怎么成為一名好的項目管理師
中國項目管理師作為國家職業(yè)資格考試,具有廣泛的認可度和專(zhuān)業(yè)權威性,以下是小編搜索整理一篇成為一名好的項目管理師的方式，歡迎大家閱讀!
在每一家公司里，最忙的無(wú)疑是管理者，特別是最高級的管理者CEO�？赡苁翘幱诼毼桓叩木壒�，管理者管理的事情可真多，大到一個(gè)公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)的決策，小到一個(gè)員工生產(chǎn)工序的規范，都需要管理者用行動(dòng)去解決。每天管理者就與一名日理萬(wàn)機的總理差不多，忙里忙外，忙這忙那，反正就沒(méi)有不忙的時(shí)候。
如果忙可以帶來(lái)經(jīng)營(yíng)效益的話(huà)，那還可以謝天謝地，但是老天爺似乎不領(lǐng)情，不管管理者如何忙，經(jīng)營(yíng)效益不僅不好，反而倒退了。我們應該是時(shí)候給中國管理者潑下冷水，反問(wèn)一下中國那么多的管理者：“你們到底在管什么?!”
什么都管就會(huì )變成什么都管不了 若果說(shuō)繁多的雜務(wù)與參加過(guò)多的應酬活動(dòng)浪費掉管理者，特別是CEO這一級別的管理者的時(shí)間的話(huà)，那么對于什么都管的管理者來(lái)說(shuō)，似乎讓日常管理工作變得復雜起來(lái)。
事實(shí)上，許多管理者都懷著(zhù)不能靜下心來(lái)，或停下手腳來(lái)的心理，認為自己手腳一停下來(lái)，或者靜下心來(lái)思考時(shí)，競爭對手會(huì )超越自己或董事會(huì )不會(huì )對自己的評價(jià)為工作不努力。管理者也不想讓自己靜下心來(lái)思考或手腳都停下來(lái)讓自己處于“休閑”的狀態(tài)。項目管理論壇 因此，管理者于情于理地投入到工作之中，干脆來(lái)個(gè)“眉毛胡子一起抓”的管理工作方式，什么事情都想試圖去管理，什么東西都想去抓一抓，結果弄得自己筋疲力盡、心力交瘁，落個(gè)什么都管而什么都管不了的下場(chǎng)。
這些管理者崇尚工作努力，強調管理就要追求卓越的管理。既然追求卓越的管理，那么什么都要管理自然就會(huì )成為這些管理者的圣經(jīng)。不知是西方先進(jìn)管理思想太先進(jìn)了，還是中國管理者把握不住卓越管理思想的精華。在中國管理者不斷地尋找管理上突破時(shí)，往往讓大多數的企業(yè)因管理問(wèn)題陷入了困境，不是企業(yè)因管理不善出現混亂，就是企業(yè)因管理效率太低而失去了競爭力的優(yōu)勢。這一定需要中國管理者去反思的管理問(wèn)題。
中國管理者數量眾多，有不同級別的，有大型公司的，也有小型公司的，但是，這些管理者頭腦里都保存一個(gè)視為圣經(jīng)的`管理思想——做更多的工作，否則無(wú)法體現出自己的工作管理卓越。追求卓越導致管理者需要做更多的工作，做更多的工作意味著(zhù)什么都要管。有些管理者恨不得自己有三頭六臂，或者學(xué)會(huì )分身之術(shù)，可以去做更多的工作，管更多的事情，忙完這，還可以去忙完那，把自己當成無(wú)所不能的勇士了。
這些管理者導致的下場(chǎng)很明顯，不是弄得自己累一身的話(huà)，就是影響到公司正常的運轉，破壞了公司運作的平衡，就像我們利用能源一樣，不斷通過(guò)開(kāi)發(fā)自然資源，導致了自然平衡失控，影響到了全球變溫，人類(lèi)“享受”氣候的悶熱。
回顧三國時(shí)代的歷史，蜀中有一個(gè)無(wú)所不能的智者諸葛亮，理應說(shuō)不是“三國不是入晉”，可能中國這段歷史會(huì )改變。但是諸葛亮太聰明了，什么事情都事無(wú)巨細、事必躬親地親力親為，最后累死在出征的途中。是他的這種“卓越”的管理害了阿斗，導致了蜀國的滅亡，這個(gè)他負有一定的責任。假如諸葛亮懂得，在劉備在世時(shí)，放手去培養人才，而不是自己既能文又能武，以為自己是神仙下凡，那么蜀國不會(huì )落最后營(yíng)中無(wú)大將的下場(chǎng)，而諸葛亮也不會(huì )自己帶病出征。
