企業(yè)如何留住人才

　　筆者近期在與古鎮某工程公司和三鄉某物業(yè)公司的兩位企業(yè)主交流時(shí)問(wèn)過(guò)他們一個(gè)問(wèn)題，“作為老板，你們最頭痛的是什么？”他們的回答是“留不住人才”，也有不少企業(yè)的人力資源管理者咨詢(xún)過(guò)筆者“怎樣才能留住人才”。下面是小編分享的相關(guān)內容，歡迎閱讀！

　　筆者結合近10年的人力資源管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗及當前企業(yè)人力資源管理過(guò)程中遇到的實(shí)際情況，將連續淺談企業(yè)如何留人問(wèn)題。

　　首先，談一談什么是人才？以往，專(zhuān)家普遍認為中專(zhuān)以上學(xué)歷，有一定的專(zhuān)業(yè)基礎的稱(chēng)之為人才。在2007年9月26日中山市委組織部召開(kāi)的“人才工作調研會(huì )”上，筆者提出了個(gè)人的看法，我個(gè)人認為：從城市發(fā)展和企業(yè)用人的角度，只要是城市需要，企業(yè)需要并能為該城市、該企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的人即是人才！也就是說(shuō)只要城市需要，企業(yè)需要，基礎人力也是人才的組成部分。

　　其次，要想留住人才，必須了解人的需求，美國著(zhù)名社會(huì )心理學(xué)家、人格理論家亞伯拉罕·馬斯洛指出，人的需求分為五個(gè)層次：

　　1、生理的需求。

　　這是人類(lèi)維持自身需要的最基本的需求，包括衣、食、住、行。如果這些需求得不到滿(mǎn)足，人的生存就成了問(wèn)題，其他需求就無(wú)從談起，只有這種需求得到維持和發(fā)展，其他需求才能成為激勵因素。

　　2、安全的需求。

　　安全的需求是指人對自身安全、生活穩定以及免受威脅或疾病等的需求。筆者認為，安全上的需求除包含人身安全外，還應包含心理安全，比如：一個(gè)人在企業(yè)任職是否經(jīng)常會(huì )焦慮，是否擔心被開(kāi)除等心理上的不穩定因素等。人一旦出現安全的威脅，或者心理上有不安全的因素，更高層次的需求將成為障礙。

　　3、歸屬和愛(ài)的需求（也有學(xué)者稱(chēng)之為社交需求）

　　歸屬和愛(ài)的需求是指人渴望在家庭、團隊和社會(huì )中有自己的位置，包括：友誼、愛(ài)情以及歸屬關(guān)系。當生理和安全需求得到滿(mǎn)足以后，歸屬和愛(ài)的需求就會(huì )突顯出來(lái)。

　　4、尊重需求

　　尊重需求是指外界對自我的尊重和自己對自我的尊重，自尊需求的滿(mǎn)足是可以獲得自信的感覺(jué)。筆者認為自我的尊重更加重要一些。

　　5、自我實(shí)現的需求

　　自我實(shí)現的需求是指發(fā)揮自己的潛能使自己成為想成為的那種人，從而得到自我價(jià)值的體現。能夠達到這種境界的人，一般來(lái)講解決問(wèn)題的能力強，善于思考，自覺(jué)性高，目標感強。筆者認為這種需求既可以通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現，同時(shí)，也可以依靠組織的力量來(lái)實(shí)現。

　　企業(yè)留人的過(guò)程，也就是人性得到滿(mǎn)足的過(guò)程，企業(yè)主或企業(yè)的管理者如果在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，真正體現“以人為本”，則留住人才并非難事。

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