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如何讓員工充滿(mǎn)工作激情
如果一個(gè)員工討厭工作，對工作沒(méi)有熱情，他怎么能夠發(fā)揮出自己的實(shí)力呢？所以，如果你覺(jué)得一個(gè)員工不稱(chēng)職，那是因為你沒(méi)有激發(fā)他的工作熱情，沒(méi)有讓他充分發(fā)揮自己的能力！以下是小編為大家整理的如何讓員工充滿(mǎn)工作激情相關(guān)內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
如何讓員工充滿(mǎn)工作激情1
怎樣才能讓工作充滿(mǎn)激情?企業(yè)經(jīng)理人首先應該用各種方式去訓練團隊，使團隊內部猶如粘合了一層膠水。
激情是比其他因素都更為重要的因素，沒(méi)有激情就沒(méi)有創(chuàng )造力。激情帶來(lái)成就，激情創(chuàng )造成功。工作有激情才會(huì )出成效。因此，企業(yè)經(jīng)理人要讓員工有激情的工作，徹底擺脫職業(yè)枯竭和情緒失控的關(guān)鍵是懂得如何去鞭策下屬的成長(cháng)，而不是對所有的責任大包大攬。
怎樣才能讓工作充滿(mǎn)激情?企業(yè)經(jīng)理人首先應該用各種方式去訓練團隊，使團隊內部猶如粘合了一層膠水。滿(mǎn)懷激情的原因是真我價(jià)值，滿(mǎn)懷激情的出發(fā)點(diǎn)是自由選擇，滿(mǎn)懷激情的外在表現是活出真我。在拓展訓練過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)理人要交叉使用幽默感、賞識態(tài)度和嚴厲的批評精神，使之擁有領(lǐng)頭羊的權威與個(gè)性上的親和力，最終才能使團隊無(wú)往而不勝。
程式化是擁有激情的大敵!職業(yè)心理培訓師發(fā)現，糟糕的公司盒飯將大大降低加班族在下午四點(diǎn)后的忍耐能力，千篇一律的就餐放大了職業(yè)生涯中味同嚼蠟的一面。心理培訓師建議從辦公室走出去，不要每天都在一樣的餐廳用餐，換一個(gè)環(huán)境，到拉面店、壽司店、風(fēng)味小吃和糕餅茶食店去，與同事或朋友聚會(huì )。
讓員工釋放激情。激情是需要釋放與體驗的，激情更是靠感染與影響的，正所謂由己及人，由人及物，靠的是傳遞性和影響力。改變程式化生活方式之后，很多人意外地感受到對返工、加班、失意的抗挫能力和忍耐力，都增強了。同時(shí)，每周花一天時(shí)間，以各種方式清空身心壓力，將會(huì )對下一周的工作不那么抵觸。如果實(shí)在找不出一天完整的時(shí)間，每天臨睡前用半個(gè)小時(shí)聽(tīng)一聽(tīng)音樂(lè )，或僅僅靜坐半小時(shí)，也是非常有益的減壓方法，因為睡眠深沉可以消解大部分的疲憊，壓力也就不容易摧毀一個(gè)人的自信。
創(chuàng )新思維，給自已做一個(gè)構想倉庫。每個(gè)人都要學(xué)會(huì )選擇，遇事要有三個(gè)解決辦法。如果絞盡腦汁想出的三個(gè)方案，都因與同行的構想雷同而被否決，這的確是令人沮喪的結果，但由此就認定自己的靈感已枯竭也未免武斷。產(chǎn)生激情的原因是真我價(jià)值，激情的出發(fā)點(diǎn)是自由選擇，激情的外在表現是活出真我。預防在他人做過(guò)的創(chuàng )意上打轉轉，關(guān)鍵是要做一個(gè)屬于自己的構想倉庫，將他人做過(guò)的方案(有關(guān)這一主題)全部搜索，很容易用排除法否定掉絕大多數人云亦云的思路，使你很容易明白獨辟蹊徑的方向在哪里——其實(shí)只是一個(gè)工作方法的改變，卻令你少走彎路，避免了許多情緒上的大起大落。
