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企業(yè)管理的歷史發(fā)展
企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng),是社會(huì )化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。下面是小編收集整理的企業(yè)管理的歷史發(fā)展,希望對大家有幫助!
企業(yè)管理的歷史發(fā)展
產(chǎn)生企業(yè)管理是社會(huì )化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀(guān)要求和必然產(chǎn)物,是由人們在從事交換過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。
在社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展的一定階段,一切規模較大的共同勞動(dòng),都或多或少地需要進(jìn)行指揮,以協(xié)調個(gè)人的活動(dòng);通過(guò)對整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程的監督和調節,使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求,以保證整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程按人們預定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現代社會(huì )中,企業(yè)管理就顯得愈益重要。
發(fā)展階段企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個(gè)階段:
、18世紀末~19世紀末的傳統管理階段。
這一階段出現了管理職能同體力勞動(dòng)的分離,管理工作由資本家個(gè)人執行,其特點(diǎn)是一切憑個(gè)人經(jīng)驗辦事。
、20世紀20~40年代的科學(xué)管理階段。
這一階段出現了資本家同管理人員的分離,管理人員總結管理經(jīng)驗,使之系統化并加以發(fā)展,逐步形成了一套科學(xué)管理理論。
、20世紀50年代以后的現代管理階段。
這一階段的特點(diǎn)是:從經(jīng)濟的定性概念發(fā)展為定量分析,采用數理決策方法,并在各項管理中廣泛采用電子計算機進(jìn)行控制。
企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過(guò)程,通常演變由三個(gè)階段構成,經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。
經(jīng)驗管理階段企業(yè)規模比較小,員工在企業(yè)管理者的視野監視之內,所以企業(yè)管理靠人才就能夠實(shí)現。所以在經(jīng)驗管理階段,對員工的管理前提是經(jīng)濟人假設, 認為人性本惡,天生懶惰,不喜歡承擔責任,被動(dòng),所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主,激勵方式是胡蘿卜加大棒,對員工的控制也是外部控制,主要是控制人的行為。
科學(xué)管理階段企業(yè)規模比較大,靠人治則鞭長(cháng)莫及,所以要把人治變?yōu)榉ㄖ,但是對人性的認識還是以經(jīng)濟人假設為前提,靠規章制度來(lái)管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的,通過(guò)懲罰與獎勵來(lái)使員工工作,員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作,員工按企業(yè)的規章制度去行事,在管理者的指揮下行動(dòng), 管理的內容是管理員工的行為。
文化管理階段企業(yè)的邊界模糊,管理的前提是社會(huì )人假設,認為人性本善,人是有感情的,喜歡接受挑戰,愿意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應的以人為本的文化,通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現企業(yè)的目標。
文化管理階段時(shí)并不是沒(méi)有經(jīng)驗管理和科學(xué)管理,科學(xué)管理是實(shí)現文化管理的基礎,經(jīng)驗仍然是必要的,文化如同軟件,制度如同硬件,二者是互補的。只是由于到了知識經(jīng)濟時(shí)期,人更加重視實(shí)現個(gè)人價(jià)值的實(shí)現,所以,對人性的尊重顯得尤為重要,因此企業(yè)管理要以人為本。
企業(yè)管理
現代科技下,企業(yè)管理體現在三個(gè)方面:
1、搭起戰略和執行之間的橋梁:以超強的執行力保證戰略目標得以快速實(shí)現;
2、實(shí)現管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化:以科學(xué)的管理體系而非個(gè)人能力來(lái)駕馭大型組織;
3、讓管理變得簡(jiǎn)單而有效:以簡(jiǎn)單制勝和中層制勝的思想來(lái)解決管理上的根本問(wèn)題。
對國內外眾多業(yè)績(jì)優(yōu)秀企業(yè)的調研分析認為,競爭力強的企業(yè)在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有卓越的特色,他們的執行力比競爭對手更快、更好。
現代科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式,通過(guò)軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行了工具化,以事務(wù)和項目為中心,幫助組織建立通暢的信息交流體系,有效的協(xié)作執行體系,精準的決策支撐體系,來(lái)提高組織內部的管理和辦公能力,建立協(xié)調統一、反應敏捷的高水平執行團隊。
發(fā)展崛起
三十年的改革開(kāi)放讓中國經(jīng)濟快速崛起,也讓中國的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟,更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之后又一個(gè)引人注目、受人尊重的群體。
在經(jīng)濟全球化的今天,中國的企業(yè)家們,既要面對來(lái)自外部的挑戰,又要探詢(xún)符合本土國情特質(zhì)、企業(yè)現狀的經(jīng)營(yíng)之路。如何將一法、二理、三情的西方現代管理科學(xué)理念與一情、二理、三法的“中國式”傳統管理理念有機融合,形成具有“中國特色”的企業(yè)管理之道,是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題!
