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如何建立企業(yè)文化

時(shí)間:2024-10-17 05:44:57 企業(yè)文化 我要投稿

2017年如何建立企業(yè)文化

  梳理自己的企業(yè)文化是至關(guān)重要的,如何樹(shù)立企業(yè)文化呢?建立企業(yè)文化又是怎么做的?小編為你帶來(lái)了“如何樹(shù)立企業(yè)文化”的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。

  如何建立企業(yè)文化

  1、晨會(huì )、夕會(huì )、總結會(huì ) 就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀(guān)念?偨Y會(huì )是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì ),這些會(huì )議應該固定下來(lái),成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

  2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為,自我評判是否做到了企業(yè)要求,又如何改進(jìn)。

  3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語(yǔ) 把企業(yè)文化的核心觀(guān)念寫(xiě)成標語(yǔ),張貼于企業(yè)顯要位置。

  4、樹(shù)先進(jìn)典型 給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標準和觀(guān)念標志,通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀(guān)念”、“何為效率高”,從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,只有具體形象才可使員工充分理解。

  5、權威宣講 引入外部的權威進(jìn)行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。 6、外出參觀(guān)學(xué)習 外出參觀(guān)學(xué)習也是建設企業(yè)文化的`好方法,這無(wú)疑向廣大員工暗示:企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的,因為別人已經(jīng)做到這一點(diǎn),而我們沒(méi)有做到這些是因為我們努力不夠,我們應該改進(jìn)工作向別人學(xué)習。

  7、故事 有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳,會(huì )起到企業(yè)文化建設的作用。 8、企業(yè)創(chuàng )業(yè)、發(fā)展史陳列室 陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

  9、文體活動(dòng) 文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì ),元旦晚會(huì )等,在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)貫穿進(jìn)行。

  10、引進(jìn)新人,引進(jìn)新文化 引進(jìn)新的員工,必然會(huì )帶來(lái)些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

  11、開(kāi)展互評活動(dòng) 互評活動(dòng)是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價(jià)同事工作狀態(tài),也當眾評價(jià)自己做的如何,并由同事評價(jià)自己做得如何,通過(guò)互評運動(dòng),擺明矛盾,消除分歧,改正缺點(diǎn),發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),明辨是非,以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

  12、領(lǐng)導人的榜樣作用 在企業(yè)文化形成的過(guò)程當中,領(lǐng)導人的榜樣作用有很大的影響。

  13、創(chuàng )辦企業(yè)報刊(企業(yè)文化墻) 企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分,也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

  如何建立合適的企業(yè)文化?

  任何一個(gè)企業(yè),小到幾人,大到幾十萬(wàn)人,在其生存和發(fā)展過(guò)程中都會(huì )形成和沉淀一些被大家共享并共同遵守的基本認知、信念、價(jià)值觀(guān)念和準則,就是這個(gè)企業(yè)所特有的個(gè)性本質(zhì)特點(diǎn),最終形成了一個(gè)企業(yè)的文化特征。

  社會(huì )上的大大小小的企業(yè),對于企業(yè)文化是什么,大半沒(méi)有什么清晰的認知,不是以為企業(yè)文化是黨建工作的文化活動(dòng)(時(shí)尚活動(dòng)),就以為是征集理念和宣傳口號(面子工程),而不知企業(yè)文化的真意義,是求其適宜、有效、引領(lǐng)的管理實(shí)戰意義。

  倘若一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化,就像一個(gè)人沒(méi)有靈魂一樣,是不會(huì )持續生存和發(fā)展下去的;一個(gè)企業(yè)有了文化,若沒(méi)有一個(gè)很好的定位,就像一粒粒珍珠沒(méi)有用線(xiàn)串起,同樣不會(huì )持久發(fā)展。

  私營(yíng)企業(yè)如何建立有特色的企業(yè)文化?

