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職業(yè)經(jīng)理人如何順利落地
職業(yè)經(jīng)理人的修煉，不在于戰勝別人，而在于修煉自己。那么職業(yè)經(jīng)理人如何順利落地呢？一起來(lái)看看吧！
這是一個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)各種問(wèn)題的世界。忽視它或不忽視它，問(wèn)題都在那兒。正視問(wèn)題，從問(wèn)題背后，找到共性的答案，作為借鑒，是咨詢(xún)師和管理者們的職責。
最近我們常常聽(tīng)到有一些朋友提出這樣的問(wèn)題：我是老板剛挖來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，負責生產(chǎn)管理。表面上高高在上、風(fēng)光無(wú)限，但其實(shí)管起事來(lái)縛手縛腳，內心充滿(mǎn)無(wú)奈。比如企業(yè)里的皇親國戚、明星員工、還有老資格員工，都是得小心應對的人。假如我想用“權力”使他們“服從”，或許第二天走的會(huì )是自己。面對這種情況，我該怎么辦呢？
這是當前職業(yè)經(jīng)理人“難落地，難融入”的一個(gè)典型現象。難落地，是說(shuō)他們難以真正在企業(yè)施展；難融入，是因為空降兵不太容易融入到企業(yè)原有的文化與團隊中，在徘徊中，淪為外來(lái)異類(lèi)。
北大縱橫在做咨詢(xún)的過(guò)程里，在客戶(hù)中，我們也接觸到很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，通過(guò)與他們的交往、溝通、了解，結合上述問(wèn)題，我們會(huì )有如下的建議供參考：
一、心態(tài)歸零，低調，融入。
先從小事做起，讓大家認同。水面很平靜，突然有了一個(gè)小石頭落入，就會(huì )蕩起一片漣漪。企業(yè)里原有的團隊，按著(zhù)以前的人際關(guān)系，在平靜運作著(zhù)，突然來(lái)了一位工資數倍或數十倍、被老板寄于厚望的新人，一定會(huì )打破這種平靜，帶來(lái)熙攘。熙攘的背后是不安全感。長(cháng)江后浪推前浪！新官上任三把火，配以新人的三高（高學(xué)歷、高薪酬、高能力），會(huì )把他們這些舊人拍死在沙灘上嗎？有危機，就會(huì )有反制。于是一堵隱形的墻就形成了，這堵墻不是用來(lái)攘外，而是用來(lái)安內，來(lái)圍堵這位新來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人。你的工作怎么做？越高調，水面的石頭越大，波浪就越大，不安感就越大，防護圍堵之墻就越高。工作就難以開(kāi)展了。
軍事上，一國的潛艇通過(guò)另一國的水域，如果潛著(zhù)過(guò)去，一旦被發(fā)現，將被視為入侵，加以圍堵逼迫。所以，潛艇通常是浮出水面，打出信號，讓別人知道我來(lái)了，只是要借貴水一用，我過(guò)去就好了。軍事術(shù)語(yǔ)叫作“表明無(wú)害通過(guò)”。你看，潛艇部隊是用此表明我沒(méi)有敵意，你們可以放心。反過(guò)來(lái)說(shuō)，對方軍隊沒(méi)有了不安感。就會(huì )友好配合，引導幫助你的通過(guò)。
所以，職業(yè)經(jīng)理人剛開(kāi)始，這第一印象最重要的黃金時(shí)段，低調、融入、表明無(wú)害、建立安全感，是最重要的。以前所有的成功、光環(huán)，且把它當作浮云，把心態(tài)歸零吧。
二、從容淡定。
用三個(gè)月左右時(shí)間，不要搞大動(dòng)靜，而是各方面調研，多熟悉情況，建立幾個(gè)支持者同盟，找到能夠配合與支持自己的高管們。三個(gè)月之后，全部情況熟悉了，針對問(wèn)題，針對自己的職責，找老板溝通，把一件事情提出來(lái)，書(shū)面跟老板確認此事情上自己的權力、責任，達成一致，就堅決把此事推行下去。而老板和某幾個(gè)高管此時(shí)也會(huì )支持自己。如此，一出手就把事情做好，就開(kāi)始建立起自己的威信了。
有時(shí)候職業(yè)經(jīng)理人一進(jìn)企業(yè)就急著(zhù)改變，急著(zhù)大干一場(chǎng)，生怕老板在這幾個(gè)月的考察期里沒(méi)看到自己的成績(jì)與能力就否定了自己。其實(shí)不然。一位職業(yè)經(jīng)理人，起碼需要三個(gè)月到半年的熟悉期間，才可以與原有團隊做個(gè)較好的融合，才可以開(kāi)始較好地發(fā)揮自己所長(cháng)。這一點(diǎn)要與老板溝通清楚，讓他從容些，不要急。企業(yè)的問(wèn)題，冰凍三尺，非一日之寒。職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮作用，急不得一時(shí)，一定得有這個(gè)緩沖期的。
