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新晉領(lǐng)導常見(jiàn)錯誤

時(shí)間:2024-09-17 06:48:20 領(lǐng)導力培訓 我要投稿
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新晉領(lǐng)導常見(jiàn)錯誤

  要想真正成為一名出類(lèi)拔萃的領(lǐng)導者,必須在工作、生活各個(gè)方面具備過(guò)硬的素質(zhì)。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于新晉領(lǐng)導常見(jiàn)錯誤的文章,希望對你有所幫助。

新晉領(lǐng)導常見(jiàn)錯誤

  當你在工作上表現優(yōu)異,你信心十足的期待獲得晉升,而你的上司亦覺(jué)得需要給你一點(diǎn)鼓勵,於是給你升職加薪,讓你管理一個(gè)小組。但結果是:你管理的小組工作質(zhì)素下降了、你應有的表現沒(méi)能發(fā)揮、其他同事亦怨聲載道……事情似乎變得一團糟,要上司再度主持大局。

  原因是:有些人能夠盡責地完成自己的工作,但不一定懂得管理別人。以下是新上位管理人10個(gè)常犯的錯誤:

  1.缺乏自律:

  下屬都是留意著(zhù)上司的表現來(lái)行事,如果公司是要求早上準時(shí)上班的,作為小組領(lǐng)導人,你又在何時(shí)回到公司呢?若你也在電腦上安裝了Q,同事也不會(huì )覺(jué)得用工作時(shí)間玩Q是不應該的。

  2.判斷錯誤:

  有些管理人難以管理別人,是因為他們做決定時(shí),往往是先有行動(dòng)之后才思考、或是未有足夠資料就下決定,甚至以感性先行。結果是很多決定要更改,同事被帶領(lǐng)著(zhù)團團轉。

  處理方法很簡(jiǎn)單,就是當你以后每做一個(gè)決定前,先問(wèn)三個(gè)問(wèn)題:

  i.這做法對公司有利嗎?

  ii.這做法對同事有利嗎?

  iii.這做法對你作為管理人的未來(lái)發(fā)展有利嗎?

  如果以上任何一條問(wèn)題的答案no時(shí),你都要重頭再想。

  3.松緊難定:

  你不知道在管理上何時(shí)要「緊」,何時(shí)要「松」。管得太嚴,同事凡事要聽(tīng)你指揮,不敢自己發(fā)揮;管得太松時(shí),同事又會(huì )因為缺乏指導而感到不受關(guān)注。所以你要在給予工作時(shí),先與負責的同事商議建立共識,在適當時(shí)候給了解同事的進(jìn)度,主動(dòng)給予指引。

  4.做得太多:

  這是許多新任管理人常犯的錯誤--因為同事做得不夠好,所以自己拿來(lái)做,正如中國人所說(shuō)的「校長(cháng)兼打鐘」。好的管理人不是一個(gè)人可做十個(gè)人能做的事,而是能指揮十個(gè)人做好他們應做的事。所以你應花時(shí)間去教同事做好自己的工作,那是他們的職責。你的工作就是一個(gè)導師。

  5.管得太細:

  有些管理人自信找到一套「必殺」的方法,便硬要同事按他的一套去做。同事如果想到用其他方法也能達到相同的目的,何不讓他一試呢?別扼殺創(chuàng )意,在新經(jīng)濟時(shí)代,這是很大罪過(guò)。

  6.一套標準:

  美國NBA籃球教練在訓練運動(dòng)員時(shí)會(huì )說(shuō):I will not treat everybody the same, but I will treat everybody fair.(編者譯:我不會(huì )同樣對待每個(gè)人,但是我會(huì )公平對待每個(gè)人)這一策略絕對適用于管理員工,不要以同一方式管理所有員工。

  7.抱怨太多:

  升了做管理人,第一項失去的權利,就是隨意批評公司的政策。因為你的角色巳變?yōu)檎邎绦腥,即使有不滿(mǎn),亦不宜在下屬面前抱怨,因為下屬是你的跟隨者,你有不滿(mǎn)時(shí),如何能要求他們尊重公司的決定?要投訴的話(huà),就向有能力改變局面的人說(shuō)。

  8.逃避做決定:

  管理人每天要面對人事問(wèn)題、做決策,有些情況確是難題。如果想著(zhù)「拖得就拖」,把事件擱置,往往導致麻煩更多,令自己大為失分。

  9.野心太大:

  有些管理人新上位,渴望有多點(diǎn)表現,野心表露無(wú)遺。下屬對這類(lèi)上司通常都會(huì )有負面的看法,怕他「騎著(zhù)」別人助自己上位。其實(shí)在你上位的同時(shí),你也應考慮著(zhù)與其他同事一同進(jìn)步。

  10.自我膨脹

  升職隨之而來(lái)的,就是高一級的職位帶來(lái)的好處,例如多幾天假期、有某些特權、下級對你的態(tài)度較客氣等……有人享受之馀,勉勵自己更上一層樓;也有人開(kāi)始自我膨脹「犯眾憎」,疏於改進(jìn),結果就是「行人止步」

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