HR實(shí)務(wù)員工加薪有哪些管理技巧

　　薪酬成本微觀(guān)控制主要環(huán)節在于員工加薪、降薪以及面試員工薪酬談判技巧的把握等環(huán)節。這些關(guān)鍵環(huán)節的把控是企業(yè)做好薪酬成本控制的有效舉措。員工主動(dòng)向企業(yè)提出加薪，作為企業(yè)管理者必須明確考慮好加薪的原則，哪些該加，哪些不該加，企業(yè)必須在加薪方面確定好給員工加薪應該遵循哪些原則。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的員工加薪有哪些管理技巧的知識，歡迎閱讀。

　　(1)企業(yè)在員工加薪過(guò)程中經(jīng)常存在的問(wèn)題

　　沒(méi)有規范的薪酬調解規范和制度

　　薪酬和任職資格、績(jì)效考核結果應該關(guān)聯(lián)，如果缺乏這些基本的制度支撐，加薪就變得非常具有隨意性。如果缺乏統一的薪酬標準和嚴格的流程，導致薪酬調整難以做到公平，沒(méi)有公平性的薪酬調整不但起不到激勵作用，甚至對員工士氣和穩定性會(huì )產(chǎn)生破壞作用。

　　加薪無(wú)法體現出員工的核心價(jià)值

　　員工做好做的不好結果都一樣，按理來(lái)講，如果員工有明確的考核，做的好的有獎，做的不好應該有罰。在加薪過(guò)程中如發(fā)生“厚此薄彼”，會(huì )破壞團隊凝聚力和向心力。

　　加薪平均化或者“大鍋飯”現象

　　有的企業(yè)尤其是國有企業(yè)的“大鍋飯”現象向來(lái)比較嚴重，就連加薪也是簡(jiǎn)單處理，大家加得差不多，體現不出員工價(jià)值貢獻的差別。搞平均主義這種傳統的薪酬做法往往得不到員工的認同，更不能說(shuō)發(fā)揮其激勵的效力，甚至會(huì )引發(fā)員工尤其是能力強的員工的不滿(mǎn)。

　　將加薪當萬(wàn)能藥忽視精神激勵

　　薪酬機制是一門(mén)科學(xué)同時(shí)也是一門(mén)藝術(shù)，運用得當的話(huà)可以充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造力，更好地為企業(yè)服務(wù)，構成雙贏(yíng)的局面。反之如果加薪管理不規范則會(huì )讓員工對企業(yè)感到非常失望。

　　(2)企業(yè)在員工加薪過(guò)程中應堅持的原則

　　公平原則：要綜合考慮外部均衡、內部相對公平、過(guò)程公平以及結果公平，最終要兼顧效率與公平;

　　激勵原則：關(guān)鍵崗位的人員薪酬要有競爭性和激勵性，對于核心骨干人員的加薪，不能采用大鍋飯或者平均主義;

　　競爭原則：薪酬的外部公平性或者外部競爭性，體現為員工將本人的薪酬與在其他企業(yè)中從事同樣工作的員工所獲得的薪酬之間的比較，如果缺乏競爭則容易導致核心骨干員工持續流失;

　　因人而異的原則：人的能力和對企業(yè)的貢獻都是有差別的，人的收入也應該有差別。加薪也應體現出員工之間的差別;

　　績(jì)效評價(jià)結合原則：?jiǎn)T工要加薪，必須有績(jì)效考核結果作為參考，防止加薪隨意性。

　　(3)企業(yè)在員工加薪過(guò)程中相應的對策

　　建立科學(xué)的加薪原則和標準：企業(yè)要建立科學(xué)的《薪酬管理制度》，該項管理制度中要有相應的加薪原則和標準，才能對員工起到激勵作用，才能真正體現核心員工的價(jià)值。

　　【舉例】企業(yè)可建立任職資格標準，定期進(jìn)行任職資格評價(jià)。此外《薪酬管理制度》要和《績(jì)效考核與激勵管理制度》互相配套互相支撐，在員工薪酬調整中都有明確的規定細則。上述關(guān)鍵制度發(fā)布過(guò)程要嚴格遵循內容合法和流程合法，做到民主公示，以體現公司的管理權威。

　　遵循人才市場(chǎng)價(jià)值規律：企業(yè)不要違背人力資本市場(chǎng)的價(jià)值規律。企業(yè)的收入分配還要實(shí)現與工作績(jì)效的有效掛鉤，加薪的作用才得以發(fā)揮，突出表現在一套完善的考核體系，尤其是那些難以量化的工作，要有有效的考核方法，這樣就可以根據績(jì)效確定加薪幅度。

　　企業(yè)的績(jì)效工資從理論上具有最大的激勵性，同樣以績(jì)效為基礎的薪酬管理體系既能體現客觀(guān)公平原則，又能最大限度地促進(jìn)員工之間的合理競爭。

　　公司要建立多層次激勵管理體系：人的需求是多層次的，物資需求只是最低層次的需求，因而僅靠加薪的作用是有限的，員工不斷提出加薪相反會(huì )持續增加企業(yè)運營(yíng)成本。

　　企業(yè)要站在人性化管理管理，為員工建設寬松的和人性化的工作環(huán)境，通過(guò)企業(yè)的美譽(yù)度持續提升企業(yè)對人才的吸引力。此外對員工及時(shí)有效的認可讓員工有職業(yè)成就感，要讓員工從內心深處感受到在企業(yè)里干的很爽。

　　建立相關(guān)的加薪監督機制：可以通過(guò)上級和同級實(shí)施監督，引入監督機制保障薪酬管理制度的嚴肅性及有效執行。例如企業(yè)員工績(jì)效考核結果公開(kāi)，做的好的及時(shí)表彰，要讓員工感受到公司對表現優(yōu)秀員工的及時(shí)認可。此外核定員工績(jì)效以確定加薪幅度時(shí)，可以采取民主評議的辦法，這樣既可以避免由于上下級矛盾或過(guò)度親密引起的過(guò)高過(guò)低判斷。

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