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對于企業(yè)文化有哪些誤區-企業(yè)文化的兩大誤區
文化對企業(yè)發(fā)展的作用毋庸置疑,但企業(yè)文化的一些特性或規律可能見(jiàn)仁見(jiàn)智。下面，小編為大家講講企業(yè)文化的兩大誤區，快來(lái)看看吧!
建設錯誤
內容上的誤區
——企業(yè)文化的內容簡(jiǎn)單為“企業(yè)+文化”。用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說(shuō)辭附庸風(fēng)雅裝飾企業(yè)，造成企業(yè)文化口號化;
——企業(yè)文化表象化。有些企業(yè)文化建設往往是“紙上談兵”，或是美化廠(chǎng)容廠(chǎng)貌;企業(yè)文化虛置化，包裝、炒作現象突出，搞所謂的“形象廣告”宣傳轟炸。
——企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作。
一是認為企業(yè)文化就是協(xié)助企業(yè)黨組織做好員工的思想政治工作、精神文明建設;
二是認為企業(yè)文化建設就是搞活動(dòng)、樹(shù)典型、唱贊歌;
三是認為企業(yè)文化建設就是概括幾句響亮的口號;
四是認為企業(yè)文化就是組織員工開(kāi)展業(yè)余文體活動(dòng);
五是認為企業(yè)文化就是包裝企業(yè)形象，等同于CIS(企業(yè)形象識別系統);
六是認為凡是新的、國外的就是現代化的，或者盲目迷信傳統，期望用企業(yè)文化建設的內容裝進(jìn)傳統的管理方式、思想，企圖把企業(yè)文化當作“包治百病”的良藥。
目標定位上的誤區
企業(yè)文化作為經(jīng)濟和文化有機結合的產(chǎn)物，應是企業(yè)所要達到的目標與實(shí)現目標手段的統一體。有的企業(yè)把建設企業(yè)文化的目標定位在塑造員工，包括按領(lǐng)導者和組織的意圖改變員工的觀(guān)念、習慣和行為方式等。但需要注意，在促進(jìn)員工發(fā)展的同時(shí)也應塑造企業(yè)自身，實(shí)現相互作用、相互促進(jìn)。
例：有的企業(yè)文化建設存在“文化理想”現象，其設立的文化建設目標已超出企業(yè)自身的承載范圍，大而空，缺乏腳踏實(shí)地的定位。
方法上的誤區
《老板》雜志表示企業(yè)文化建設的方法存在兩種錯誤傾向：一種是缺乏理論判斷的自然主義傾向。認為企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自然形成的，企業(yè)沒(méi)辦法、也不該進(jìn)行人為策劃、設計、建設，結果導致企業(yè)文化建設的“無(wú)作為”現象，缺乏明確的理念指導;另一種是缺乏實(shí)證分析的主觀(guān)主義傾向。
認為企業(yè)文化是根據領(lǐng)導者的意圖，人為策劃、設計出來(lái)的，結果導致企業(yè)文化建設形式主義、或者“突擊”現象，盲目效法其他企業(yè)文化建設，缺乏特色和個(gè)性。
主客體關(guān)系上的誤區
有人認為企業(yè)文化是領(lǐng)導者所倡導的'，是自上而下的，企業(yè)文化建設中員工只是被動(dòng)的接受者，而不是主動(dòng)的參與者和創(chuàng )造者。而事實(shí)上，企業(yè)文化應是一個(gè)企業(yè)全部或大多數成員所共有的信念和期望的模式。
領(lǐng)導者的文化素養、對企業(yè)文化建設的認知度，對企業(yè)核心文化的構架起著(zhù)重要作用，但企業(yè)文化不等同于“企業(yè)家文化”，應該讓全體員工參與企業(yè)文化建設，因為員工才是主體。
只有把企業(yè)領(lǐng)導者的戰略思考、主導作用與廣大員工參與的基礎、主體作用相結合，才能真正創(chuàng )造出有生命的企業(yè)文化，才能真正使企業(yè)文化成為領(lǐng)導者和員工共有的精神家園。
認知錯誤
1. 簡(jiǎn)單理解企業(yè)文化是企業(yè)的識別系統
2. 片面認為企業(yè)文化是包裝企業(yè)的`方法
3. 企業(yè)文化是企業(yè)的思維系統
4. 企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動(dòng)
5. 企業(yè)文化是企業(yè)的形象設計
6. 企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品的文化品位
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