員工績(jì)效考核的作用

員工績(jì)效考核的作用1

　　一、達成目標

　　績(jì)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長(cháng)期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實(shí)現、完成的過(guò)程，有效的績(jì)效考核能幫助企業(yè)達成目標。

　　二、挖掘問(wèn)題

　　績(jì)效考核是一個(gè)不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環(huán)過(guò)程，體現在整個(gè)績(jì)效管理環(huán)節，包括績(jì)效目標設定、績(jì)效要求達成、績(jì)效實(shí)施修正、績(jì)效面談、績(jì)效改進(jìn)、再制定目標的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的`過(guò)程。

　　三、分配利益

　　與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的，員工的工資一般都會(huì )為兩個(gè)部分：固定工資和績(jì)效工資�？�(jì)效工資的分配與員工的績(jì)效考核得分息息相關(guān)，所以一說(shuō)起考核，員工的第一反應往往是績(jì)效工資的發(fā)放。

　　四、促進(jìn)成長(cháng)

　　績(jì)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(cháng)。通過(guò)考核發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達到雙贏(yíng)�？�(jì)效考核的應用重點(diǎn)在薪酬和績(jì)效的結合上。薪酬與績(jì)效在人力資源管理中，是兩個(gè)密不可分的環(huán)節。在設定薪酬時(shí)，一般已將薪酬分解為固定工資和績(jì)效工資，績(jì)效工資正是通過(guò)績(jì)效予以體現，而對員工進(jìn)行績(jì)效考核也必須要表現在薪酬上，否則績(jì)效和薪酬都失去了激勵的作用。

　　五、把績(jì)效考核與未來(lái)發(fā)展相聯(lián)系

　　無(wú)論是對企業(yè)或是員工個(gè)人，績(jì)效考核都可以對現實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節，便于發(fā)現與現實(shí)要求的差距，便于把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。

　　六、績(jì)效考核是人員激勵的手段

　　通過(guò)績(jì)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。

員工績(jì)效考核的作用2

　　1、首先，它可以幫助企業(yè)更好的選拔人才，為企業(yè)的人員調整提供有力的依據；當公司要選拔人才或進(jìn)行人員調整時(shí)，相信很多人最先想到的就是了解被選拔人的考核記錄，一個(gè)人的績(jì)效考核可以直接反應出這個(gè)人的工作能力及其對公司或企業(yè)的貢獻度，而從他的貢獻程度就可以直接了解到他對于工作的態(tài)度，這些可以幫助選拔人直接、客觀(guān)的對其進(jìn)行判斷，也節省了考察時(shí)間。

　　2、其次，對于被考核人來(lái)說(shuō)，這可以幫助其提升工作能力，促進(jìn)其更快的成長(cháng)。通過(guò)考核，被考核人可以充分的了解到自己的工作業(yè)績(jì)，從這里發(fā)現自己工作的不足，然后增加其對自己的認識，進(jìn)而幫助其改進(jìn)不足，最終達到提升自己的目的。

　　3、第三，績(jì)效考核對于薪酬的管理也有很大的作用。公司可以根據績(jì)效考核的結果來(lái)對公司的'薪酬制度進(jìn)行有效的管理，制度的合理性，與員工業(yè)績(jì)的相關(guān)性，能否激勵員工工作積極性等等，都可以依據該結果來(lái)進(jìn)行合理的調整。而根據員工的績(jì)效考核結果，則可以了解到員工的一些能力和素質(zhì)，而這些就可以為公司調整設定員工的薪酬提供有力的依據。

　　4、最后，績(jì)效考核也有一定的約束作用。根據其考核結果也可以對員工的工作行為進(jìn)行一定的約束，從而公司就在一定程度上掌握了主動(dòng)權，可以更好的控制公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，對員工進(jìn)行合理的分配與使用，進(jìn)而促進(jìn)公司業(yè)績(jì)提升，保證其良好發(fā)展。

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　　1、管理功能：考核的內容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績(jì)能體現該月份整體管理成績(jì)。

　　2、激勵功能：實(shí)施績(jì)效考核的目的是獎優(yōu)罰劣，改善調整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規范地去完成公司目標。

　　3、學(xué)習功能：績(jì)效考核也是一個(gè)學(xué)習過(guò)程，通過(guò)考核，使員工更好地認識公司目標，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。

　　4、監控功能：?jiǎn)T工的績(jì)效考核，對公司來(lái)說(shuō)，就是任務(wù)在數量、質(zhì)量及效率等方面的'完成情況，對員工來(lái)說(shuō)，則是公司對你一個(gè)月工作狀況的綜合評價(jià)。

員工績(jì)效考核的作用4

　　1、改善員工的績(jì)效這是績(jì)效考核的最根本的作用，就是說(shuō)想改變企業(yè)績(jì)效，必須首先改善員工的績(jì)效，然后才可能改善員工的.收入和聲譽(yù)。

　　2、為員工培訓提供信息通過(guò)績(jì)效考核的過(guò)程，找到員工績(jì)效中存在的不足，結合企業(yè)的要求，為員工制定合理的培訓計劃，幫助員工改善績(jì)效。