針對上述問(wèn)題,專(zhuān)家、學(xué)者們,經(jīng)過(guò)多年的研究、探索,逐漸產(chǎn)生了一批富含中國文化底蘊、具有中國特色的現代管理理論,比如東堂策的《東堂論治》、曾仕強的《儒家管理哲學(xué)》、余世維的《贏(yíng)在執行》、周三多的《管理學(xué)原理與方法》、石滋宜的《石滋宜談競爭力》、陳泓冰的《標桿興國》等。這些理論的產(chǎn)生,旨在為中國企業(yè)界培養一批精通科學(xué)管理、擅長(cháng)藝術(shù)領(lǐng)導,視野寬、觀(guān)念新,具有遠見(jiàn)卓識、深厚素養底蘊的華商領(lǐng)軍人物,為中國經(jīng)濟的振興,為華商能傲立于世界商界之林助力加油!
企業(yè)管理大致包含了:對標管理、戰略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、商戰謀略、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理、資本運營(yíng)、人力資源、領(lǐng)導力提升等內容。
領(lǐng)導者是企業(yè)的靈魂,而組織則是企業(yè)的肌體。組織戰略不僅是企業(yè)內部團隊的塑造和經(jīng)營(yíng),更需要外部橫向競爭和縱向產(chǎn)業(yè)鏈支持的組織經(jīng)營(yíng),因為戰略是通過(guò)組織來(lái)實(shí)現的。卓越的組織戰略,首先是設定積極的戰略與目標,搭建實(shí)施戰略所需要的具備實(shí)施效力的卓越組織體系,并不斷錘煉自身、持續發(fā)展,構建高效企業(yè),向積極的目標持續推進(jìn)。
管理總則
第一條 為了加強管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定,特制訂本管理細則。
第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。
第三條 禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
第四條 公司禁止任何所屬機構、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。
第五條 公司禁止任何所屬機構、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,實(shí)行多種形式的責任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)文化知識,公司為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì ),努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊伍。
第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能,多作貢獻。對有突出貢獻者,公司予以獎勵、表彰。
第九條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì ),鼓勵員工積極向上。
第十條 公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神。
第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
第十二條 公司尊重員工的辛勤勞動(dòng),為其創(chuàng )造良好的工作條件,提供應有的待遇,充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。
第十三條 公司為員工提供社會(huì )保險等福利保證,并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。
第十四條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十五條 公司推行崗位責任制,實(shí)行考勤、考核制度,端正工作作風(fēng)和提高工作效率,反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十六條 公司提倡厲行節約,反對鋪張浪費;降低消耗,增加收入,提高效益。
第十七條 維護公司紀律,對任何人違反公司章程和各項制度的行為,都要予以追究。
三層含義
第一層含義說(shuō)明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導這五項基本活動(dòng)。這五項活動(dòng)又被稱(chēng)之為管理的五大基本職能。
第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來(lái)協(xié)調人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調是指同步化與和諧化。一個(gè)組織要有成效,必須使組織中的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位,直到各個(gè)人的活動(dòng)同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。
