職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤觀(guān)后感（精選）

　　《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》是一個(gè)很好的視頻，值得大家去觀(guān)看，小編下面為大家整理關(guān)于視頻的觀(guān)后感，歡迎閱讀參考：

　　職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤觀(guān)后感【1】

　　英特爾中國地區總經(jīng)理楊旭曾經(jīng)談到中國員工和外國員工的差別：

　　“我認為現在最大的挑戰是如何讓員工真正清楚地理解公司的策略，然后主動(dòng)來(lái)支持它。我最擔心因為我沒(méi)有解釋清楚，或者是方向沒(méi)有制定清楚，導致員工把事做錯了或者不夠令人興奮(Exciting)。也許我會(huì )再解釋一遍，不行，再解釋?zhuān)�但是，時(shí)間一長(cháng)，大家又蔫了下來(lái)。這一點(diǎn)與美國的區別是最大的，美國的員工做事情非常自覺(jué)和主動(dòng)，只要在他職責范圍內他一定會(huì )主動(dòng)去做，而不是當一天和尚撞一天鐘。”

　　余世維——《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》

　　讀完以上段落，有所感，不吐不快。

　　中國的員工做事的積極性不高，因為他們認為只是來(lái)工作，其實(shí)不然，一個(gè)人是應該一直不斷的學(xué)習的，哪怕上班了，很辛苦，學(xué)習還是不可避免的，而且，這種學(xué)習不是為別人，而是為自己。為什么是為自己呢?因為為自己的人生職業(yè)規劃應該不斷努力學(xué)習，而不是只是糊涂的工作，機械的完成自己的事，完全與企業(yè)分開(kāi)。

　　我們不得不承認中國員工當前的這種不自覺(jué)的工作態(tài)度，但是，我們也不應該袖手旁觀(guān)，公司應當肩負起這個(gè)重任，在讓員工努力工作的同時(shí)，也為他們的將來(lái)，他們的理想努力作貢獻。了解員工的職業(yè)規劃，并讓其寫(xiě)出書(shū)面材料，公司就能全面了解每個(gè)員工的需求，才能采取有效的激勵方式。公司在運用人才的時(shí)候，也應該不斷的培養人才的其他方面，努力挖掘員工的潛能。一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)管理人，不在于他有多大的`權，能給公司多大的經(jīng)濟回報，而在于他是如何培養員工的，員工在公司是否有所成長(cháng)。一個(gè)管理人，讓人佩服的，很多時(shí)候并不是嚴厲，而是和藹，能讓員工感覺(jué)自己是被關(guān)注，被鼓舞，被寬容，被接納的，那么，員工才能有感同身受的可能，才能將公司的命運與自己聯(lián)系起來(lái)，才能覺(jué)得自己是公司的一員，有這種責任和義務(wù)去自主努力的去工作。

　　又由于我國一直以來(lái)的官僚制度，對人的思想的束縛，導致人們做事總是謹小慎微的，害怕做多了，越位越權，甚至做錯了就會(huì )被解雇，因為害怕犯錯的后果以及歷史以來(lái)對犯錯的懲罰，人們做錯了事都會(huì )努力掩蓋事實(shí)，找借口，拒絕承認錯誤，結果只能不了了之。鑒此，對公司來(lái)說(shuō)，營(yíng)造一個(gè)寬松而又不失嚴肅的氛圍，采取以引導為主，懲罰為輔的政策很有必要，使人人有責，人人負責，那么員工也會(huì )自覺(jué)和主動(dòng)的工作，與公司同呼吸共命運。

　　公司關(guān)心的“如何讓員工真正清楚理解公司的策略，讓后主動(dòng)支持”的問(wèn)題，可以在做了以上的努力后，與員工以交流談心的方式表達公司目前的狀況和發(fā)展方向，使其感受自己也是老板，有義務(wù)去了解公司的一切，有責任努力把公司做好，有責任做好目前自己的工作。其次，還可以采取每天一小訓一周一大訓的方式，不斷讓員工深入了解公司的策略，并不斷激勵員工努力奮斗，在這種公司文化熏陶下，員工不斷被同化，也對公司有了很強烈的認同感，從而很自覺(jué)很主動(dòng)的去工作，以公司的發(fā)展為己任。

　　職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤觀(guān)后感【2】

　　余世維的職業(yè)經(jīng)理人講座已經(jīng)看了好幾遍，但每看一邊都有新的體會(huì )和感受。

　　下面是講座中說(shuō)的職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤的概要，后面會(huì )陸續地把每一講共享，共大家一起學(xué)習，共同成長(cháng)。順便說(shuō)一句，這些也是我在網(wǎng)上收集的，在這里要感謝整理者的辛勤勞動(dòng)，更要衷心地感謝余世維先生。

　　1. 拒絕承擔個(gè)人責任是職業(yè)經(jīng)理人常犯的錯誤之一。“有效的管理者，為事情結果負責”。凡事習慣于推卸責任，不但不利于事情的及時(shí)解決，更會(huì )對職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。

　　如果你有“不停地辯解”的習慣，如果你習慣于說(shuō)“我以為”，請馬上改掉，這都是拒絕承擔個(gè)人責任的表現。

　　正確認識自己，專(zhuān)注自己的本職工作，找出自己可能忽視了的一些問(wèn)題，努力成為一名稱(chēng)職的職業(yè)經(jīng)理人。

　　2. 作為企業(yè)的.管理者，應該負起啟發(fā)下屬員工主動(dòng)學(xué)習的職責。

　　拋棄公司“少不了自己”的感覺(jué)，建立起嚴格的規章制度和良好的企業(yè)文化，會(huì )使得員工自然地形成一種意識形態(tài)和工作與行動(dòng)標準。