要注意，大部分壓力都是自上而下滲透的!往往是老板給高管，高管給中層，中層又傳遞給員工。如果總是處于被滲透、被驅動(dòng)的.狀態(tài)之中，你就會(huì )發(fā)現自己慢慢掉進(jìn)了動(dòng)輒得咎的陷阱，甚至，你請示得太多、太勤也會(huì )惹上司厭煩。但是，如果你自作主張，上司更會(huì )大發(fā)雷霆。此時(shí)無(wú)所適從的感覺(jué)會(huì )冒出來(lái)，你的自信也便由此漏掉了，何談激情?因此，記得要在第一時(shí)間養成管理上司的習慣，任何事情到了你手上，先分出輕重緩急，只挑最關(guān)鍵的一兩件與上司溝通，并保證溝通的有效。
激情可以透過(guò)空氣而感受到，也可以通過(guò)言行舉止、神態(tài)氣色而觸摸與體驗。職場(chǎng)上的主動(dòng)權，都是自己爭取來(lái)的。你把責任上交，把矛盾上交的同時(shí)，往往將自主權也上交了，那樣會(huì )慣壞你的上司，也會(huì )讓自己覺(jué)得工作就是無(wú)趣的傀儡生活，何處奢談激情!激情成就非凡企業(yè)。企業(yè)之所以非凡，就在于它擁有創(chuàng )造成功的激情!讓工作充滿(mǎn)激情吧!
如何讓員工充滿(mǎn)工作激情2
隨著(zhù)企業(yè)結構的日趨扁化，企業(yè)的高績(jì)效主要源于員工的自發(fā)進(jìn)取。因此經(jīng)理人最重要的責任應該是：幫助員工發(fā)揮天賦潛能，架起員工與工作團隊、員工與顧客、員工與企業(yè)間的情感橋梁。經(jīng)理人應該作“情感工程師”，成為發(fā)動(dòng)促使員工投入情感的動(dòng)力，并密切觀(guān)察其成效。以下是12種促進(jìn)員工情感投入的有效方法：
1、明確定義每位員工達成成果的方法，而不是界定每一步該怎么做。
2、提供員工所需的信息和工具，并協(xié)助其取得所需的技能與知識。
3、知道每個(gè)職務(wù)需要具備哪些天賦才能勝任，挑選人才的主要依據不是經(jīng)驗或智力，而是能適合此職務(wù)的天賦。
4、及時(shí)贊揚員工的優(yōu)點(diǎn)，清楚其值得贊美的成果或表現。
5、真心關(guān)切員工的成長(cháng)與成功，不懼怕他們超越自己。當發(fā)現有人不適合留在公司時(shí)，也出于為其長(cháng)期發(fā)展著(zhù)想，要有勇氣規勸他們另謀他職。
6、幫助每位員工區分“與生俱來(lái)的`天賦”和“學(xué)習到的技能與知識”。幫助他們增長(cháng)在所屬領(lǐng)域的長(cháng)處，提供試擔任新職務(wù)的機會(huì )。
7、傾聽(tīng)員工的心聲和意見(jiàn)。
8、理清企業(yè)的使命、愿景或核心價(jià)值。幫助員工找出他們的價(jià)值觀(guān)與公司價(jià)值觀(guān)之間的聯(lián)系。有些員工熱衷競爭，有些員工認同服務(wù)的重要性，有些員工則重視技能能力……經(jīng)理人的責任是：了解每位員工的價(jià)值觀(guān)，使員工扮演的角色和公司的目的相關(guān)聯(lián)。
9、理清“品質(zhì)”的定義。確保所有員工以追求顧客滿(mǎn)意的品質(zhì)為追求，每個(gè)人都致力于達到品質(zhì)要求。
10、當員工相互合作、共同努力、無(wú)后顧之憂(yōu)時(shí)，也最容易出成績(jì)。因此，經(jīng)理人應設法營(yíng)造有助于增進(jìn)員工友誼的工作環(huán)境。
