都失去了激勵的作用。
二、績(jì)效考核的基本作用
1、改善員工的績(jì)效這是績(jì)效考核的最根本的作用，就是說(shuō)想改變企業(yè)績(jì)效，必須首先改善員工的績(jì)效，然后才可能改善員工的收入和聲譽(yù)。
2、為員工培訓提供信息通過(guò)績(jì)效考核的'過(guò)程，找到員工績(jì)效中存在的不足，結合企業(yè)的要求，為員工制定合理的培訓計劃，幫助員工改善績(jì)效。
3、為員工的職業(yè)生涯管理提供信息單純的職務(wù)等級的晉升的天花板已經(jīng)讓很多企業(yè)意識到，必須找出更好的辦法，使員工獲得職務(wù)之外的晉升，才能更好地激勵員工，留住人才，因此職業(yè)生涯管理成為人力資源的熱點(diǎn)，績(jì)效考核可以為職業(yè)生涯管理提供信息。
4、為員工的薪酬管理提供信息，績(jì)效考核可以為員工工資標準的確定以及工資晉級晉檔降級降檔提供信息。
三、績(jì)效考核的激勵作用
1、首先，它可以幫助企業(yè)更好的選拔人才，為企業(yè)的人員調整提供有力的依據;當公司要選拔人才或進(jìn)行人員調整時(shí)，相信很多人最先想到的就是了解被選拔人的考核記錄，一個(gè)人的績(jì)效考核可以直接反應出這個(gè)人的工作能力及其對公司或企業(yè)的貢獻度，而從他的貢獻程度就可以直接了解到他對于工作的態(tài)度，這些可以幫助選拔人直接、客觀(guān)的對其進(jìn)行判斷，也節省了考察時(shí)間。
2、其次，對于被考核人來(lái)說(shuō)，這可以幫助其提升工作能力，促進(jìn)其更快的成長(cháng)。通過(guò)考核，被考核人可以充分的了解到自己的工作業(yè)績(jì)，從這里發(fā)現自己工作的不足，然后增加其對自己的認識，進(jìn)而幫助其改進(jìn)不足，最終達到提升自己的目的。
3、第三，績(jì)效考核對于薪酬的管理也有很大的作用。公司可以根據績(jì)效考核的結果來(lái)對公司的薪酬制度進(jìn)行有效的管理，制度的合理性，與員工業(yè)績(jì)的相關(guān)性，能否激勵員工工作積極性等等，都可以依據該結果來(lái)進(jìn)行合理的.調整。而根據員工的績(jì)效考核結果，則可以了解到員工的一些能力和素質(zhì)，而這些就可以為公司調整設定員工的薪酬提供有力的依據。
4、最后，績(jì)效考核也有一定的約束作用。根據其考核結果也可以對員工的工作行為進(jìn)行一定的約束，從而公司就在一定程度上掌握了主動(dòng)權，可以更好的控制公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，對員工進(jìn)行合理的分配與使用，進(jìn)而促進(jìn)公司業(yè)績(jì)提升，保證其良好發(fā)展。
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