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加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的對策
企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。所以產(chǎn)品質(zhì)量管理工作在企業(yè)中就顯得非常的重要，成為企業(yè)工作最為重要的一項任務(wù)。那么加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理有哪些對策呢，一起來(lái)看看下面的文章！
1全面強化質(zhì)量意識
首先，要提高認識，企業(yè)管理階層在質(zhì)量管理方面起著(zhù)至關(guān)重要的作用。只有管理者加強了認識，才能做到全面強化質(zhì)量意識。其次，通過(guò)會(huì )議宣傳貫徹產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。著(zhù)重強調人和 產(chǎn)品的關(guān)系，如果每個(gè)人的工作到不了位，則有可能導致企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量過(guò)不了關(guān)。再其次，定期制作警示的牌子，或者在企業(yè)的現場(chǎng)拍攝的圖片制成幻燈片形式，組織相關(guān)的人員，特別是組織操作的人員進(jìn)行觀(guān)看。最后，加強對相關(guān)人員的質(zhì)量意識的教育工作，或者通過(guò)簽訂“質(zhì)量責任書(shū)”來(lái)對質(zhì)量行為進(jìn)行約束。
2提高員工的質(zhì)量素質(zhì)
在產(chǎn)品質(zhì)量系統中，對產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素有很多種，可是人員的素質(zhì)是影響質(zhì)量最基礎、最活躍和最有潛力的因素。企業(yè)要長(cháng)期生存發(fā)展下去，必須不斷更新工藝技術(shù)和設備，這時(shí)，員工的知識和技能也需要不斷更新，就需要不斷地學(xué)習、培訓、更新知識、提高技能。
3堅持“用戶(hù)導向”質(zhì)量觀(guān)
產(chǎn)品和企業(yè)具有競爭力的重要表現就是要使用戶(hù)滿(mǎn)意。企業(yè)在發(fā)展的道路上，很多的企業(yè)都意識到，只有產(chǎn)品質(zhì)量贏(yíng)得顧客的信賴(lài)和滿(mǎn)意，才能使企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得到提高，才能夠長(cháng)足的發(fā)展，才能在競爭中立于不敗之地。
4提高推行質(zhì)量管理體系的執行力
實(shí)現企業(yè)各種目標的源動(dòng)力就是執行力。執行力對于實(shí)現質(zhì)量管理體系有效運行起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。流程如果不好，可以通過(guò)執行發(fā)現不足并對其進(jìn)行改善;不管多么好的流程，如果不去執行，也就成為了夸夸其談。質(zhì)量管理體系運行需要企業(yè)全體員工的共同參與，怎樣才能讓所以員工圍繞著(zhù)體系要求積極工作呢?在質(zhì)量管理體系推進(jìn)過(guò)程中，不要讓每個(gè)員工感受到質(zhì)量管理體系是對他們的一種約束和制約，在推行過(guò)程中，不應該只是簡(jiǎn)單要求員工嚴格按照體系的規定做事，而更要幫助員工在滿(mǎn)足要求的前提下，找到更為有效的做事的辦法。
5加強企業(yè)質(zhì)量文化建設
質(zhì)量文化對于產(chǎn)品質(zhì)量也有著(zhù)非常重要的作用，它對組織決策行為、經(jīng)營(yíng)行為、員工行為以及企業(yè)發(fā)展方向起著(zhù)保障和推動(dòng)作用。一個(gè)企業(yè)要想在競爭中明確自己的優(yōu)勢地位，以質(zhì)量為中心的企業(yè)文化建設是重點(diǎn)。
第一要加大宣傳力度。企業(yè)要利用各大活動(dòng)宣傳產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性，公開(kāi)表面質(zhì)量觀(guān)念，真正把質(zhì)量當做自己的生命，強化質(zhì)量關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興衰成敗。關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。第二要培養員工的歸屬感，讓他們把企業(yè)當成自己的家，樹(shù)立強烈的憂(yōu)患意識，對企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展做到真心真意的關(guān)心，尋找一切機會(huì )提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率，使企業(yè)做到可持續發(fā)展。第三要做到精神鼓勵和物質(zhì)獎勵并重，宣傳并及時(shí)獎勵優(yōu)秀質(zhì)量管理工作中表現突出的人員，給予更多的關(guān)注，形成企業(yè)員工人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的良好氛圍，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理文化建設得到更好的發(fā)展。
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