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西餐廳管理制度的范本
引導語(yǔ):餐廳管理水平的高低直接影響賓客對餐飲服務(wù)質(zhì)量的評價(jià),是餐飲管理中最重要的內容之一。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的西餐廳管理制度的范本,希望對你有所幫助。
第一節內部管理
一、餐廳管理
(一)、制訂餐廳服務(wù)規程餐廳服務(wù)規程是餐廳標準化、規范化管理的依據和前提,也是控制餐飲服務(wù)質(zhì)量的基礎,所以,我們必須制訂相關(guān)的服務(wù)規程,西餐廳規程主要有:
(1)點(diǎn)菜服務(wù)規程;
(2)自助餐服務(wù)規程;
(3)咖啡廳服務(wù)規程;
(4)酒吧服務(wù)規程;
(5)餐酒用具的清洗消毒規程。
(二)、餐前的準備工作
我們應該組織安排并督促餐廳服務(wù)員做好各項餐前準備工作。
(1)搞好餐廳清潔衛生工作,使之符合衛生標準;
(2)準備開(kāi)餐所需的各種餐酒用具并按規格擺設;
(3)檢查準備工作質(zhì)量,發(fā)現不符合要求者,應及時(shí)糾正;
(4)召開(kāi)餐前例會(huì ),通報客情,公布菜單,總結上餐的服務(wù)情況,分工組織,查儀容儀表。
(三)、開(kāi)餐時(shí)的餐廳管理
1、加強巡視,控制餐廳服務(wù)規程的實(shí)施,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,保證客人享受規范化、標準化、程序化的服務(wù);
2、控制上菜順序和時(shí)間,協(xié)調餐廳與廚房之間的關(guān)系,滿(mǎn)足就餐賓客的生理和心理需要;
3、根據工作量、合理安排服務(wù)人員,做好接待工作;
4、及時(shí)處理顧客對菜點(diǎn),酒水及服務(wù)等方面的投訴;
5、監督檢查餐后結束工作的完成情況,對開(kāi)餐中出現的問(wèn)題及時(shí)總結,不斷提高餐廳服務(wù)水平。
(四)、員工培訓常抓不懈
餐廳服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于服務(wù)人員素質(zhì)的高低,要提高員工素質(zhì)就必須進(jìn)行培訓,餐廳的員工培訓是在管理者發(fā)現培訓要求的基礎上制訂培訓計劃并組織實(shí)施。內容一般有:
1、思想意識及職業(yè)道德;
2、禮節禮貌;
3、餐廳服務(wù)規程及相關(guān)服務(wù)知識;
4、服務(wù)技能技巧;
5、菜點(diǎn)酒水知識;
6、衛生及安全常識;
7、疑難問(wèn)題處理。
(五)、低值易耗品管理
布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿(mǎn)足客人需要的基礎上,做好低值易耗品的控制。
二、餐飲成本控制管理
餐廳要達到比較低的消耗而獲得較高的利潤的目標,就必須加強餐飲成本控制,餐飲成本控制對提高餐廳的經(jīng)濟效益和經(jīng)營(yíng)管理水平具有十分重要的意義。
(一)樹(shù)立成本控制意識
我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“浪費10元錢(qián)比賺10元錢(qián)要容易的多。因為,作為一名餐飲管理者應加強對下屬員工進(jìn)行成本控制教育。通過(guò)設立一系列的激勵措施(另案),獎勵成本控制做得出色的員工,對浪費原料的員工給一定處罰,從而激發(fā)員工進(jìn)行成本控制的自覺(jué)性。
(二)建立餐飲成本控制體系
建立餐飲成本控制體系,主要是加強對餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的成本控制,其主要內容有:1、采購控制;2、驗收控制;3、庫存控制;4、發(fā)料控制;5、粗加工控制;6、切配控制;7、烹制控制;8、餐廳銷(xiāo)售控制。
(三)加強成本核算與分析
主要是會(huì )同財務(wù)做好嚴格的核算制度,如餐飲成本日報表制度等,并定期對餐飲成本進(jìn)行比較分析。如計劃與實(shí)際的對比、同期的對比、成本結構的分析、影響因素的分析等等,及時(shí)掌握成本狀況,發(fā)現存在的問(wèn)題及原因。從而找出降低成本的措施方法。
三、人力資源管理
餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務(wù)質(zhì)量的穩定和提高,也有利于提高工作效率,降低勞力成本。
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