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上市公司財務(wù)主管要求
財務(wù)管理最理想的狀態(tài)是為公司提供最專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值，體現在資金效益最大化，稅務(wù)成本、資金成本最小化，財務(wù)管理價(jià)值最大化。下面是yjbys小編為您收集整理的企業(yè)財務(wù)主管的要求，想了解的朋友們可以看看哦!
企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求一般有以下幾個(gè)方面：
(1)具有全面的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識、賬務(wù)處理及財務(wù)管理經(jīng)驗;
(2)具備優(yōu)秀的統計能力和財務(wù)分析能力，能夠從相關(guān)數據中發(fā)現和解決問(wèn)題。
(2)精通國家財稅法律規范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財會(huì )項目分析處理經(jīng)驗;
(3)熟悉國家會(huì )計準則以及相關(guān)的`財務(wù)、稅務(wù)、審計法規、政策;
(4)熟練使用財務(wù)軟件。
(5)誠信廉潔，勤奮敬業(yè)，作風(fēng)嚴謹，敬業(yè)負責，有良好的職業(yè)素養。
財務(wù)主管經(jīng)驗范文賞析：
從2001年正式辭去中國銀行的鐵飯碗，正好走過(guò)了10年，從個(gè)人成長(cháng)到成功正好用了10年�，F在說(shuō)成功是針對10年前的自己，目前我在一家上市公司擔任財務(wù)總監，年收入是10年前的50多倍。
2006年3月我進(jìn)入一家已過(guò)會(huì )的民營(yíng)企業(yè)，下半年公司順利完成首發(fā)。我擔任財務(wù)管理部部長(cháng)，工作期間，下屬發(fā)展到三四十人。不僅在專(zhuān)業(yè)知識方面，在企業(yè)管理和部門(mén)管理方面都得到了很大提升。拜讀名人管理書(shū)籍，使我領(lǐng)悟更多管理精髓，并將這些管理思想運用到實(shí)踐工作中，書(shū)本的知識轉化成自己的思想和行動(dòng)。
為了實(shí)現職業(yè)目標，做最專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，2011年我選擇了一家向我提出熱烈邀請的上市公司，擔任財務(wù)總監，領(lǐng)導著(zhù)擁有5家控股子公司的上市公司財務(wù)團隊，財務(wù)人員超過(guò)40人，在職業(yè)生涯實(shí)現了自己的人生目標，從10前的選擇來(lái)看是正確的。
下面說(shuō)說(shuō)我的經(jīng)驗感悟：
一、不斷的修煉和提升自我
做事先做人，小贏(yíng)靠智，大贏(yíng)靠德。人的格局、思想和境界的高低決定了人的事業(yè)。上善若水和厚德載物是很多人掛著(zhù)墻上和記在心里的語(yǔ)句，關(guān)鍵是如何做，如何達到這樣境界。當心懷感恩，積極投入工作時(shí)，美德就產(chǎn)生了，對企業(yè)的感恩成為一種習慣時(shí)，對工作就充滿(mǎn)激情，事業(yè)也會(huì )更富成就感，態(tài)度決定一切就是這個(gè)道理。
二、培養和提高自己的學(xué)習能力
其次是管理知識學(xué)習，要成為優(yōu)秀的財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人，專(zhuān)業(yè)知識是基礎，更重要的是管理能力，如何發(fā)揮團隊潛力和提高工作業(yè)績(jì)是最重要的。我主要閱讀了彼得德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫、包熙迪等人的著(zhù)作，其中受他們思想影響很大。還聽(tīng)了很多培訓光盤(pán)，有余世維、曾仕強、翟鴻燊等等。
三、做好自己的職業(yè)規劃
職業(yè)規劃對每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展很重要，至少我沒(méi)有出現大的職業(yè)發(fā)展方向的錯誤，所以才會(huì )有今天的成功。
從銀行出來(lái)時(shí)并沒(méi)有明確的個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，由于當時(shí)有CPA、CPV和律師資格，加上本身是學(xué)財務(wù)專(zhuān)業(yè)。2001年沒(méi)能進(jìn)當地最大的會(huì )計事務(wù)所，我就進(jìn)了當地大型有證券金融期貨資格的律師所。從事證券律師也讓我跟資本結下了不解之緣。
到2001年底正好當地最大會(huì )計事務(wù)所再次招人，我順利的進(jìn)入這家一直想進(jìn)的會(huì )計師事務(wù)所。該事務(wù)所具有證券審計資格，擁有當地和省內大多數知名上市公司客戶(hù)。在這兩家不同領(lǐng)域(法律和審計)的事務(wù)所中，共同點(diǎn)就是資本，所以就選定自己的職業(yè)要跟上市公司相關(guān)，做上市公司的財務(wù)經(jīng)理人，這也是我06年選擇已過(guò)會(huì )擬上市公司的最大原因，也包括離開(kāi)后再選擇另一家上市公司做財務(wù)負責人的原因。
現在回過(guò)頭來(lái)再看，職業(yè)規劃確實(shí)很重要，要根據個(gè)人興趣、專(zhuān)業(yè)和能力等方面來(lái)規劃自己，盡可能發(fā)揮自己優(yōu)勢，盡量少走彎路，出現小的'偏差要及時(shí)糾正，這樣就能更快更直接的邁向成功。年輕時(shí)候可以沒(méi)有明確的職業(yè)規劃，但必須要對自己有清晰認識，逐漸理順自己的發(fā)展思路，才能明確自己的職業(yè)規劃，按照 規劃發(fā)展自己可以事半功倍。
四、培養領(lǐng)導者的素質(zhì)，做卓有成效的管理者
成為領(lǐng)導以前，成功只同自己成長(cháng)有關(guān);成為領(lǐng)導以后，成功同別人的成長(cháng)有關(guān)。我也確實(shí)這樣培養團隊。領(lǐng)導者要有卓越的人格特質(zhì)，用“大德”和 “大愛(ài)”對部下嚴格要求，指導、訓練他們變的更優(yōu)秀，成就完美團隊。管理者還有一個(gè)重要的責任就是善于用人，像卡內基一樣選擇比自己更強的人，鼓勵他們發(fā)揮出最大能量來(lái)為自己服務(wù)。
五、為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值
財務(wù)管理最理想的狀態(tài)是為公司提供最專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值，體現在資金效益最大化，稅務(wù)成本、資金成本最小化，財務(wù)管理價(jià)值最大化。
做為上市公司財務(wù)負責人，在稅務(wù)籌劃、資金管理、全面預算管理、企業(yè)風(fēng)險管理和價(jià)值鏈管理等方面做了重大突破，從無(wú)到有，好方法和做法得到了老板充分肯定，并順利貫徹實(shí)施。
六、熱愛(ài)自己的工作，熱情引領(lǐng)邁向成功
工作是生命的一部分，學(xué)會(huì )用對待生命的態(tài)度去認真對待工作，在工作中擁有“老板心態(tài)”，熱情是成功和成就的源泉
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