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職業(yè)經(jīng)理人資格證考試題及答案
在日常學(xué)習和工作生活中，我們都經(jīng)�？吹皆囶}的身影，試題是用于考試的題目，要求按照標準回答。一份好的試題都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的職業(yè)經(jīng)理人資格證考試題及答案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、單選題
1、購并后的兩個(gè)企業(yè)間的協(xié)同效應不體現在( )方面。
A、生產(chǎn)協(xié)同 B、經(jīng)營(yíng)協(xié)同 C、體制協(xié)同 D、財務(wù)協(xié)同
2、生產(chǎn)的規模經(jīng)濟性主要由( )因素起作用而產(chǎn)生。
A、分工與專(zhuān)業(yè)化 B、政府政策的支持與鼓勵
C、大型組織的抗風(fēng)險能力 D、大量投資的高回報率
3、企業(yè)流程再造的對象是( )。
A、組織結構 B、業(yè)務(wù)流程 C、物流路線(xiàn) D、結算方式
4、敏捷制造的企業(yè)組織形式主要采用( )。
A、直線(xiàn)職能制 B、事業(yè)部制 C、矩陣組織 D、虛擬組織
5、機械化、自動(dòng)化程度比較高的企業(yè)，在生產(chǎn)運作戰略選擇時(shí)，考慮( )為好。
A、基于成本 B、基于質(zhì)量 C、基于時(shí)間 D、基于品種
6、準時(shí)制的手段“看板”，其一條規則是：“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。作業(yè)現場(chǎng)的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，很易于管理。這樣的管理稱(chēng)為( )。
A、“5S”管理 B、目視管理 C、看板管理 D、現場(chǎng)管理 E、動(dòng)態(tài)管理
7、甲和乙兩個(gè)投資方案的內含報酬率均大于0，且甲方案內含報酬率大于乙方案內含報酬率，則( )。
A、甲方案凈現值大于乙方案凈現值
B、甲方案凈現值小于乙方案凈現值
C、甲方案凈現值等于乙方案凈現值
D、甲方案凈現值大于、等于、小于乙方案凈現值均可能
8、所列關(guān)于存貨周轉率的說(shuō)法中，( )是錯誤的。
A、存貨周轉率指標的好壞反映了存貨管理水平
B、存貨周轉率不影響企業(yè)的短期償債能力
C、存貨周轉率等于銷(xiāo)售成本除以平均存貨
D、提高存貨周轉率可以提高企業(yè)的變現能力
9、安排勞動(dòng)者延長(cháng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的( )的工資報酬。
A、100% B、150% C、200% D、300%
10、勞動(dòng)合同可以約定試用期。試用期最長(cháng)不得超過(guò)( )。
A、1個(gè)月 B、3個(gè)月 C、6個(gè)月 D、1年
11、企業(yè)信息管理系統的組成不包括( )。
A、控制部分 B、分析部分 C、決策部分 D、數據庫部分
12、( )促成了職業(yè)經(jīng)理人階層的形成。
A、工會(huì )的作用 B、員工中的管理者維權意識的不斷加強
C、職業(yè)教育的形成和發(fā)展
13、西方國家已經(jīng)經(jīng)歷了幾次兼并浪潮。( )
A、四次 B、五次 C、六次
14、從經(jīng)濟組織形式來(lái)看，戰略聯(lián)盟是( )。
A、虛擬跨國公司 B、超大型企業(yè)集團
C、介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織
15、生產(chǎn)運作目標就是用明確的數字和可以度量的文字來(lái)描述企業(yè)生產(chǎn)運作預期要達到的結果。它通常表現在四個(gè)方面：成本、質(zhì)量、交貨和( )。
A、靈活性 B、利潤率
16、現代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式之一，并行工程是相對以前的串行工程而言，它比串行工程更具高質(zhì)量、低成本和( )。
A、快速度 B、大批量
17、供應鏈管理是對供應鏈所涉及的節點(diǎn)企業(yè)的集成和對物流、信息流和( )的協(xié)同
A、資金流 B、人力資源流
18、決定企業(yè)的顧客滿(mǎn)意水平的因素主要有三項，即顧客經(jīng)歷的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、顧客預期的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量和( )。
