企業(yè)人才管理辦法

　　培養員工學(xué)習和發(fā)展能力、努力保有核心人才是目前最為緊急的工作。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于企業(yè)人才的管理辦法，歡迎閱讀。

　　保持員工敬業(yè)度，培養高潛力領(lǐng)導者

　　受訪(fǎng)者認為保持員工敬業(yè)度(30%)和發(fā)展高潛力領(lǐng)導者(27%)是最為關(guān)鍵的兩個(gè)才能。

　　研究發(fā)現，企業(yè)內的多數勞資糾紛都是因為忽視了員工敬業(yè)度管理所造成的，受訪(fǎng)企業(yè)中，30%的企業(yè)認為提高員工敬業(yè)度將是未來(lái)的一項關(guān)鍵任務(wù)。其中，尊重員工的多樣性和個(gè)性化是提高員工敬業(yè)度的重要手段。第二個(gè)迫切值得關(guān)注的才能是領(lǐng)導力發(fā)展。調查中，27%的企業(yè)認為培養高潛力人才是人力資源管理的重要工作，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺和移動(dòng)設備終端為領(lǐng)導型學(xué)習者構建網(wǎng)絡(luò )學(xué)習平臺，以便于他們相互交流和學(xué)習，不失為一種好的方式

　　學(xué)習發(fā)展新思路：UGC備受矚目

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現已經(jīng)改變了我們的學(xué)習方式，超過(guò)25%的高管和其他商業(yè)領(lǐng)袖認為他們的企業(yè)已經(jīng)做好了迎接學(xué)習變革的準備。大家共同認為，以UGC為特征的門(mén)戶(hù)學(xué)習網(wǎng)站的建立可以讓用戶(hù)快捷方便的獲取自己需要的資源，如視頻片段，pdf文件，評估報告，成熟課程等等。此外，學(xué)習者還可以通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的聊天室等功能交流討論。

　　關(guān)注不同年齡段員工管理的個(gè)性和共性特點(diǎn)

　　為了留住人才，每一家企業(yè)都應該花費時(shí)間和精力制定應對人才流失的戰略方針。

　　而其中最有效的戰略方針是根據每一代員工的特點(diǎn)制定不同的激勵政策。例如，嬰兒潮出生的一代人是最容易受到額外補償和獎金激勵的;千禧時(shí)代要求促銷(xiāo)品和工作晉升機會(huì )，以及額外補償。當然，不同年齡段員工的管理也有一些共性的策略，如：

　　倡導管理者的支持(51%)

　　建立良好的學(xué)習文化氛圍(47%)

　　關(guān)注關(guān)鍵技能的發(fā)展(47%)

　　規劃職業(yè)生涯通道(40%)

　　人才培養從專(zhuān)才向全才轉變

　　在今天的HPO中，傳統的“層級式企業(yè)管理模式”將會(huì )被以扁平化為特征的“網(wǎng)狀型組織結構”所替代。隨著(zhù)虛擬辦公時(shí)代的逼近，流水線(xiàn)式的員工合作方式也會(huì )被以“單元組”為代表的工作模式代替，這種趨勢要求人才必須能夠全面發(fā)展。

　　改善人才管理方案勢在必行

　　94%的企業(yè)認為自己的人才管理方案需要小改進(jìn)或大幅度改善，37%的企業(yè)認為，因忽略了人才管理，經(jīng)營(yíng)績(jì)效一直欠佳。

　　24%的受訪(fǎng)者認為目前有兩件重要的事情，一是實(shí)施組織戰略，二就是實(shí)施人才管理戰略。

　　人才管理戰略落地困難

　　不同的行業(yè)對于人才管理的側重點(diǎn)不同，但有一個(gè)共同點(diǎn)：人力資源規劃戰略在企業(yè)所有戰略中最難實(shí)現，僅有38%的企業(yè)表示有所實(shí)現。深入探討后，該研究報告列出了影響戰略實(shí)現的因素：

　　人才盤(pán)點(diǎn)和規劃工作存在難度：只有4%的企業(yè)表示，他們有充足的資金通過(guò)調查分析來(lái)預估自己未來(lái)所需要的人才數量

　　缺乏候選人計劃：不到1%的企業(yè)表示他們有內部候選人可以填補空缺的關(guān)鍵工作崗位

　　人才儲備庫運營(yíng)不力：約有42%的企業(yè)報告說(shuō)，關(guān)鍵崗位的人才儲備量逐步減少

　　管理者反饋和導師水平影響人才去留

　　64%的被調查者表示，他們的經(jīng)理很少甚至不會(huì )對他們的工作匯報做出有效的反饋。在這些企業(yè)中，有35%的受訪(fǎng)者表示，維持員工敬業(yè)度是一個(gè)迫切的問(wèn)題。然而，即使他們的經(jīng)理很優(yōu)秀或會(huì )給予反饋，仍有19%的組織擔心難以留住人才。

　　企業(yè)人才管理的預算投資將穩步上升

　　32%的受訪(fǎng)者計劃將今年的人才管理預算保持在與去年相同的水平上，23%的企業(yè)計劃在今年增加人才管理預算，僅有5.2%的公司計劃減少當年的預算。這些數據表明，未來(lái)人才管理的支出會(huì )有小幅度的提升。這說(shuō)明了企業(yè)在人才管理領(lǐng)域的意識覺(jué)醒。

【企業(yè)人才管理辦法】相關(guān)文章：

企業(yè)人才與激勵淺析10-25

企業(yè)缺乏人才的原因09-16

企業(yè)人才戰略的精髓09-29

企業(yè)人才管理的要點(diǎn)10-28

企業(yè)人才招聘策略07-22

企業(yè)如何留住人才09-12

人力資源師留住人才的管理辦法07-21

企業(yè)的人才危機管理10-26

小企業(yè)人才招聘的技巧08-01

民營(yíng)企業(yè)人才激勵10-21