三、敬重、感謝公司前輩。
儒家文化里，講究對前輩同事的尊重與感謝。職業(yè)經(jīng)理人落地難、融入難，難的不在于老板，老板讓你來(lái)，他就已經(jīng)對你認可了。難也不在基層員工，他們管不到上層建筑。難就難在老板周?chē)袀�(gè)核心圈子，他們與你的關(guān)系。這個(gè)核心圈子是老板多少年風(fēng)雨同舟過(guò)來(lái)的，忠誠度高，深得老板信任與依仗。他們能力不一定是最高的，學(xué)歷也可能差一些，年齡也大了，有時(shí)頭腦還跟不上形勢，有時(shí)還會(huì )成為企業(yè)改變的阻力，但是，他們了解老板，了解企業(yè)，關(guān)鍵是，他們不會(huì )拋棄老板。而且，老板也相信他們，勝于相信新來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人。因為，老板心里明白，職業(yè)經(jīng)理人可以來(lái)，也可能哪一天就走了；而他這些元老，不管他是皇親國戚，還是朋友同學(xué)，還是十多年的老部下，他們是不走的。
怎么搞好與這個(gè)核心的關(guān)系？
1、同理心。想想，他們也不容易。元老的存在，不是因為能力強，而是因為他們忠誠，關(guān)鍵時(shí)刻跟老板站在一起。所以不要跟他們比能力，比能力只會(huì )讓他們自卑，他們就容易反對自己。而是贊賞他們的忠誠度與堅持。
2、尊重與感謝。運用一下大家庭的例子吧。元老就如同大哥的太太，能力一般，也不美貌。但是她嫁給大哥后，幫助公婆、大哥，度過(guò)了各種艱難險阻，養著(zhù)一家大小，輔助家庭事業(yè)，于是成了幸福人家，而她自己也人到中年，不光身材發(fā)福，更加是臉上多了皺紋與滄桑�？战档穆殬I(yè)經(jīng)理人，如同二嫂，高學(xué)歷，美麗、年輕、能力強。怎么辦？把大嫂比下去？天天在她面前顯示自己的年輕美麗？一進(jìn)門(mén)就嫌這嫌那？等著(zhù)吧，大哥大嫂會(huì )不愉快，大嫂的兒子們也會(huì )不開(kāi)心，公婆也會(huì )有些看不慣，二哥覺(jué)得難以協(xié)調婆媳關(guān)系，二嫂在家庭里就不太和諧了。最好的方式，不是把大嫂比下去，而是尊重她，感謝她曾經(jīng)的付出與忠誠。這樣，一家人就能良好地相處了。具體到現代的職業(yè)經(jīng)理人，請我們謙和些，不驕，不自卑，多些表達對元老們的尊重與感謝，就一定會(huì )收獲良好的人際關(guān)系，為自己推動(dòng)企業(yè)變革鋪好人際關(guān)系之路。
3、權力不可迷戀與擅用。企業(yè)管理中，權力是把雙刃劍，使不好，會(huì )傷自己。所以，對員工，慎用權力來(lái)命令他服從。最好的方法是發(fā)揮柔性領(lǐng)導力、影響力，運用關(guān)心、溝通等軟技能，來(lái)達成理解、認同，和諧地推動(dòng)工作的開(kāi)展。
孔子曾經(jīng)親自前往周都洛陽(yáng)，專(zhuān)門(mén)拜訪(fǎng)老子，向老子請教“禮”。老子先讓孔子談了談對“禮”的了解和看法，然后告誡孔子：“你所說(shuō)的這些，他們的人都已經(jīng)沒(méi)了，骨頭大概都已經(jīng)爛了，只有他們說(shuō)的話(huà)還存在。作為一個(gè)君子，遇到明君就出仕做官，遇不到明君就如蓬草一樣隨遇而安。我聽(tīng)說(shuō)，善于經(jīng)商的人，把貨物深藏起來(lái)，表面上好像沒(méi)有貨物一樣；作為一個(gè)君子，他有高尚的品德，表面上卻笨笨的，像個(gè)傻子一樣。去掉你身上那些驕人的氣息和貪婪的欲望，以及做作的姿態(tài)和狂妄的志向，這些對你都沒(méi)什么好處。我想要告訴你的就是這些�！�
孔子大概還希望老子多說(shuō)一些，沒(méi)有離去的意思，于是老子張開(kāi)嘴巴讓孔子看，問(wèn)道：“我的牙齒還在嗎？”孔子如實(shí)回答：“不在了�！�
老子又問(wèn)：“我的舌頭還在嗎？”孔子告訴老子：“還在�！�
老子意味深長(cháng)地告誡孔子：“堅硬者死之徒，柔弱者生之徒。牙齒是堅硬的，所以它老早就掉了；舌頭是柔軟的，所以它至今還存在。年輕人啊，記�。喝崛鮿賱倧�！”
初到新東家，低調勝于高調，柔弱勝于剛強。有所為，有所不為；初不為，然后才能大有為。
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