企業(yè)人力資源運用方式分析

　　有很多接受培訓的員工都有這樣的感覺(jué)，培訓的內容跟自己工作的企業(yè)的實(shí)際并不相符，對于企業(yè)的工藝流程、實(shí)際操作都沒(méi)有深入的研究，所以在培訓的時(shí)候就會(huì )流于表面，沒(méi)有深入到技術(shù)層面了，完全達不培訓的目的。

　　一、國有企業(yè)人力資源培訓與開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題

　　1、對人力資源培訓與開(kāi)發(fā)的重要性認識不足

　　大多數的國有企業(yè)對人力資源培訓與開(kāi)發(fā)并不重視，他們?yōu)榱斯澥〕杀�，以工作量大、任�?wù)重、壓力大、資金有限等為理由，不進(jìn)行員工的培訓與開(kāi)發(fā)，根本沒(méi)有意識進(jìn)行員工培訓與開(kāi)發(fā)是一項回報率相當高的投資。其次，國有企業(yè)對人力資源培訓與開(kāi)發(fā)重要性認識不足，還表現在各級管理人員的責任上。高層管理人員在戰略上忽視人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)，在資金上減少對人力資源培訓與開(kāi)發(fā)的投入，而中層的管理人員則不以人力資源培訓與開(kāi)發(fā)納入自己的職責范圍內，在實(shí)際操作中故意不支持，甚至反對人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)。這一些行為在一定程度上體現了國有企業(yè)對人力資源培訓與開(kāi)發(fā)的不重視。

　　2、人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)過(guò)程不規范、不科學(xué)

　　1培訓的主體上看，一些國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源的培訓中，往往以名額分配的原則來(lái)選派員工，而沒(méi)有從崗位的實(shí)際需要上選派，沒(méi)有體現公平的原因，在一定程度上減少員工培訓的興趣，影響新技能、新知識在國有企業(yè)內部的提升。

　　2從培訓的流程上，很多企業(yè)的人力資源培訓缺乏計劃性，沒(méi)有合理的培訓機制，領(lǐng)導要求培訓什么就培訓什么，根本就沒(méi)目標性。而且在培訓的連續性也沒(méi)做到位，只做一些短期的、分散的培訓，同一員工的培訓內容不管是時(shí)間上，還是內容上都是不連續的，大大地影響了培訓的質(zhì)量。另外，培訓結束后，缺乏一些相關(guān)的考核。很多的國有企業(yè)在員工參加培訓后，就結束了，沒(méi)有對培訓的相關(guān)內容進(jìn)行考核、評價(jià)，這樣的做好，不僅對員工技能方面沒(méi)有提升，對企業(yè)的來(lái)說(shuō)，更是一種浪費，使培訓工作成為一種形式化流程，根本沒(méi)有實(shí)際意義的。

　　3、培訓人員的專(zhuān)業(yè)性不強，缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗

　　就目前國有企業(yè)的現狀來(lái)看，大多數的國有企業(yè)內部沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的培訓人員，多數是外聘培訓人員。但是這些外聘的培訓人員是否有專(zhuān)業(yè)的理論知識、是否有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗就關(guān)系著(zhù)企業(yè)內部培訓的質(zhì)量了。

　　二、國有企業(yè)人力資源培訓與開(kāi)發(fā)的對策分析

　　1、重視人力資源培訓與開(kāi)發(fā)，管理者親自來(lái)抓

　　培訓與開(kāi)發(fā)工作人力資源培訓與開(kāi)發(fā)是人力資源管理的重要組成部分。任何企業(yè)的管理都涉及到人人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)工作。所以人力資源培訓與開(kāi)發(fā)工作不僅是員工個(gè)人的事，也不僅是人力資源部的事，而是國有企業(yè)的事，要由國有企業(yè)的高層管理者親自抓。領(lǐng)導重視了，中層管理者重視了、員工重視了，人力資源管理的工作才能落到實(shí)處。另外，國有企業(yè)的高層領(lǐng)導者，是最清楚企業(yè)發(fā)展的戰略的，是最了解企業(yè)核心競爭力的，所以高層領(lǐng)導才最清楚企業(yè)現階段最需要的是什么，根據企業(yè)的實(shí)際需要明確企業(yè)人力資源培訓與開(kāi)發(fā)的目標。

　　2、制定科學(xué)的、完善的人力資源培訓與開(kāi)發(fā)機制

　　正所謂，無(wú)規矩不成方圓。國有企業(yè)要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展需要，制定一系列完善的、科學(xué)的人力資源培訓與開(kāi)發(fā)流程，明確培訓的內容、培訓的形式、培訓的人員、培訓的周期等等一系列問(wèn)題。另外有重點(diǎn)培訓與開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，要區別于不同的員工、不同的培訓需求，采用不同的培訓方式，做到有針對性的培訓，提高培訓與開(kāi)發(fā)的效率，從而提高他們的實(shí)際操作能力。

　　3、加強國有企業(yè)內部人力資源管理隊伍建設，培養更多的專(zhuān)業(yè)人才

　　國有企業(yè)要建立一個(gè)內部人員提升機制，把既有人力資源管理實(shí)際經(jīng)驗，又有人力資源理論知識，又對企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展有一定的實(shí)踐經(jīng)驗的人員，提升到人力資源的管理團隊上，集中企業(yè)內部的優(yōu)秀人才，組成一個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓與開(kāi)發(fā)團隊，不斷完善國有企業(yè)的人力資源管理制度，強化企業(yè)的核心競爭力。

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