  問(wèn)題:我是一家民營(yíng)企業(yè)的HR總監,公司有100多人,都很年輕,學(xué)歷都是大專(zhuān)以上。企業(yè)文化一直很困擾我,不知企業(yè)文化是否是純精神的產(chǎn)物,與物質(zhì)建設無(wú)關(guān)?如何建立有特色的企業(yè)文化呢?(提問(wèn)者:bettyz)

  解答:企業(yè)文化是員工對于企業(yè)目標、價(jià)值以及行為的共同信仰,也可以說(shuō)是員工處事的態(tài)度及做事的方法。而員工的行為與價(jià)值觀(guān)念必然受到企業(yè)的各項規章制度、工作流程、領(lǐng)導風(fēng)格等眾多因素的影響,因此,不能單純認為企業(yè)文化僅僅是精神層面的東西,與物質(zhì)建設無(wú)關(guān)。

  但不可否認的是,文化的確是一種無(wú)形的事物,就像空氣一樣滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落。

  從某種意義上講,企業(yè)CEO的領(lǐng)導風(fēng)格和態(tài)度對整個(gè)企業(yè)文化的形成起到了十分關(guān)鍵的作用。俗話(huà)說(shuō)"種瓜得瓜,種豆得豆",如果CEO能夠正確判斷企業(yè)發(fā)展所處的階段,并能夠及時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)戰略與愿景及時(shí)傳達給中層管理者和員工,并獲得他們的認同,與此同時(shí),及時(shí)修正和重塑企業(yè)文化的內涵,那么文化將會(huì )有助于企業(yè)落實(shí)其經(jīng)營(yíng)戰略,并且推動(dòng)員工朝企業(yè)所希望的方向發(fā)展。反之,效果則完全相反。

  我曾經(jīng)碰到過(guò)這樣一個(gè)比較典型的案例,有一位CEO十分鼓勵創(chuàng )新精神,這本來(lái)是一種很好的文化內涵。而這位CEO將它體現在管理中,卻是頻繁地調整組織架構,大概是二至三個(gè)月一次。"牽一發(fā)而動(dòng)全身",通常情況下,一個(gè)新架構的建立需要一段磨合期后,才可能看出它是否符合企業(yè)當前的發(fā)展需要。因此,管理層在決定調整組織結構時(shí)一定要格外謹慎。像剛剛那位CEO的做法,不僅沒(méi)有在內部倡導起創(chuàng )新的文化,反而使很多員工感到無(wú)所適從,惶惶不可終日,因為大家不知道自己明天又會(huì )被調動(dòng)到哪個(gè)崗位。

  另外,許多企業(yè)雖然十分希望建立起強有力的企業(yè)文化,但往往將它與企業(yè)的流程改造或組織變革割裂開(kāi)來(lái),單純從文化到文化,這其實(shí)是很片面的做法。通常情況下,企業(yè)文化的塑造應當同時(shí)關(guān)注內外兩個(gè)方面。

  一是內部的建設,主要是指企業(yè)要將其所倡導和鼓勵的內容及時(shí)讓員工知道,并潛移默化到他們日常的工作行為當中去,久而久之,這些被倡導與鼓勵的內容就成為了企業(yè)文化的一部分。XXXX公司一直十分強調環(huán)保及社會(huì )關(guān)懷,這一精神深深滲入到公司每一部分。例如在生產(chǎn)噴墨打印機時(shí),他們就十分關(guān)心所用的材質(zhì)是否能夠循環(huán)使用;同時(shí),公司也十分鼓勵其員工參與探訪(fǎng)敬老院等各種各樣的公益活動(dòng)。

  二是外部的建設,主要是指企業(yè)如何將內部倡導的文化精髓通過(guò)有效的渠道傳達到市場(chǎng)上去,比如領(lǐng)導人接受媒體訪(fǎng)問(wèn)、參與與贊助有關(guān)各種公眾活動(dòng)等等,以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的"社會(huì )公民"的形象。

  從另一角度來(lái)看,這其實(shí)還牽扯到 企業(yè)的人才策略問(wèn)題,"志同道合"往往是企業(yè)能夠吸引人才的主要原因,這里的"志"其實(shí)指的就是人才對企業(yè)的文化及長(cháng)期目標的認可。華信惠悅常常鼓勵客戶(hù)樹(shù)立自己的雇主品牌,因為畢竟只有挽留及吸引優(yōu)秀人才,與公司共同努力,才能為企業(yè)帶來(lái)持續發(fā)展的動(dòng)力。