　　3、為員工的職業(yè)生涯管理提供信息單純的職務(wù)等級的晉升的天花板已經(jīng)讓很多企業(yè)意識到，必須找出更好的辦法，使員工獲得職務(wù)之外的晉升，才能更好地激勵員工，留住人才，因此職業(yè)生涯管理成為人力資源的熱點(diǎn)，績(jì)效考核可以為職業(yè)生涯管理提供信息。

　　4、為員工的薪酬管理提供信息，績(jì)效考核可以為員工工資標準的確定以及工資晉級晉檔降級降檔提供信息。

員工績(jì)效考核的作用5

　　員工績(jì)效考核是人力資源管理系統中最為重要的部分，它與人力資源規劃、員工激勵、員工培訓與發(fā)展等諸多方面都有著(zhù)密切的聯(lián)系。它的作用主要體現在以下三個(gè)方面：

　　1、員工方面

　　員工從績(jì)效考核體系中可以清楚的知道在自己崗位上哪種工作行為是有效的，哪種是無(wú)效的，知道自己的工作應該達到何種標準。從績(jì)效考核過(guò)程和結果中員工可以發(fā)現自己的工作存在哪些不足，該如何改進(jìn)；清楚自己工作中的優(yōu)點(diǎn)，如何繼續發(fā)揚；判斷自己是否有潛能，以及有什么潛能，以便在組織的幫助下學(xué)習和發(fā)展。對考核結果的應用有利于激發(fā)員工的工作積極性，使員工為得到較滿(mǎn)意的考核結果而努力提高自己的.工作績(jì)效。員工的績(jì)效提高了，團隊與企業(yè)的績(jì)效也得到了相應得提高。

　　2、管理者方面

　　績(jì)效考核可以使管理者清楚地了解員工的工作情況。通過(guò)分析員工工作中的不足，幫助員工改進(jìn)、提高績(jì)效，與此同時(shí)可以促進(jìn)上下級之間的有效溝通；管理者可以依據績(jì)效考核結果進(jìn)行管理決策，例如獎懲、升遷、降級、轉崗、解聘等等；管理者還可以從績(jì)效考核結果中分析出員工績(jì)效不佳的原因所在，通過(guò)幫助員工提高績(jì)效來(lái)有效的激勵員工，針對不同的員工制定合適的培訓項目與發(fā)展規劃。為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展培養、儲備人才。

　　3、企業(yè)方面

　　一套有效的績(jì)效考核制度，能將員工個(gè)人工作表現狀況和組織的策略目標緊密結合�？�(jì)效考核有利于激勵員工，合理配置員工以及人才的培養，從而強化企業(yè)管理，這就有利于提高企業(yè)績(jì)效，有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。通過(guò)績(jì)效考核，可以統一企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者和基層員工對企業(yè)存在的價(jià)值、企業(yè)發(fā)展的價(jià)值、企業(yè)競爭的價(jià)值以及企業(yè)管理、技術(shù)、職業(yè)準則、商業(yè)道德和市場(chǎng)前景等的方面的看法，從而形成協(xié)調一致的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。

員工績(jì)效考核的作用6

　　1、績(jì)效考核保證雇傭到合適的員工

　　傳統對于考核的理解，很少涉及到雇傭過(guò)程之中對于員工的考核。事實(shí)上，這種認識比較不明智。如果在雇傭過(guò)程之中就對員工進(jìn)行認真的考核，然后在做出錄用的決策，那么可以省略雇傭后進(jìn)行基本培訓的費用以及辭退員工的各種手續。

　　2、績(jì)效考核利于優(yōu)化人員配置

　　在管理過(guò)程之中，應該將員工放在恰當的.位置上，既要使位置合適人，又要使人適合于他的位置，這樣才能創(chuàng )造出巨大的利益。要想合理的配置人員就要對人員進(jìn)行一定的了解，而這種倆接依賴(lài)于考核的實(shí)施。當然，這里的考核內容不再是員工的績(jì)效，而是員工的個(gè)人能力。

　　3、績(jì)效考核利于人力資源規劃實(shí)施

　　借助對于員工的績(jì)效、技能的考核，可以正確地發(fā)現企業(yè)中的人力資源缺失的情況，從而做出正確的招聘計劃。

　　4、績(jì)效考核利于管理薪資與人員的變動(dòng)

　　為了激發(fā)員工的工作積極性以及主動(dòng)性，目前國內很多企業(yè)在設計自己的薪酬體系時(shí)都采用了崗位工資加績(jì)效工資的做法，將工資收入與工作業(yè)績(jì)相掛鉤。這種情況下，對員工的績(jì)效考核就顯得越發(fā)的重要——沒(méi)有有效地績(jì)效考核，就無(wú)法對員工的工作業(yè)績(jì)做出正確的衡量；沒(méi)有對于業(yè)績(jì)的選擇，就無(wú)法合理的進(jìn)行工資的發(fā)送；工資發(fā)放不合理，就會(huì )導致員工產(chǎn)生各種不滿(mǎn)的情緒，從而影響到員工隊伍的穩定。

　　5、績(jì)效考核保證員工離職的合法性

　　對于員工的績(jì)效考核能夠很好地壓制抱怨，根據績(jì)效考核的結果請業(yè)績(jì)不良的員工離職，例如公司可以規定連續兩年績(jì)效考核結果在60分以下的員工，公司有權與其解除勞動(dòng)合同。

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