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物業(yè)品質(zhì)質(zhì)量管理制度
引導語(yǔ)：作業(yè)層員工績(jì)效考評管理標準作業(yè)規程。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的物業(yè)品質(zhì)質(zhì)量管理制度，希望對你有所幫助。
第一章總則
第一條為了規范品質(zhì)管理活動(dòng)，確保QMS的符合性、有效性和充分性，推動(dòng)過(guò)程管理，改善客戶(hù)的生活和工作環(huán)境，特制訂本制度。
第二條本制度所稱(chēng)公司，是指xx物業(yè)公司，屬下各分公司、單位,統稱(chēng)項目。
第三條本公司已導入和計劃導入QMS的服務(wù)項目，適用本制度。
第四條實(shí)行二級品質(zhì)管理運作模式。
1、公司級品質(zhì)管理，品質(zhì)培訓部主要負責;
1)負責公司整體品質(zhì)管理體系的實(shí)施監控、維持和改進(jìn);
2)負責新項目品質(zhì)管理體系的建立、培訓和監控;
3)負責內部審核;
4)負責品質(zhì)管理考核指標和標準的制訂，并定期考評。
2、項目級品質(zhì)管理主要負責
1)負責本項目品質(zhì)管理體系運作的宣導和日常監控;
2)執行公司指標考核制度,并定期考評各部門(mén);
3)負責不符合項的跟進(jìn)驗證;
4)負責進(jìn)行管理評審;
5)參與公司組織的品質(zhì)管理活動(dòng)。
第二章體系的建立
第五條公司總經(jīng)理負責任命項目管理者代表。
第六條項目管理者代表負責組織QMS體系的文件編制、控制、發(fā)布及實(shí)施、認證(若有必要)和體系的維持、評價(jià)、改進(jìn)工作。
第七條品質(zhì)培訓部負責指導、協(xié)助項目建立文件化質(zhì)量體系，指導質(zhì)量體系在該項目的有效運行，培訓工作。
第八條成立導標領(lǐng)導/工作小組，具體負責QMS體系文件的編寫(xiě)、控制、發(fā)放、運行、認證(若有必要)和質(zhì)量體系的維持、評價(jià)、改進(jìn)工作。
第九條擬訂建立質(zhì)量體系實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
第十條質(zhì)量體系文件編寫(xiě)基本要求。
1.滿(mǎn)足ISO9001：2000標準的要求;
2.和該項目的實(shí)施水平和實(shí)際要求相適應;
3.全面完整，覆蓋物業(yè)管理服務(wù)的全部階段和過(guò)程;
4.具有可操作性、可檢查評價(jià)性;
5.無(wú)違背法律、法規;
6.切忌死搬硬套ISO9000理論。
第十一條編寫(xiě)作業(yè)規程時(shí)，要依據ISO9001:2000標準和現代企業(yè)管理的要求從效益、制約、成本、創(chuàng )新上去反思原有的管理水平，找到不足后加以改正;要將可能發(fā)生的問(wèn)題，預先性地在文件上用規程、制度加以預防;語(yǔ)言要通俗明白，繁簡(jiǎn)適宜。
第十二條文件發(fā)至各部門(mén)后應立即組織員工進(jìn)行全方位的執行質(zhì)量體系文件的培訓，培訓應注意多層次，全方位的開(kāi)展，直至員工基本都能理解和掌握文件的要求。
第十三條質(zhì)量體系試運行要求：
1.按文件要求作業(yè)，嚴禁隨意操作：
2.按文件要求記錄，嚴禁弄虛作假;
3.反映問(wèn)題通過(guò)正常渠道向品質(zhì)培訓部反映，嚴禁詆毀文件;
第十四條進(jìn)行第一次內部質(zhì)量審核后，應對體系文件進(jìn)行一次全面修改，去掉不適宜的作業(yè)規程;增加遺漏的作業(yè)規程;修改不適宜、可操作性差、可評價(jià)性差的作業(yè)規程。達到由很強的操作性，和項目運作實(shí)踐相符合，完善周到、詳細明了、嚴謹規范，具有很強的可檢查、可評價(jià)性。
第三章運行、維持與改進(jìn)
第十五條運行、維持與改進(jìn)。要嚴格按質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)規程工作，嚴禁隨意作業(yè);要嚴格依照工作的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，嚴禁弄虛作假。體系文件詳見(jiàn)《品質(zhì)管理文件清單》。
第四章品質(zhì)管理考核
第十六條品質(zhì)培訓部依據本制度規定，制訂品質(zhì)管理考核指標及標準，組織人員每季度考核一次。
第十七條品質(zhì)考核采用抽查的辦法進(jìn)行，每次考核前由品質(zhì)培訓部確定當次的考核點(diǎn)。
第十八條品質(zhì)考核以分數的形式表現績(jì)效。品質(zhì)現場(chǎng)考核，不符合要求的視為1個(gè)不符合項，實(shí)施過(guò)程中存在不足的，作為改進(jìn)項，視為0.5個(gè)不符合項。兩項累加為不符合項總數。
╳100
評分的結果作為對團隊或個(gè)人進(jìn)行獎懲的依據之一。
第五章附則
第十九條本制度由品質(zhì)培訓部負責解釋。
第二十條本制度發(fā)布之日起實(shí)行。
項目品質(zhì)管理文件清單
一、質(zhì)量手冊
二、程序文件
1.文件和資料控制程序
2.質(zhì)量記錄控制程序
3.質(zhì)量目標管理程序
4.內部溝通管理程序
5.管理評審控制程序
6.人力資源控制程序
7.物業(yè)管理方案的制訂和控制程序
8.合同管理控制程序
9.供方的選擇與管理、物料采購與驗證控制程序
10.標識與追溯管理程序
11.業(yè)主和住戶(hù)財產(chǎn)控制程序
12.倉庫管理程序
13.監視與測量控制程序
14.業(yè)主滿(mǎn)意度測量程序
15.內部質(zhì)量審核程序
16.數據收集分析與處理控制程序
17.不合格糾正預防措施控制程序
三、作業(yè)規程 一)人事行政管理 1.行政獎罰標準作業(yè)規程 2.員工投訴與行政復議標準作業(yè)規程 3.員工服務(wù)管理標準作業(yè)規程 4.管理層員工績(jì)效考評管理標準作業(yè)規程 5.作業(yè)層員工績(jì)效考評管理標準作業(yè)規程
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