我們平常經(jīng)常說(shuō)要以史為鑒，可惜中國管理者一到實(shí)際管理之中，就忘記了歷史的教訓，讓自己也迷失在管理這一條路上，尋不到回歸的方向。
管理的精粹在哪里 其實(shí)，作為管理者，有管理者自己的苦衷。他們生怕自己沒(méi)有事必躬親時(shí)，某個(gè)環(huán)節會(huì )出現錯誤，或者在自己管理上怠慢時(shí)，為自己的管理天涯埋下問(wèn)題的種子。事實(shí)上，錯誤與問(wèn)題是永遠存在的，假如能夠消滅錯誤與問(wèn)題的話(huà)，那么也不存在管理者，因為沒(méi)有錯誤與問(wèn)題的出現，還用得著(zhù)管理者做什么呢! 中國管理者永遠是最勤快的一層，他們可能精通西方先進(jìn)的管理思想，或者擁有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗。管理思想太多、太先進(jìn)了，可能不太合適你企業(yè)實(shí)際的管理。中國大多數管理思想來(lái)源于西方，西方管理思想可能適用于西方人，而是否適用于中國人，那就有待商榷。單從人種的皮膚來(lái)說(shuō)，具有獨特的黃皮膚的中國人，必定有許多不同于西方人的性格與習俗，自然套用西方先進(jìn)管理思想于中國企業(yè)的員工身上，似乎有點(diǎn)對牛彈琴的味道。
另一個(gè)可以讓擁有豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗的管理者充滿(mǎn)了自信，這類(lèi)管理者總會(huì )說(shuō)：“憑我多年的管理經(jīng)驗，我們應該以這樣的管理方式進(jìn)行……”結果還沒(méi)有到進(jìn)行結束時(shí)，這類(lèi)管理者在壓力下被冷落或干脆被董事會(huì )解雇了�？赡芪覀冋J現實(shí)比較殘酷，這個(gè)是事實(shí)，但是憑管理經(jīng)驗來(lái)管理的管理者沒(méi)有出現效率也是事實(shí)。問(wèn)題的本身出現在這類(lèi)管理者的身上，太多的經(jīng)驗扼殺了他們的管理天賦，太多的實(shí)踐反而是他們的負擔，讓他們陷入了“因管理而管理”的泥濘地帶。
無(wú)論是擁有西方先進(jìn)管理思想的管理者，還是擁有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗的管理者，抑或兩者都兼備者，他們都忽略了管理的精粹，不明白管理的精粹在哪里，自然不會(huì )得到管理上的效果。
大多數企業(yè)以績(jì)效為導向，拼命地追求績(jì)效，為績(jì)效生，為績(jì)效死，自然就會(huì )有管理者成為績(jì)效的“犧牲品”;還有以戰略目標為經(jīng)營(yíng)方向的企業(yè)，不管這個(gè)行業(yè)是成熟的，還是尚未出現雛形的，反正管理者就要為戰略目標拼殺出一條血路，為達成戰略目標做出最后的決戰。無(wú)疑，這些以績(jì)效為導向和以戰略目標為經(jīng)營(yíng)方向的企業(yè)，直接把管理者趕進(jìn)了不可挽救的死胡同。自然以這些錯誤的管理精粹來(lái)管理企業(yè)，管理問(wèn)題總會(huì )像火山爆發(fā)一樣，只是時(shí)間上的問(wèn)題了。
