如何分析一個(gè)企業(yè)的人力資源現狀

　　通常情況下，我們對企業(yè)人力資源現狀的分析更多的是停留在數量、結構等表征問(wèn)題上，但這種分析的結果難以把握人力資源的更深層問(wèn)題。四力分析模型從企業(yè)能力的角度，力圖通過(guò)分析人力資源在企業(yè)中的作用表現，以一種系統的觀(guān)點(diǎn)，客觀(guān)分析評價(jià)企業(yè)的人力資源現狀。在模型中，將企業(yè)人力資源能力分解為決策力、領(lǐng)導力、執行力、操作力，通過(guò)客觀(guān)、深入地評價(jià)企業(yè)人力資源現狀，嘗試找到解決問(wèn)題的途徑。模型的分析遵循了管理學(xué)的一個(gè)重要原理：80/20原則，以抓住主要矛盾，避免被紛繁復雜的表象所干擾。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于如何分析一個(gè)企業(yè)的人力資源現狀的知識，歡迎閱讀。

　　決策力分析

　　決策力分析的主要考察對象為企業(yè)董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)團隊，在董事會(huì )、監事會(huì )比較健全的企業(yè)，考察時(shí)以董事會(huì )為主、經(jīng)營(yíng)團隊為輔，而在國有獨資企業(yè)等董事會(huì )建設相對滯后的企業(yè)，則以經(jīng)營(yíng)團隊為主、董事會(huì )為輔。

　　分析方法主要采用團隊分析的形式，以團隊能力作為評價(jià)標準。對企業(yè)決策力的分析評價(jià)主要通過(guò)以以下四個(gè)緯度進(jìn)行：

　　1.團隊建設

　　考察決策團隊的素質(zhì)、能力、穩定性及對企業(yè)文化的認可度等，對有外部力量參與決策的，還需考察外部力量的能力與作用方式。

　　2.決策機制

　　決策機制由決策流程和決策規則構成，決策機制的作用在于使決策過(guò)程程序化、科學(xué)化，充分發(fā)揮決策參與者的作用，盡可能地規避決策風(fēng)險。

　　3.信息調研

　　信息決策信息是正確決策的重要前提，只有在對信息的充分把握及系統分析的基礎上，才能談得上科學(xué)決策。對信息調研的考察主要回答以下幾個(gè)問(wèn)題：是否有豐富的決策信息來(lái)源及信息收集、分析機構?該機構的能力與權限?決策團隊對信息的利用能力如何?

　　4.歷史數據

　　主要考察企業(yè)最近幾年的決策情況。

　　領(lǐng)導力分析

　　領(lǐng)導力分析的主要考察對象為企業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊，其中董事長(cháng)、CEO、總裁或總經(jīng)理為主要考察對象。分析方法主要采用個(gè)體化分析的形式，以個(gè)人作為評價(jià)標準。對企業(yè)領(lǐng)導力的分析評價(jià)主要通過(guò)以下兩個(gè)緯度進(jìn)行：

　　1.管理藝術(shù)

　　管理是科學(xué)，更是藝術(shù)，主要經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)管理能力、管理風(fēng)格、管理技巧、公司氛圍是考察的主要指標。

　　2.人格魅力

　　從一定意義上說(shuō)，企業(yè)家就是人格化的企業(yè)，對經(jīng)營(yíng)者人格魅力的評價(jià)就成為對其進(jìn)行領(lǐng)導力分析的組成部分。人格魅力是一種綜合性表現，對其進(jìn)行評價(jià)不能簡(jiǎn)單地通過(guò)幾個(gè)評價(jià)指標來(lái)描述，在本模型中，將主要通過(guò)員工評價(jià)與外部評價(jià)來(lái)進(jìn)行。

　　(1)員工評價(jià)。通過(guò)與員工訪(fǎng)談、座談或發(fā)放調查問(wèn)卷的方式，了解員工對經(jīng)營(yíng)者的評價(jià)。

　　(2)外部評價(jià)。外部評價(jià)主要是指企業(yè)的客戶(hù)、使用伙伴、投資者、行業(yè)主管等對經(jīng)營(yíng)者的評價(jià)。

　　3、執行力分析

　　執行力分析的主要考察對象為企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)與分支機構的負責人，即通常據說(shuō)的公司中層管理人員。

　　分析方法主要采用職能化分析的形式，所謂職能化分析，是指以企業(yè)的各項職能為主線(xiàn)，通過(guò)縱向分析的方法，對各項職能的執行過(guò)程進(jìn)行分析評價(jià)。

　　對企業(yè)執行力的分析評價(jià)主要通過(guò)以下六個(gè)緯度進(jìn)行：

　　1.目標

　　職能部門(mén)、分支機構的目標是否清晰明確?目標分解是否充分合理?

　　2.授權

　　職能部門(mén)、分支機構是否得到充分的授權?部門(mén)內的授權是否充分合理?

　　3.計劃

　　計為實(shí)現目標、完成任務(wù)，是否作出科學(xué)的計劃?

　　4.組織

　　能否組建高效率的團隊，整合企業(yè)內外部資源，達成目標?

　　5.指導

　　指部門(mén)、分支機構負責人在自己主管業(yè)務(wù)范圍內是否具備豐富的知識、經(jīng)驗，以指導下屬工作的開(kāi)展，必要時(shí)，能夠及時(shí)從公司內外獲得支持?

　　6.評價(jià)

　　能夠對任務(wù)、目標的完成情況作出客觀(guān)公正的評價(jià)，對評價(jià)結果作出適當的獎懲處理。

　　4、操作力分析

　　操作力分析的主要考察對象為企業(yè)基層員工，可以以作業(yè)單元如工作小組、班組或個(gè)人為分析對象。分析方法主要采用工作化分析的方式。

　　對企業(yè)操作力的分析評價(jià)主要通過(guò)以下三個(gè)緯度來(lái)進(jìn)行：

　　1.工作技能

　　工作技能主要考察企業(yè)在操作力方面的存量現狀，可借鑒通常采用的人力資源分析方法，重點(diǎn)考察人員數量與結構。

　　2.工作態(tài)度

　　對工作態(tài)度的考察主要是為了評估企業(yè)在操作力提高方面的潛力，重點(diǎn)可考察工作氛圍與工作熱情等。

　　3.管理制度

　　管通過(guò)分析企業(yè)的人力資源管理制度，從制度層面進(jìn)一步調查企業(yè)操作力不能充分發(fā)揮出來(lái)的原因。

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