  只要企業(yè)成立,就有了該企業(yè)的企業(yè)文化。評價(jià)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化如果不探討這個(gè)企業(yè)的制度建設,只能是一種空洞的、不真實(shí)的主觀(guān)臆想。制度對于企業(yè)的`意義在于它建立了一個(gè)使管理者意愿得以貫徹的有力支撐,并且在得到員工認可的前提下,使企業(yè)管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立,可以更好地約束和規范員工行為,減少對立或降低對立的尖銳程度,逐漸形成有自己特色的企業(yè)文化。

  1、要審視各種制度是否是以企業(yè)的根本性需求出發(fā),并且是與企業(yè)最本質(zhì)的目標相聯(lián)系的。俗話(huà)說(shuō):沒(méi)有規矩,不成方圓。制度文化建設是企業(yè)文化的骨架部分,任何一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了制度就會(huì )成為一盤(pán)散沙。但制度又反映一個(gè)企業(yè)的基本觀(guān)念,反映企業(yè)對社會(huì )、對人的基本態(tài)度,因而制度又不是隨心所欲不受任何制約的。制度必須從企業(yè)的根本性需求出發(fā),是對企業(yè)根本性需求的維護。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問(wèn)題,包括產(chǎn)品質(zhì)量、安全、客戶(hù)關(guān)系等,毫無(wú)疑問(wèn)是必須以制度加以明確規范的。制度并不是越繁瑣越好,也不能為嚴格而嚴格,制度必須體現對人有高度的約束和規范,但又充分地信任人和尊重人,這就要求制度的產(chǎn)生必須是立足于需要之上的,立足于需要之上的制度即使再?lài)栏褚彩潜蝗藰?lè )于接受的。

  2、要審視制度是否使各直接參與者的利益得到平衡,產(chǎn)生互相制約的作用。制度作為公正的體現不但要求其形式是公正的,更要求其內容是公正的,要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡,體現權利與義務(wù)的對稱(chēng)。制度在其形式上是對人的利益的制約,既然是制約,對于相對人來(lái)說(shuō)就有一定的心理承受限度,決定這種承受限度的是制度內容的公正、公平性。同時(shí),制度制約下的每一個(gè)成員既是受約束者,又是監督者,如果制度的內容是不公正的,就不能得到全員的認可。

  3、要審視制度出臺的程序是否公正和規范。制度管理如果沒(méi)有一個(gè)公正的出臺程序就有可能陷入強權管理范疇。而強權發(fā)展到一定程度,往往會(huì )產(chǎn)生“指鹿為馬”的結果,這就提出了制度創(chuàng )設程序的重要意義。制度文化客觀(guān)上排斥強權,主觀(guān)上卻又無(wú)時(shí)無(wú)刻不在倚重強權、彰顯強權。在當代企業(yè)的制度建設中滲入強權成份的情況屢見(jiàn)不鮮,試想,朝令夕改,出口成規的情況,在多少企業(yè)真正得到了徹底根除?而且管理越不規范,這種情況就越嚴重,而越是這樣,就越是與企業(yè)文化建設背道而馳。

  4、要審視制度的執行是否真正嚴格平等。制度執行的最好效果就是在無(wú)歧視原則下產(chǎn)生的普遍的認同心理,這也正是制度執行中的難點(diǎn)問(wèn)題。因為每個(gè)人在企業(yè)中所處的地位不同,制度的監督執行部門(mén)在企業(yè)中所處的地位不同,在執行制度時(shí)是很難以做到完全公正和無(wú)歧視性的,這樣往往就會(huì )影響制度的效果,危及制度的最終目標。

  所以,制度化管理體現在企業(yè)文化建設中的“柔”和“剛”并不是對立的,關(guān)鍵是從制度的制定到執行整個(gè)過(guò)程是否真正體現出了公正的內含,是否體現了企業(yè)的根本需求,如果達到了這個(gè)要求,那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內容,成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。

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