　　學(xué)會(huì )擔當足球教練的角色，制定戰略戰術(shù)，觀(guān)察隊員在場(chǎng)上的表現，及時(shí)糾正，爭取在比賽中勝出。

　　要自己訓練員工，提升員工的績(jì)效，而不能指望別人，要堅持做到隨時(shí)、隨地、隨人、隨事教育下屬。

　　3. 成功者與非成功者之間最大的差別就在于成功者有良好的職業(yè)習慣。

　　思想的建立在于啟發(fā)而不是教條，思想教育有助于習慣的形成。

　　請小心你的思想，它會(huì )影響你的行為;請小心你的行為，它會(huì )影響你的習慣;請小心你的習慣，它會(huì )影響你的性格;請小心你的性格，它會(huì )改變你的命運。

　　4. 在公司內部容易形成對立，或者形成派系。有時(shí)在無(wú)意之間，潛意識里這種意識已經(jīng)形成，這也是職業(yè)經(jīng)理人常見(jiàn)的一種錯誤。

　　5. 在管理工作中，一視同仁的管理方式并不可取。因為每個(gè)個(gè)體都是不同的，對下屬的管理方法也需要靈活多樣，因材施教，一把鑰匙開(kāi)一把鎖。尤其是不同的家庭背景、不同的出生時(shí)間、不同的血型、不同的星座，都會(huì )對人的性格產(chǎn)生影響。

　　6. 忘記了企業(yè)的命脈——利潤，即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會(huì )很快陷入困境。一家成功的企業(yè)總需要經(jīng)歷追隨者——生存者——領(lǐng)導者的過(guò)程。而世界500強每年的名單都不同，這一事實(shí)告訴我們，每一家企業(yè)都有機會(huì )，但是還是要企業(yè)正確認識自己，腳踏實(shí)地，用事實(shí)證明你到底是不是一個(gè)強者。

　　7. 只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標是企業(yè)管理者的一個(gè)易犯錯誤，如果一名管理者整天忙于解決各種問(wèn)題，扮演救火隊的角色，會(huì )使我們忘記真正要做的目標，久而久之會(huì )喪失創(chuàng )造力。這就需要企業(yè)的管理者有效率地利用時(shí)間，設計框架，制定“游戲規則”，努力發(fā)揮創(chuàng )造力。這才是最重要的。

　　8. 做老板就要像老板，工作關(guān)系與朋友關(guān)系必須分清，不能將私人感情混入工作之中。又想當他的主管，又要當哥們兒，把握其中的分寸成為混合體，是非常困難的。

　　要時(shí)刻告誡自己“和下屬站在一起，就是專(zhuān)業(yè)，就是公事”。在你的員工面前言行一定要慎重，如果在下屬面前隨便，既不尊重他們，也是作踐自己。

　　9.人人都說(shuō)公司有工作流程和程序，都說(shuō)有工作手冊，都忘了這中間的精髓，細節量化卻沒(méi)有做好。“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。”“用心”兩個(gè)字強調的就是細節。

　　員工做事情不能靠主管在后面揮動(dòng)鞭子，要靠自己有一種尊嚴，讓追求“標準”變成一種原動(dòng)力，不停地推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

　　10.企業(yè)管理者礙于人情、面子，往往容易縱容能力不足的人。企業(yè)管理者在管理企業(yè)的過(guò)程中往往也存在著(zhù)一些誤區，將管理等同于比誰(shuí)更受歡迎，為了讓大家都說(shuō)好，充當老好人的角色，對任何事情都是睜一只眼閉一只眼。有些領(lǐng)導怕別人超越自己，只好相互包庇，壓制有能力的人的發(fā)展，縱容能力不足的人，把一個(gè)錯誤的人，放在一個(gè)錯誤的位置上，以至于這個(gè)企業(yè)沒(méi)有成長(cháng)，沒(méi)有進(jìn)步，更談不上發(fā)展。

　　11.企業(yè)領(lǐng)導眼中只有超級明星的做法是錯誤的，企業(yè)的發(fā)展都是依靠中等資質(zhì)的人加上少數超級明星共同努力工作得來(lái)的。要知道整個(gè)企業(yè)里大家都是寶刀，人人都是快馬，個(gè)個(gè)都是良木，而不能眼中只有一兩個(gè)人是頂尖的，什么事兒都讓他們去做，這樣不僅對他們來(lái)說(shuō)不公平，因為我們折耗他們;對企業(yè)的其他人來(lái)講也是不公平的，因為老板心中沒(méi)有其他員工，埋沒(méi)了其他員工的才能。

【職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤觀(guān)后感】相關(guān)文章：

酒店經(jīng)理人常犯的錯誤10-30

職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤10-18

餐飲職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常犯哪些錯誤-餐飲職業(yè)經(jīng)理人常犯的七大錯誤10-30

職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)典錯誤10-14

經(jīng)理人四種常犯的錯誤管理方法09-02

跳舞常犯的錯誤09-29

職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤觀(guān)后感08-21

職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤觀(guān)后感范文08-01

網(wǎng)球發(fā)球常犯的錯誤09-01