A、顧客感知價(jià)值 B、企業(yè)社會(huì )價(jià)值
19、貨物保險險別的指定是國際貿易合同中的必要條款，其中“基本險”包括平安險、水漬險和( )。
A、一切險 B、戰爭險
20、企業(yè)借入資金的籌集，主要有銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃和( )。
A、個(gè)人借款 B、商業(yè)信用
21、聯(lián)合杠桿又稱(chēng)( )，是經(jīng)營(yíng)杠桿與財務(wù)杠桿的乘積。
A、綜合杠桿 B、營(yíng)銷(xiāo)杠桿
22、經(jīng)理人員的職業(yè)化，主要是因為( )。
A、合伙企業(yè)的合伙人都管理不好企業(yè) B、雇員與老板斗爭的結果
C、現代公司的產(chǎn)生 D、經(jīng)理的崗位名稱(chēng)發(fā)生了變化
23、以下哪種戰略能更好地服務(wù)于細分市場(chǎng)?( )
A、差異化戰略 B、目標聚集戰略 C、成本領(lǐng)先戰略
24、生產(chǎn)運作戰略指得是( )。
A、生產(chǎn)管理的規�；� B、生產(chǎn)的標準化 C、制定生產(chǎn)決策和計劃
25、在生產(chǎn)運作戰略中，美國老一代企業(yè)家亨利—福特是運用( )的最成功的實(shí)踐者。
A、基于成本的戰略 B、基于質(zhì)量的戰略 C、其于成本和質(zhì)量之間的戰略
26、流程再造大體可分為三大類(lèi)，一類(lèi)是準備背水一戰的困境企業(yè)，一類(lèi)是有潛在危機的企業(yè)，還有( )。
A、大型新興的高科技企業(yè) B、目前正處于巔峰期的企業(yè) C、無(wú)
27、供應鏈中，影響各級供應商的庫存量和庫存時(shí)間的不確定性問(wèn)題，被稱(chēng)為( )。
A、傳導效應 B、牛鞭效應 C、無(wú)
28、顧客滿(mǎn)意從縱向層次上看，它包括三個(gè)逐次遞進(jìn)的滿(mǎn)意層次，物質(zhì)滿(mǎn)意、精神滿(mǎn)意和( )。
A、心理滿(mǎn)意 B、價(jià)值滿(mǎn)意 C、社會(huì )滿(mǎn)意
29、企業(yè)自有資金的籌集方式主要有吸收直接投資和( )。
A、銀行貸款 B、發(fā)行股票 C、無(wú)
30、現金比率就是現金與( )的比例。
A、總資產(chǎn) B、流動(dòng)負債 C、總銷(xiāo)售
31、“氣餒型回歸”的概念是哪個(gè)專(zhuān)家提出的?( )
A、馬斯洛 B、赫茨伯格 C、奧爾德弗
32、自我超越指的是對自己形成的觀(guān)點(diǎn)、思想、情感不斷反思、評估、調整并( )。
A、超越 B、修正 C、重新規則
33、在企業(yè)內部，( )是一種等級式的職權，即上級具有指揮權，而下級必須服從。
A、參謀職權 B、直線(xiàn)職權 C、高層職權 D、基層職權
34、危機企業(yè)壽命的根本原因是( )
A、企業(yè)環(huán)境變化太快 B、企業(yè)競爭激烈
C、企業(yè)自身的“七大智障” D、歸罪于外
35、大量生產(chǎn)方式的組織結構為( )
A、 矩陣式組織結構 B、扁平化組織結構 C、網(wǎng)絡(luò )型組織結構D、層式組織結構
36、能控制企業(yè)的“內部人”通常是指( )
A、股東 B、經(jīng)理人員 C、債權人 D、員工
37、建立學(xué)習型組織的精神基礎是( )
A、改善心智模式 B、團隊學(xué)習 C、系統性思考
D、自我超越 E、建立共同遠景
38、通用汽車(chē)公司按其產(chǎn)品系列如凱迪拉克、別克、雪佛萊等劃分部門(mén)的方法是典型的( )
A、職能部門(mén)化 B、顧客部門(mén)化 C、產(chǎn)品部門(mén)化 D、地區部門(mén)化
39、購并后的兩個(gè)企業(yè)間的協(xié)同效應不體現在( )方面。
A、生產(chǎn)協(xié)同 B、經(jīng)營(yíng)協(xié)同 C、體制協(xié)同 D、財務(wù)協(xié)同
40、戰略聯(lián)盟的特點(diǎn)包括( )
A、指揮集中統一 B、資源共享 C、人員精簡(jiǎn) D、邊界模糊
41、JIT生產(chǎn)方式中( )是JIT最基本的方面：
A、新思維 B、新內容 C、新方法 D、新市場(chǎng)
42、JIT生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要特征是它只向總裝配指示：( )
A、加工工序 B、毛胚工序 C、外協(xié)及供應部門(mén) D、供應計劃