第三層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調人力、物力和財力資源是為使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效,這也是管理活動(dòng)的根本目的。
管理范疇
現代企業(yè)管理從管理對象來(lái)分,可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側重于對組織的各種資源的管理,比如財務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理,以此而產(chǎn)生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個(gè)人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理。
人員素養
人生目標明確
知道自己想要什么,是很多人往往忽視了的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。大家都會(huì )說(shuō),我希望將來(lái)要有房子、汽車(chē),要有美好的生活等等,這只是生活中所有人的一個(gè)想法。但如何去實(shí)現它,就要設定具體的目標,而不是做一天和尚撞一天鐘,只是單純地為了賺錢(qián)而工作。
有組織能力
不僅僅是自己做好工作,而要具備能組織發(fā)動(dòng)身邊的同事和下屬為了完成一個(gè)共同的目標,齊心協(xié)力地努力工作。如果,不能讓大家成為你真正意義上的戰友和戰士,就不可能具備發(fā)動(dòng)和組織起有效的戰斗力。
不畏艱難、勇于進(jìn)取
在現實(shí)世界里有太多的不確定因素,當我們遇到可以預見(jiàn)的難以解決的問(wèn)題或不可預知的突發(fā)事件,造成完成目標的曲折和困惑時(shí),能不畏艱險,不計一時(shí)個(gè)人得失地面對困境,毫不氣餒、一如既往地為自己設定的目標前行。
能做出明智的決定
由于人類(lèi)世界有層出不窮的誘惑和變數,所以,我們經(jīng)常會(huì )面臨各種各樣的抉擇。眾所周知:“選擇比努力更重要”。因此,面對眾多的選擇能夠做出明智的抉擇,那是人生的一種智慧,而不是耍耍小聰明和一時(shí)的沖動(dòng)。
擅長(cháng)與人溝通
在日常工作中,作為一名管理者是否具備擅長(cháng)與人溝通的能力,是考量一個(gè)管理者的基本條件。要完成一個(gè)項目或一個(gè)目標,掌握溝通的語(yǔ)言和技巧,是成敗的關(guān)鍵。這種溝通不僅僅是語(yǔ)言和文字,有更多含義的存在,是你自身的修養和知識的集成。
具備領(lǐng)導者的風(fēng)范
所謂領(lǐng)導者的風(fēng)范,仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智。但最重要的是管理者的做事和言行的標準設定,是眾人眼里的楷模,是時(shí)時(shí)以標準的規范行為要求自己的一種自我意識。是有著(zhù)自我約束能力的精神。
勤奮、熱愛(ài)工作
天上不會(huì )掉餡餅,就算會(huì )掉餡餅你也得起個(gè)早才有機會(huì )撿到。作為管理者,具備勤奮,不怕辛勞,挑戰艱苦的精神是至關(guān)重要的。同時(shí),熱愛(ài)自己的本職工作,就會(huì )讓你對自己工作中,所有的付出產(chǎn)生一份持久不變的熱忱和積極。
有主見(jiàn)、有魄力
有著(zhù)堅定不移的信念和審時(shí)度勢的能力,才可面對困境做到沉著(zhù)冷靜、縱觀(guān)局勢、緊扣主題目標,毫不猶豫,制定斷事方案。
敢于面對挫折
人生事業(yè)起伏,從無(wú)定數。因此要敢于面對困難,不畏艱險。任何人在自己的人生旅途中,都會(huì )遇到各種各樣的阻礙和失敗,能做到屢敗屢戰,堅持不懈到最后者,是一種勇氣和膽魄的體現,也是走向成功、不可或缺的必備條件。
時(shí)時(shí)學(xué)習、充實(shí)自己
當下是科學(xué)技術(shù)高度進(jìn)步的時(shí)代,作為一個(gè)企業(yè)管理者時(shí)時(shí)面對更多的挑戰。如何能具備與時(shí)俱進(jìn)的能力,就需要不斷給自己充電,以快速更新自己的知識內存,適應這個(gè)日新月異的時(shí)代。
平常心態(tài)、安心工作
古人云:寧靜以致遠。其意為,只有當我們的心界在這個(gè)充滿(mǎn)誘惑的世界里,能時(shí)刻保持一顆平常心,專(zhuān)注潛心于自己的事業(yè)和工作,才會(huì )有更大的成功和作為。如果不能克服人的惰性和本能中的缺陷,那只能帶給自己更多的無(wú)奈和嘆息。
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