品質(zhì)管理七大手法

　　品質(zhì)管理七大手法：品管七大手法是常用的統計管理方法，又稱(chēng)為初級統計管理方法。它主要包括控制圖、因果圖、相關(guān)圖、排列圖、統計分析表、數據分層法、直方圖等所謂的QC七工具。

　　起源：

　　新舊七種工具都是由日本人總結出來(lái)的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱(chēng)之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰時(shí)，經(jīng)常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。

　　有用的質(zhì)量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實(shí)驗設計、分布圖、推移圖等。

　　其實(shí)，質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類(lèi)：一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理;二是以數理統計方法為基礎的質(zhì)量控制。

　　主要內容：

　　組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結構，業(yè)務(wù)流程和人員工作方式的角度進(jìn)行質(zhì)量管理的方法。它建立在全面質(zhì)量管理的思想之上，主要內容有：制定質(zhì)量方針、建立質(zhì)量保證體系、開(kāi)展QC小組活動(dòng)、各部門(mén)質(zhì)量責任的分擔、進(jìn)行質(zhì)量診斷等。

【品質(zhì)管理七大手法】相關(guān)文章：

品質(zhì)管理七大手法圖03-11

品質(zhì)管理舊七大手法01-25

品質(zhì)管理新七大手法03-18

品質(zhì)管理七大手法是什么03-11

品質(zhì)管理七大工具解讀201603-28

非凡的老板具有的七大品質(zhì)03-22

品質(zhì)管理的發(fā)展02-01

什么是品質(zhì)管理？09-07

物業(yè)品質(zhì)管理01-12