43、20世紀70年代發(fā)生了一場(chǎng)石油危機，它告訴人們( )危及了世界經(jīng)濟的健康發(fā)展。
A、大量生產(chǎn)方法 B、準時(shí)生產(chǎn)方法 C、精益生產(chǎn)方法 D、單件生產(chǎn)方法
44、要實(shí)現大規模定制的最好方法是( )
A、生產(chǎn)工藝的柔性化改造 B、產(chǎn)品種類(lèi)的多樣化提供
C、建立能配置成多樣最終生產(chǎn)的模塊化購件 D、進(jìn)行準確的市場(chǎng)細分
45、為了縮短交貨期，企業(yè)在生產(chǎn)開(kāi)發(fā)上應采用( )
A、敏捷工程 B、MRP II C、并行工程 D、順序工程
46、以下哪一種情況下最適合于采用無(wú)差異的市場(chǎng)策略( )
A、顧客需求多樣化，企業(yè)能批量生產(chǎn) B、市場(chǎng)需求同質(zhì)，企業(yè)能批量生產(chǎn)
C、市場(chǎng)需求同質(zhì)，企業(yè)產(chǎn)品有特色 D、顧客需求多樣化，企業(yè)產(chǎn)品有特色
47、下列投資項目評價(jià)指標中，不受建設期長(cháng)短、投資回收期時(shí)間先后及現金流量大小影響的指標是( )
二、多選題
1、共同愿景有哪些特點(diǎn)?( )
A、衷心共有 B、股份共有 C、有強大的感召力 D、有明確的年度計劃
2、一體化戰略的模式包括( )。
A、橫向一體化 B、生產(chǎn)銷(xiāo)售一體化 C、縱向一體化 D、開(kāi)拓和創(chuàng )新一體化
3、項目投資具有項目投資數額大、建設期長(cháng)和( )。
A、審批難度大 B、投資回收期長(cháng)
C、決策事關(guān)企業(yè)成敗 D、可以開(kāi)辟新市場(chǎng)
4、稅務(wù)管理主要包括：稅務(wù)登記、帳簿憑證管理和( )。
A、納稅申報管理 B、帳務(wù)稽查管理 C、發(fā)票管理 D、企業(yè)會(huì )計人員管理
5、一般情況下，演講的目的有說(shuō)明情況、說(shuō)服聽(tīng)眾和( )。
A、激勵聽(tīng)眾 B、傳播信息 C、提高凝聚力 D、娛樂(lè )聽(tīng)眾
6、職業(yè)經(jīng)理人的品質(zhì)主要包括哪些方面?( )
A、勇于開(kāi)拓負有使命感 B、樂(lè )觀(guān)熱情勤奮好學(xué) C、誠實(shí)機敏謙虛謹慎
D、不拘小節身先士卒 E、放權授權民主管理 F、年輕力壯精力充沛
7、現代企業(yè)組織結構的形式有( )。
A、直線(xiàn)制 B、橫線(xiàn)制 C、直線(xiàn)職能制 D、事業(yè)部制
E、矩陣制 F、連銷(xiāo)制 G、廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)負責制
8、相對市場(chǎng)占有率指的是( )。
A、產(chǎn)品的銷(xiāo)售額(量)的同期比例
B、本企業(yè)的銷(xiāo)售額(量)與市場(chǎng)上最大的競爭對手同期的銷(xiāo)售額(量)之比
C、本企業(yè)產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)總銷(xiāo)售額(量)之比
D、本企業(yè)的銷(xiāo)售額(量)與市場(chǎng)前幾位的競爭對手同期的銷(xiāo)售額(量)之比
9、企業(yè)內部籌資的來(lái)源主要來(lái)自哪幾個(gè)方面?( )
A、企業(yè)自有資金 B、信貸資金 C、企業(yè)應付稅金和利息
D、企業(yè)未使用或未分配的專(zhuān)項基金 E、企業(yè)應收款 F、企業(yè)應付款
10、品牌是用來(lái)識別產(chǎn)品或企業(yè)的某種特定的標志，通常由某種名稱(chēng)、記號、圖案和( )或其組合構成。
A、音樂(lè ) B、術(shù)語(yǔ) C、象征 D、設計 E、顏色 F、故事 G、廣告
11、制定企業(yè)戰略時(shí)，應遵循( )等基本原則。
A、兼顧原則 B、穩定原則 C、系統原則 D、平衡原則 E、權變原則
12、在MRP系統計劃中，要想縮短提前期，必須從( )入手。
A、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) B、產(chǎn)品設計 C、生產(chǎn)過(guò)程設計 D、組織設計
13、并行工程的主要技術(shù)支撐包括( )。
A、一個(gè)完整的公共數據庫
B、一個(gè)支持各方面人員并行工作的計算機網(wǎng)絡(luò )系統
C、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的實(shí)體模型
