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人力資源就業(yè)前景好嗎
伴隨著(zhù)全球經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力也在不斷的加強，提高企業(yè)競爭力的核心問(wèn)題，是強化企業(yè)的人力資源管理，為了更好的強化企業(yè)的人力資源管理，并了解人力資源管理的發(fā)展新趨勢，明確了企業(yè)管理人員的角色，逐漸由管理者向關(guān)心組織發(fā)展，向提升管理者能力的戰略型角色方向轉變。下面是yjbys小編為您收集整理的人力資源就業(yè)前景分析，有需要的可以看看，希望能幫助到你
一、人力資源管理發(fā)展
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對于人力資源管理的需求也在不斷的增大，企業(yè)在市場(chǎng)競爭激烈的今天，更加開(kāi)始注重了進(jìn)行人力資源的管理，與經(jīng)驗的學(xué)習與實(shí)踐。企業(yè)的人力資源管理的相關(guān)管理者，通過(guò)研習相關(guān)書(shū)籍等方式，來(lái)不斷的增加人力資源管理的相關(guān)理論知識，并且在企業(yè)的管理中，逐步的應用于實(shí)踐過(guò)程中。伴隨著(zhù)企業(yè)人力資源管理工作的不斷深入，企業(yè)對于人力資源管理的工作也日漸成熟，在一些人事部門(mén)的工作中心逐漸向更為科學(xué)的績(jì)效管理方面挪移。在近些年來(lái)，為了提高市場(chǎng)競爭能力，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始在內部進(jìn)行了人力資源的整合，并引進(jìn)了一些崗位分析和人才盤(pán)點(diǎn)等的方式與方法，這對于企業(yè)的人力資源的發(fā)展與合理調整，在企業(yè)提高培訓力度、優(yōu)化薪酬體系，有著(zhù)重要的意義。
在當今的起伏不定的大經(jīng)濟環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，各個(gè)企業(yè)為了提升競爭能力，對于人才資源的爭奪，幾乎達到了白熱化的程度，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才就是財富。所以，各個(gè)企業(yè)，都在本企業(yè)內部的人力資源管理上進(jìn)行了調整，并且進(jìn)入到了戰略管理的階段，企業(yè)把人力資源管理，提升到了一定的戰略性高度，使得人力資源管理在各個(gè)企業(yè)的管理當中，提升到了合理的地位。
二、人力資源管理面臨的現實(shí)挑戰
1、在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的今天，隨著(zhù)全國的區域性的合作組織的不斷產(chǎn)生，在國與國家之間的界限，在經(jīng)濟浪潮中逐漸變得越來(lái)越模糊了，地區之間的經(jīng)濟，甚至出現了在全球的范圍內，起到了牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用，全球經(jīng)濟正在日益成為一個(gè)密不可分的經(jīng)濟整體。在這種變化的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們在資源管理的過(guò)程當中，經(jīng)常會(huì )遇到國籍、文化背景、或者語(yǔ)言均不相同的一些員工在管理制度上和工作價(jià)值觀(guān)以及溝通的一些問(wèn)題。
2、在新時(shí)期，一些新的管理概念，以及一些管理方法在各大企業(yè)出現并應用起來(lái)。面臨著(zhù)全球激烈競爭的市場(chǎng)，組織上必然面臨著(zhù)新的挑戰，如為了提高企業(yè)的競爭能力而不斷提高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，及改變服務(wù)方式等。新的管理概念以及新的管理方法不斷的出現。新的管理概念和管理方法的涌現，必然會(huì )給企業(yè)的人力資源管理們帶來(lái)新的生機與活力。
三、我國人力資源發(fā)展的新趨勢
我國目前的人力資源管理正在面臨著(zhù)新的沖擊，伴隨著(zhù)信息自動(dòng)化、國際網(wǎng)絡(luò )化、經(jīng)濟全球化、人口老齡化和教育投資的普及化等等一些新的重大的轉折時(shí)期，我國的人力資源管理正面臨著(zhù)前所未有的巨大的挑戰以及沖擊，呈現出如下新的發(fā)展趨勢：
(一)由戰術(shù)性向戰略性人力資源轉變。
從時(shí)間的周期變化上來(lái)看，人力資源和其他的任意一種資源相比，在建設上，都需要用上更多的時(shí)間，才能夠完成。企業(yè)的人力資源的管理，不單單指的是人力資源的職能部門(mén)的責任，更是企業(yè)所有的員工和所有的管理者共同承擔的全體性的責任。在人力資源管理中，其最重要的一項基本職責就是，如何協(xié)助企業(yè)各階層的管理者，以及各崗位的負責人和員工，共同承擔資源的開(kāi)發(fā)和管理的責任。且隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許許多多的企業(yè)，為了提升自己的競爭力，以及在市場(chǎng)中能夠獲得可持續的發(fā)展空間，已經(jīng)把人力資源管理做為企業(yè)生存與發(fā)展的一項重要的資源，并且在實(shí)現其整體的戰略性目標的過(guò)程中，已經(jīng)占據著(zhù)十分重要的地位。人力資源的管理者，如今，已經(jīng)逐漸地從原來(lái)的作業(yè)性、行政性的事務(wù)當中解放出來(lái)，并且逐漸改變過(guò)去那種行政及服務(wù)的角色的束縛，且向組織發(fā)展與管理者的能力提升的戰略型人才角色轉變。
(二)人員流動(dòng)速度不斷加快，人力資源的角色不斷轉變。
企業(yè)的管理階層和員工之間的角色，其互換的速度在逐漸的加快，并且頻度在不斷的加劇，企業(yè)根據個(gè)人的能力，對人員進(jìn)行任用和選拔，使得實(shí)際的管理能力逐漸得到了企業(yè)的認同以及重視。
(三)人力資源開(kāi)發(fā)將成為提高企業(yè)核心競爭力的源泉。
提升企業(yè)的核心競爭力的源泉，是以人力資源開(kāi)發(fā)技術(shù)的創(chuàng )新能力為企業(yè)競爭力的主要核心的。但是，技術(shù)的創(chuàng )新能力以及其它的一些能力的增強，更多的是來(lái)自于人力資源的管理狀況與開(kāi)發(fā)程度。所以，企業(yè)的核心的競爭能力的基本任務(wù)，就是在企業(yè)當中做好人力資源的合理開(kāi)發(fā)與利用。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有相應的人力資源的合理開(kāi)發(fā)，這個(gè)企業(yè)就是無(wú)源之水，無(wú)本之木，在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭如此激烈的今天，根本無(wú)法生存。 五、結束語(yǔ) 一個(gè)企業(yè)，為了提高企業(yè)的核心競爭力，為了企業(yè)的可持續發(fā)展，做好企業(yè)的人力資源管理工作，將更加有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的運作效率，并且改良企業(yè)的生存環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對于推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展是十分重要的。 (作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)2011秋4班)
參考文獻：
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