11、定期與員工進(jìn)行成果或事業(yè)發(fā)展測評。要求員工記錄自己的各方面進(jìn)展與成就。
12、應該了解不同員工對于學(xué)習的不同看法。有人希望通過(guò)培訓課程學(xué)習知識，有人認為升遷和增加責任是學(xué)習機會(huì )等等。作為經(jīng)理人，如果你懂得了解、欣賞、運用不同的員工的不同天賦，使其對公司、工作團隊及職務(wù)角色生產(chǎn)強烈的認同，人才欠缺和人才流失問(wèn)題就可迎刃而解。
如何讓員工充滿(mǎn)工作激情3
1、賦予員工發(fā)言權
加利福尼亞酒店連鎖企業(yè)Joie de Vivre處于失敗邊緣的危急時(shí)刻，公司創(chuàng )始人奇普.康利舉辦了一系列反思活動(dòng)，詢(xún)問(wèn)公司上上下下包括經(jīng)理人和酒店服務(wù)員在內的員工，他們將如何行動(dòng)以扭轉公司頹勢。員工們感覺(jué)到自己對公司的參與度更高了，于是更加努力地拉生意�？道f(shuō)：“越是賦予員工表達聲音的機會(huì )，他們就會(huì )越努力�！惫咀罱K度過(guò)了危機，年度銷(xiāo)售額也增長(cháng)至2.5億美元。
2、清理打壓?jiǎn)T工積極性的路障
正如吉姆.科林斯所言，如果你的問(wèn)題是：“我應該如何激勵員工？”那說(shuō)明你已經(jīng)走上了歧途。正確的問(wèn)題應該是：“我應該如何停止那些會(huì )打消員工積極性的行為？”現在就可以問(wèn)問(wèn)員工，哪些愚蠢的'流程和障礙正在拖累他們的工作效率，是冗長(cháng)的會(huì )議、無(wú)休無(wú)盡的文書(shū)工作，抑或是能力欠缺的同事。然后為員工掃清障礙吧。我預測他們的生產(chǎn)力將會(huì )翻番。
3、培養更好的管理層
員工走人并不是要炒公司的魷魚(yú)，而是要逃離糟糕的上司。最近一項調查顯示，相比漲薪而言，65%的工作者寧愿能有一位更好的老板。如果你的團隊業(yè)績(jì)不佳，一定要仔細觀(guān)察一下公司經(jīng)理們是如何管理直接下屬的。他們是否懂得如何引導員工追求卓越，還是讓周?chē)膯T工覺(jué)得自己愚不可及、備受冷落？如果是后者，要盡快讓這些經(jīng)理參加管理層培訓。
4、緊張工作之余的度假
Inspira行銷(xiāo)集團（Inspira Marketing Group）采用的方法是：如果公司達到了銷(xiāo)售目標，公司的27名員工就能夠享受一年一度的旅行，赴牙買(mǎi)加或者圣克羅伊島這樣的海島度假三天。結果是：這家位于康涅狄格州諾瓦克、剛剛成立四年的企業(yè)2012年的銷(xiāo)售額預計將達到350萬(wàn)美元。一項外部調查結果顯示，這家公司89%的團隊成員每天上班都情緒高昂。公司副總裁金.羅頓表示，度假“是我們公司文化中很重要的組成部分”。
5、幫助員工實(shí)現夢(mèng)想
2008年末，約翰﹒拉特利夫發(fā)現，在自己創(chuàng )立的位于德拉華州威明頓市的呼叫中心蘋(píng)果樹(shù)答復服務(wù)公司（Appletree Answers），小時(shí)工年度流動(dòng)率高達110%。于是他啟動(dòng)了一項叫做“持續夢(mèng)想”的舉措，旨在幫助每位員工實(shí)現一個(gè)愿望。這個(gè)舉措備受員工歡迎。讓他感到意外的是，員工們提出的要求都很適度，比如付房租押金等等，因此這個(gè)項目至今僅僅花費了大約25萬(wàn)美元。與此同時(shí)，自發(fā)性質(zhì)的流動(dòng)率卻降低到了25%。
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