D、計算機仿真模型系統
E、高級技術(shù)開(kāi)發(fā)隊伍
14、國際營(yíng)銷(xiāo)與國內營(yíng)銷(xiāo)主要在( )方面有明顯區別。
A、營(yíng)銷(xiāo)目標 B、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 C、營(yíng)銷(xiāo)對象
D、營(yíng)銷(xiāo)方式 E、營(yíng)銷(xiāo)策略 F、營(yíng)銷(xiāo)管理
15、管理信息系統的特點(diǎn)有( )。
A、是一個(gè)人機結合的決策管理系統
B、主要考慮完成例行的信息處理業(yè)務(wù)
C、主要應用于結構化問(wèn)題的解決
D、以高速度低成本完成數據的處理業(yè)務(wù)，追求系統處理問(wèn)題的效率
16、管理信息系統開(kāi)發(fā)的原則有( )。
A、員工參與 B、優(yōu)化創(chuàng )新 C、實(shí)用高效 D、處理規范化
17、在用人單位內，可以設立勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )。勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )由( )組成。
A、有人單位上級或主管部門(mén)代表 B、職工代表
C、用人單位代表 D、工會(huì )代表
18、因侵權行為提起的訴訟，由( )法院管轄。
A、原告住所地 B、被告住所地 C、侵權行為發(fā)生地 D、侵權結果地
19、企業(yè)領(lǐng)導的副職，處理與正職的工作關(guān)系宜注意( )。
A、依靠而不依賴(lài) B、多做而不多言 C、到位而不越位
D、服從而不盲從 E、盡力而不爭功
20、企業(yè)決策謀略中的行為方法有( )。
A、善抓機遇法 B、清晰決策法 C、模糊決策法
D、漸進(jìn)決策法 E、網(wǎng)絡(luò )決策模型法
21、公平理論提出的基本觀(guān)點(diǎn)是客觀(guān)存在的，但公平本身卻是一個(gè)相當復雜的問(wèn)題，這主要是因為( )。
A、它與個(gè)人的主觀(guān)判斷有關(guān) B、它與個(gè)人所持的公平標準有關(guān)
C、它與績(jì)效的評定有關(guān) D、它與評定人有關(guān)
三、排序題
1、組織競爭力的本質(zhì)是組織素質(zhì)，而為了提高組織的素質(zhì)，就必須通過(guò)“五項修煉”，創(chuàng )建學(xué)習型組織來(lái)加以實(shí)現，請將以下各項“修煉”按先后順序排序。( )
A、團體學(xué)習 B、建立共同的愿景 C、自我超越
D、改善心智模式 E、系統思考
2、指出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的各發(fā)展階段的先后順序( )
A、注重銷(xiāo)售的階段 B、注重產(chǎn)品的階段
C、市場(chǎng)計劃階段 D、市場(chǎng)控制階段
3、指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想發(fā)展演變大致歷程。( )
A、推銷(xiāo)觀(guān)念 B、生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念 C、產(chǎn)品觀(guān)念 D、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念
E、社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念 F、生產(chǎn)觀(guān)念
四、判斷題
1、企業(yè)的管理者就是職業(yè)經(jīng)理人。 ( )
2、差異化戰略在產(chǎn)品價(jià)格上一般比其他戰略的定價(jià)要高。 ( )
3、多樣化戰略可分為中心多樣化和邊緣多樣化兩種具體形式。 ( )
4、企業(yè)并購可以直接洽談，不一定要通過(guò)產(chǎn)權交易所。 ( )
5、隨著(zhù)企業(yè)進(jìn)入高科技競爭時(shí)代，先進(jìn)技術(shù)恰恰是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，所以許多大企業(yè)的對策是自主開(kāi)發(fā)新技術(shù)，壟斷某一產(chǎn)品。 ( )
6、對內部環(huán)境的分析通常能幫助企業(yè)識別生產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢。 ( )
