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建筑施工項目管理的四大控制
建設工程施工項目管理包括工程成本、進(jìn)度控制、質(zhì)量等各方面的工作，是一個(gè)較為復雜的過(guò)程。那么建筑施工項目管理的四大控制又是什么呢？我們一起來(lái)看看！
1搞好進(jìn)度控制。
項目進(jìn)度計劃制訂以后，在項目實(shí)施過(guò)程中對實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對比、分析、調整，以確保項目進(jìn)度計劃總目標得以實(shí)現。
(1)編制工程進(jìn)度計劃。
在項目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉的基礎上，根據合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時(shí)要請安裝人員一同參加，根據進(jìn)度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、和周轉材料確保工程進(jìn)度。
(2)編制各個(gè)階段的進(jìn)度計劃。
為了確�？偣て谀繕�，必須實(shí)行分段控制，根據總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱�，制訂計劃時(shí)一定要留有余地。
(3)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
在項目實(shí)施過(guò)程中，又要依據變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時(shí)進(jìn)行修正、調整。計劃不變是相對的，變是絕對的。因此，不能認為制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃后就可一勞永逸。在實(shí)施過(guò)程中對實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調整措施。因此，項目管理人員要現場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現施工中制約工期的問(wèn)題，及時(shí)研究找出原因，果斷采取措施。
(4)材料要保證供應。
甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質(zhì)量和數量上都要滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，不要因為材料問(wèn)題而影響工程進(jìn)度，或因材料質(zhì)量問(wèn)題造成返工。
(5)及時(shí)支付工程進(jìn)度款。
為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
(6)搞好工期索賠。
在施工過(guò)程中，因建設單位的原因影響工期，應由建設單位簽證，順延工期。如已經(jīng)做好的工程，因建設單位提出改變用途等需求，需要修改重做，不僅要向建設單位索賠工期，而且還要索賠工程價(jià)款。
(7)提高勞動(dòng)效率。
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。
2搞好成本控制。
項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎和核心，體現了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著(zhù)施工項目管理的核心內容。項目成本控制就是在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。
項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
2.1項目經(jīng)理和預算員要參與投標書(shū)的編制。
在投標階段，項目經(jīng)理和預算員要參與投標書(shū)的的編制。因為項目中標后，要具體落實(shí)到項目部去完成，項目經(jīng)理與預算員對標書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權。因此，項目經(jīng)理和預算員一定要參與投標書(shū)的編制，這對控制工程造價(jià) 工期非常重要。
2.2控制人工費用。
企業(yè)內部要制定勞動(dòng)定額，根據工程量套用公司內部勞動(dòng)定額計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2.3控制材料用量。
(1)加強材料管理，嚴格用料制度。
材料費用占土建工程造價(jià)的60%～70%，節約材料消耗是降低工程成本的重點(diǎn)。因此，項目部從材料采購、運輸、儲存和使用都要加強材料管理，嚴格用料制度，做到精打細算，節約材料消耗，降低工程成本。
(2)輔材實(shí)行包干。
對施工現場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干，例如對元釘、扎鐵絲等輔材實(shí)行一次包死制度，增強職工節約意識。
2.4機械設備和周轉材料實(shí)行租賃制。
實(shí)行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費用。
2.5制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案。
為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。例如清水砼的應用，既減少粉刷工序，又節約材料，同時(shí)工程質(zhì)量又有保證，避免粉刷層開(kāi)裂空鼓。
2.6嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。
在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費，以達到控制成本目的。
2.7控制間接費及其它直接費。
精簡(jiǎn)管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。例如，減少分公司這一管理層次，項目經(jīng)理部直接由總公司領(lǐng)導，可以節約大量管理費用。
3搞好質(zhì)量控制。
(1)明確工程質(zhì)量目標。
項目經(jīng)理部要根據公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。
從公司到項目部以及班組每個(gè)操作工人都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，明確創(chuàng )優(yōu)目標，實(shí)行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實(shí)現質(zhì)量目標。
(2)嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
建設單位采購的材料的乙方采購的材料都要符合規范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。
(3)確保主體結構質(zhì)量。
主體結構質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結構質(zhì)量。有些施工企業(yè)提出，砼要達到清水砼要求，對模板、鋼筋都提出相應措施，保證拆模后砼內實(shí)外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。
(4)重視裝飾質(zhì)量。
工程優(yōu)不優(yōu)，關(guān)鍵看裝修。盡管這句話(huà)不全面，但從一個(gè)側面說(shuō)明，裝修質(zhì)量對整體工程質(zhì)量的影響很大，因此，必須重視裝修工程質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理。例如，踢腳線(xiàn)要確保凸出墻面厚度一致，表面光滑平整;凸出屋面的小構筑物一定要做出特色，要有創(chuàng )意，給人以耳目一新的感覺(jué)�？傊�，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng )新和特色。
(5)抓好關(guān)鍵部位施工。
例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，越是容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應引起項目部的高度重視。
(6)積極推廣應用新技術(shù)、新材料。
隨著(zhù)科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息，積極應用到工程中來(lái)。南通新華建筑公司在南京文化藝術(shù)中心工程施工中，結合工程特點(diǎn)和設計要求，推廣應用18項新技術(shù)、新材料，為工程節約700多萬(wàn)元資金。南通四建在屋面施工中選用防水性能較好的SBS、聚胺脂，以及更新、更好的防水材料，確保屋面不滲水、不漏水。
(7)樣板引路。
樣板引路是施工企業(yè)多年積累的經(jīng)驗，也是行之有效的創(chuàng )優(yōu)措施，項目部要持之以恒地推廣應用。對每一個(gè)工程都要按照設計要求做好樣板間，經(jīng)建設單位監理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。
(8)加強培訓，提高員工素質(zhì)。
一項好的工程是科學(xué)管理出來(lái)的，是高素質(zhì)的工人干出來(lái)的，沒(méi)有一支高素質(zhì)的管理隊伍和技術(shù)熟練的操作工人要想干好工程是不可能的。因此，施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓，開(kāi)展繼續教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對工人進(jìn)行技能培訓，達到應知應會(huì )要求。
(9)嚴格執行“三檢”制度。
班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。
(10)搞好工作技術(shù)交底。
班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白所進(jìn)行的工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。
4搞好安全責任制。
(1)建立安全責任制。
企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目上安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂閱安全責任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任，通過(guò)制度，強化職工安全意識。
(2)確保安全設施投資到位。
安全設施投入經(jīng)費不能省，企業(yè)要會(huì )算大賬，一旦工程項目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，同時(shí)，給企業(yè)造成的負面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。
(3)安全員要落實(shí)到位。
項目部要配備專(zhuān)職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專(zhuān)職安全員，大工程配備2～3名專(zhuān)職安全員，使安全工作落實(shí)到位。
(4)加強安全培訓教育。
要提高工人自我保護意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓后上崗。
(5)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的安全。
對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
(6)搞好文明工地。
施工現場(chǎng)布置要一次規劃到位，生活區和工作區要分開(kāi)，材料堆放整齊，道路通暢，標語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變人。創(chuàng )建文明工地，不僅可以減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企事業(yè)形象，為企業(yè)增強市場(chǎng)競爭力。
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