中國企業(yè)成長(cháng)于中國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟，這是永遠不可改變的元素，除非你把企業(yè)搬到其它的國家去。在中國這樣一個(gè)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟中成長(cháng)起來(lái)的中國企業(yè)，可能量自己先天出生慢的原因與不足，往往視歐美或日韓的管理思想為先進(jìn)為精華，忘記了中國五千多年博大精深的哲學(xué)管理思想的元素。 古代，中國老子就強調過(guò)一句話(huà)：“有所為有所不為�！边@個(gè)中國老者早已經(jīng)告訴我們中國管理者，有些事情你可以管，但有些事情你永遠不要管。這就是中國哲學(xué)中的管理思想的元素，更是中國管理者需要吸收的管理思想精華。你可以管你應該管的事情，比如重要的部分或者具有決定性的事情，而把那些不是那么重要的部分或者次要的事情，授權給部下去執行，不僅可以充分發(fā)揮團隊驅動(dòng)的效力，而且可以讓自己有更多的時(shí)間投入在決定性的事情上。這和抗戰時(shí)期的xx一樣，從來(lái)沒(méi)有把過(guò)多的精力投在沒(méi)有決定全局的戰事上，只是從全局的關(guān)鍵性的戰役上著(zhù)筆，充分發(fā)揮出各大野戰軍的指揮員和，實(shí)現了中國抗戰的最后勝利。
管得少并不意味著(zhù)你這位管理者什么都沒(méi)有做，而是反映出你這位管理者懂得管理的藝術(shù)，能夠讓自己在輕松的心態(tài)下達成自己的管理目標。
這就是偉大的管理者與卓越的管理者的差異所在。偉大的管理者可以贏(yíng)得勝利的掌聲，而卓越的管理者只有引來(lái)嘆息聲：“雖然你做了很多事情，也很努力，但是運氣從來(lái)沒(méi)有青睞于你�！惫芾碚呤欠駪撟匪脊湃说乃枷�，是否把中國哲學(xué)中的思想元素融入自己的管理思想與管理實(shí)踐中呢!我們想是非常應該與值得的。
在現實(shí)的商業(yè)活動(dòng)中，不單是老子的一句話(huà)可以闡述中國管理思想的元素，在中國五千多年的文化歷程中，蘊藏著(zhù)許許多多適合中國企業(yè)管理的思想元素，只待我們管理者去挖掘與提煉。從實(shí)際應用上來(lái)說(shuō)，無(wú)論是什么樣的管理思想，一定要針對企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施。但是，有一個(gè)偉大的管理思想是所有中國管理者必須遵循的，那就是中國企業(yè)終身享用的管理思想——簡(jiǎn)易管理原則。
假如你是大型企業(yè)的管理者，假如你是小型企業(yè)的管理者，假如你是處于管理最高層，假如你是處于管理最低層，你想延長(cháng)你的管理生涯的話(huà)，那么你必須遵循簡(jiǎn)易管理原則，讓你在管理之中如魚(yú)得水、游刃有余。
簡(jiǎn)易管理原則確實(shí)簡(jiǎn)單，可能你在實(shí)際管理中也隱約涉及過(guò)。但是，簡(jiǎn)易管理原則基簡(jiǎn)單，或者其顯而易見(jiàn)，讓你反而視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不用。你還可能對簡(jiǎn)易管理原則藐視，覺(jué)得那只是一條不值得一提的管理原則而已。當你在管理之中什么事情都管，什么事情都管不好時(shí)，你可以試用一下簡(jiǎn)易管理原則，你不害怕這個(gè)原則過(guò)于簡(jiǎn)單，或者沒(méi)有什么效果的思想，只管放心去用，一定會(huì )讓你從中清醒過(guò)來(lái)。特別是你在管理過(guò)程中陷入煩惱，找不出解決問(wèn)題的方案時(shí)，你應該想起簡(jiǎn)易管理原則，讓你頭腦冷靜下來(lái)，讓你頭腦變得簡(jiǎn)單起來(lái)，這樣復雜的煩惱就會(huì )消失，你就會(huì )真正體會(huì )到簡(jiǎn)易管理原則的魔力所在。 簡(jiǎn)易管理原則是在中國五千多年的哲學(xué)思想元素中提煉出來(lái)的，是經(jīng)歷了歷史歲月與中國歷史實(shí)踐磨礪出來(lái)的，凝結著(zhù)中華民族的智慧精華，需要我們中國管理者真正去掌握與應用的管理思想。
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