拒絕承擔個(gè)人責任有效的管理者，會(huì )為事情的結果，負起責任。生活中有兩種行動(dòng)：“ 努力地表現 ” 與 “ 不停地辯解 ”。觀(guān)察你自己，別光是觀(guān)察市場(chǎng)/管區/辦公室/人手。職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤是余世維編寫(xiě)的，下面小編帶你來(lái)認識下這11種錯誤。

　　一、拒絕承擔個(gè)人責任

　　1、有效的管理者，會(huì )為事情的結果，負起責任。

　　2、生活中有兩種行動(dòng)：“努力地表現”與“不停地辯解”。

　　3、觀(guān)察你自己，別光是觀(guān)察市場(chǎng)/管區/辦公室/人手。

　　二、未能啟發(fā)工作人員

　　1、任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開(kāi)辦公室一整天，不會(huì )引發(fā)混亂。

　　2、主管需要感覺(jué)處處少不了他們。

　　3、未能自己訓練員工，提升他們的績(jì)效。

　　4、調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓。

　　三、只重結果，忽視思想

　　1、成功者與不成功者之間的差別，就在于前者早已發(fā)展出良好的做事習慣。

　　2、思想在啟發(fā)，不在教條。

　　四、在公司內部形成對立

　　1、談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞：“我們”。

　　2、“你們、他們”會(huì )造成疏離感，破壞團結。

　　3、接電話(huà)的人或被詢(xún)問(wèn)的人就是要解決問(wèn)題的人。

　　五、一視同仁的管理方式

　　1、一把鑰匙只能開(kāi)一道鎖。一種技巧也可能只對一個(gè)人有效。

　　2、X–Y–Z理論與Fidler的權變觀(guān)點(diǎn)。

　　六、忘了公司的命脈：利潤

　　1、沒(méi)有利潤，即使有最佳產(chǎn)品、最高形象、最好員工，也是很快就陷入困境。

　　2、管理有個(gè)主要目的：使企業(yè)存活下去。

　　3、財富500強，年年換名。

　　七、只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標

　　1、只注意小處或問(wèn)題，會(huì )喪失創(chuàng )造力。

　　2、很多經(jīng)理花80%的時(shí)間，只創(chuàng )造20%的生產(chǎn)力。

　　3、別忘記短、中、長(cháng)期目標。

　　4、把“問(wèn)題”看做“機會(huì )”。

　　八、不當老板，只做哥們兒

　　1、好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。

　　2、在員工面前行動(dòng)不慎重，就是不尊重他們，也作賤自己。

　　3、跟手下在一起就是專(zhuān)業(yè)，就是公事。

　　九、未能設定標準

　　1、完善的公司一定會(huì )有制定的政策。

　　2、“標準”是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。

　　3、追求“標準”最后變成一種原動(dòng)力。

　　十、縱容能力不足的人

　　1、管理≠比賽誰(shuí)最受歡迎。

　　2、留住拒絕學(xué)習的人，對團體有欠公平。

　　3、怕別人超越自己，只好互相包庇。

　　4、別在辦公室里尋求愛(ài)，別以為老好人可以讓問(wèn)題自動(dòng)消失，別怕面對他人。

　　十一、眼中只有超級巨星

　　1、大部分賺錢(qián)的公司都靠中等資質(zhì)的一群人，外加少數超級明星。

　　2、頂尖高手互相排擠，既不馴服，也不感恩。