7、“FCA”國際貿易方式是指賣(mài)方只要在指定地點(diǎn)把貨物交給買(mǎi)方指定的承運人，并辦理了清關(guān)手續，即完成交貨。 ( )
8、當企業(yè)有多項業(yè)務(wù)，特別是其他業(yè)務(wù)利潤過(guò)大時(shí)，往往采用主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤指標。( )
9、合同法規定：當事人既約定違約金，又約定定金的，在一方違約時(shí)，對方可以同時(shí)適用違約金和定金條款。 ( )
10、只要占據一定職位、擁有正式職權，任何人都可能成為領(lǐng)導者。 ( )
11、職業(yè)經(jīng)理人不是企業(yè)家，企業(yè)家也不會(huì )變成職業(yè)經(jīng)理人。 ( )
12、如果差異化戰略得以實(shí)現，則可以提高客戶(hù)對品牌的忠誠度，但同時(shí)也因為產(chǎn)品的價(jià)格比同類(lèi)產(chǎn)品高而導致客戶(hù)對價(jià)格的敏感性上升。 ( )
13、協(xié)同效應是指當企業(yè)能將不同業(yè)務(wù)單位的某些共同職能活動(dòng)集中起來(lái)，所以協(xié)同作用的基礎是同一個(gè)行業(yè)中的不同品種間的延伸。 ( )
14、生產(chǎn)運作是企業(yè)中的一個(gè)執行部門(mén)，它和企業(yè)總戰略沒(méi)有直接的關(guān)系。 ( )
15、從生產(chǎn)戰略的角度看，在市場(chǎng)中處于劣勢的公司應該注重質(zhì)量，把質(zhì)量作為贏(yíng)得市場(chǎng)份額的出路。 ( )
16、成功的流程再造會(huì )帶來(lái)員工價(jià)值觀(guān)的變化，在新的組織中，員工認為自己在為顧客工作，而不是為老板工作。 ( )
17、大規模定制就是大批量定制產(chǎn)品。 ( )
18、按照品牌使用者來(lái)分，可將品牌決策劃分為制造商品牌(全國品牌)、私人品牌(中間商品牌)和特許品牌等類(lèi)型。 ( )
19、服務(wù)人員在提供服務(wù)的過(guò)程中，其真摯、愉悅、專(zhuān)注和關(guān)切的表情，可以減輕必須排隊等待服務(wù)的顧客的不耐煩感。
20、在國際貿易中，在“FOB”貿易術(shù)語(yǔ)的后面要指明裝運港的名稱(chēng)。 ( )
21、成本領(lǐng)先戰略的優(yōu)點(diǎn)之一在于，即使外界技術(shù)變化，也不會(huì )導致風(fēng)險。 ( )
22、企業(yè)領(lǐng)導者進(jìn)行戰略思考過(guò)程中需要開(kāi)辟戰略自由度。 ( )
23、市場(chǎng)挑戰者的營(yíng)銷(xiāo)戰略目標是提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ( )
24、如果企業(yè)想避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，可以采取多樣化戰略。 ( )
25、采用基于時(shí)間的戰略的企業(yè)，時(shí)間成為關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢的來(lái)源。 ( )
26、企業(yè)流程再造理論是建立在分工理論基礎之上的。 ( )
27、并行工程強調團隊的合作。 ( )
28、企業(yè)經(jīng)流程再造后，員工的工作內容由單純性轉變?yōu)榫C合化。 ( )
29、大規模定制的核心是完全按照用戶(hù)需求實(shí)現產(chǎn)品(服務(wù))定制生。 ( )
30、準時(shí)生產(chǎn)要求上一道工序向下一道工序提供必要數量的零部件。 ( )
31、票面利率的高低決定了債券采用何種價(jià)格發(fā)行。 ( )
32、管理信息系統具有提供信息，支持企業(yè)或組織的運行、管理和記錄功能。 ( )
33、對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理信息系統只存在有無(wú)的問(wèn)題，并無(wú)優(yōu)劣之分。 ( )
34、使用不知道是未經(jīng)專(zhuān)利權人許可而制造并售出的專(zhuān)利產(chǎn)品的，不視為侵犯專(zhuān)利權。
( )
35、沒(méi)有最好的領(lǐng)導模式，只有最合適的領(lǐng)導模式。 ( )
36、在員工激勵中，贊美是進(jìn)步的催化劑。 ( )
37、對于有效地完成工作任務(wù)的員工，給予享有某些方面一定程度自由度的待遇，這是基于非物質(zhì)利益的激勵。 ( )
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