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項目管理人員如何在工地混得風(fēng)生水起
其實(shí)在工地的管理者要做的無(wú)非是兩件事：管人和管事。下面是小編為大家帶來(lái)的關(guān)于項目管理人員如何在工地混得風(fēng)生水起的知識，歡迎閱讀。
�、� 管人，這點(diǎn)很重要。
一個(gè)工地有很多人，管理人員、現場(chǎng)施工技術(shù)人員、民工等，如何管理這些人，是一個(gè)工地成敗的關(guān)鍵！學(xué)會(huì )用人，首先要求這個(gè)人要有責任心，他（她）不一定要有很好的技術(shù)，但必須對所從事的工作盡心盡職。根據這點(diǎn)，你可以選出你認為他可以勝任的工作崗位，再根據崗位及工作業(yè)績(jì)實(shí)施獎懲。
�、� 管事，一個(gè)工地事情很多很多，每個(gè)人各有職責，各管其事。
看你所處的位置而定，但有一點(diǎn)十分重要，管事時(shí)，強調一個(gè)團隊協(xié)作精神！如何才能發(fā)揮團隊力量，你必須具備相當的協(xié)調能力，既要考慮全局，又要顧及個(gè)體利益。
管理中要充分利用好身邊的一切可利用資源，比如，在他們中安排小工頭(帶班組長(cháng))，每天按工程整個(gè)工期所定的每天工期進(jìn)度的考核，和獎罰掛上鉤(進(jìn)度、質(zhì)量、安全)，完成優(yōu)良率是很重要的指標。你不抓小工頭，盲目地亂抓還不亂套啊，誰(shuí)會(huì )聽(tīng)你的啊，當著(zhù)你面做點(diǎn)樣子你看看，可一轉頭……
你懂得算大帳和算小帳里面是怎么回事，那你做起事來(lái)就很容易了。做工程，大帳你要著(zhù)眼于簽單這一塊，那基本上是純利。
前輩總結的管理經(jīng)驗
做為項目管理人員，在管理工地的時(shí)候都遇到過(guò)工地的工人不好管理的經(jīng)歷。如果你按照下面的幾個(gè)方法進(jìn)行運做一定會(huì )處理好這樣的事情。
�、� 和老板（總經(jīng)理）要溝通好。
你要讓老板知道項目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財務(wù)權利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)�？梢园凑眨寒斠o工頭給付工資的時(shí)候，必須先經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理簽字。如果沒(méi)有你的簽字，即使老板簽字也是無(wú)效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因為�，F在的管理是要用錢(qián)來(lái)管理的，特別是農民工，同時(shí)，還要注意。要給老板說(shuō)。專(zhuān)款專(zhuān)用。沒(méi)有錢(qián)什么事情都不好辦的。
�、� 不要和工頭說(shuō)太多的話(huà)。
在工地上不要和他們說(shuō)太多的話(huà)。特別是無(wú)關(guān)緊要的話(huà)。更不能開(kāi)玩笑。要讓他們感覺(jué)你很神秘。
�、� 在開(kāi)工前一定要技術(shù)交底。
開(kāi)工前召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會(huì )對你才能會(huì )敬佩的。也是你展現你才華的最好時(shí)機。管理起來(lái)的時(shí)候會(huì )很輕松。
�、� 不要對他們有感情。
要說(shuō)施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬(wàn)要注意不要貪圖小便宜。不要xx。否則。你的小辮會(huì )被他們抓住的，到時(shí)候可能會(huì )到雞飛蛋打的尷尬境地。
�、� 經(jīng)常開(kāi)會(huì )。
這樣的話(huà)他們會(huì )認為這個(gè)工地管理是很科學(xué)的。是有程序的。自然他們會(huì )嚴格要求自己的。
�、� 整改和處罰最好以書(shū)面的形式告之。
使用這個(gè)權利的時(shí)候必須要注意：開(kāi)工前要給他們交代清楚你在管理這個(gè)工地時(shí)有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開(kāi)工前給他們交代《現場(chǎng)施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開(kāi)出了，就一定要實(shí)行。在他們下次領(lǐng)取工資的時(shí)候就要從中扣除。不能等到最后，否則他們沒(méi)有警覺(jué)感。
�、� 最后告訴你一個(gè)最管用的方法。
當工頭對你說(shuō)不太重要的事情的時(shí)候。你保持沉默不要理會(huì )他們，故意和別人說(shuō)話(huà)或做其他事情。他們會(huì )很害怕你的。
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