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上市公司財務(wù)總監應具備哪些能力
引導語(yǔ)：財務(wù)總監無(wú)疑在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，特別對于上市公司來(lái)說(shuō)，在公司治理中其更是扮演著(zhù)重要的角色。下面是小編為你帶來(lái)的上市公司財務(wù)總監應具備哪些能力，希望對你有所幫助。
對于一個(gè)上市公司的財務(wù)總監，本人覺(jué)得其應具備以下幾方面的能力。
(一)德才兼備----基本能力
1、品德
良好的品德是每一個(gè)普通人都應該具備的素質(zhì)，對于一個(gè)從事財務(wù)工作的人員來(lái)說(shuō)，尤其如此。作為一個(gè)財務(wù)總監，個(gè)人覺(jué)得“德”的重要性要高于“才”。表現在：良好的個(gè)人品質(zhì)、優(yōu)秀的職業(yè)道德、高度的責任心和執著(zhù)的敬業(yè)精神。
財務(wù)部門(mén)是企業(yè)一個(gè)至關(guān)重要的部門(mén)，企業(yè)的資金在這里運作，企業(yè)的各種商業(yè)秘密也蘊藏其中。作為上市公司的財務(wù)總監，只有具備了良好的個(gè)人品質(zhì)、優(yōu)秀的職業(yè)道德，才能對企業(yè)忠心耿耿，也才能設身處地地站在企業(yè)擁有者的角度來(lái)看待問(wèn)題，做到對公司負責、對中小股東負責，從而引導企業(yè)實(shí)現價(jià)值的最大化。
一個(gè)正直誠信、盡職敬業(yè)并具有強烈責任心的財務(wù)總監，上級才會(huì )信任、下屬才會(huì )信賴(lài)，自己也才能較為順利地開(kāi)展工作。
2、才能
首先，具備扎實(shí)的財會(huì )專(zhuān)業(yè)知識是一個(gè)合格財務(wù)總監的根本。財會(huì )工作是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的工作，對于日趨監管?chē)栏竦纳鲜泄緛?lái)說(shuō)，財務(wù)總監如果對新頒布修改的會(huì )計準則、財稅政策以及上市公司的管理規章掌握得不強，其就會(huì )很容易在財務(wù)管理上給公司帶來(lái)風(fēng)險。
再者，具有復合型的知識結構是上市公司財務(wù)總監應該達到的狀態(tài)。上市公司面對的是全社會(huì )廣大的投資者，需要對中小股東負責，需要解決的問(wèn)題也錯綜復雜，因而對于上市公司的財務(wù)總監來(lái)說(shuō)，除了應在財會(huì )專(zhuān)業(yè)方面有一定的深度之外，更應在知識的廣度方面拓寬自己，提升自己包括在稅收、法律、金融、企業(yè)管理、并購重組、投融資、公司治理等等方面的知識與能力。
另外，能夠及時(shí)地更新自己的知識也是上市公司財務(wù)總監必須具備的能力。近些年來(lái)，我們國家的會(huì )計準則修改、新增不斷，財稅政策、上市公司的監管手段也是層出不窮，一個(gè)上市公司的財務(wù)總監，如果不能及時(shí)地更新自己在這些方面的知識、完善自己的知識結構，就會(huì )很容易在公司日常的運作管理中捉襟見(jiàn)肘。
(二)企業(yè)管控----業(yè)務(wù)能力
業(yè)務(wù)能力應該是上市公司財務(wù)總監的必要能力。財務(wù)總監不僅僅是公司的“賬房先生”，或者說(shuō)僅僅把“賬房先生”的事做好就行了。對于上市公司的財務(wù)總監來(lái)說(shuō)，其工作職責除了包括會(huì )計核算、成本分析、報告編制之外，還需要熟悉企業(yè)在投融資管理、并購重組、稅收籌劃、全面預算管理、風(fēng)險管理等各個(gè)領(lǐng)域的程序及運作，要懂得并善于將財務(wù)工作與公司的戰略、運營(yíng)、流程等緊密結合在一起，積極、主動(dòng)地利用自己的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗為企業(yè)的決策、風(fēng)險監控及經(jīng)營(yíng)管理提供財務(wù)上的支撐，這樣才能使企業(yè)健康有序地發(fā)展。
1、規范內部會(huì )計核算能力
這是財務(wù)總監在業(yè)務(wù)能力方面的基本功。一個(gè)企業(yè)的會(huì )計核算不規范、不嚴謹，甚至混亂的話(huà)，其他事項的管理就很難順利地進(jìn)行，其提供給公司管理層的會(huì )計信息也是失真的，從而導致決策失誤。
2、理順財務(wù)管理體系能力
理順公司的財務(wù)管理體系是財務(wù)總監著(zhù)手開(kāi)展一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作首先應該去做的事情。試想如果一個(gè)財務(wù)總監對一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理體系都想不到去理順或者根本不去理順，他所實(shí)施的財務(wù)管理就沒(méi)有了可靠的基礎，就像“墻上的蘆葦—--頭重腳輕根底淺”，他必然很難在企業(yè)的宏觀(guān)財務(wù)運作、戰略謀劃決策、有效防范風(fēng)險等方面有什么作為。
3、組織內控體系建設能力
企業(yè)在生存、發(fā)展過(guò)程中，會(huì )面臨很多的風(fēng)險，如制度缺陷風(fēng)險、管理決策風(fēng)險、市場(chǎng)監管風(fēng)險等等。特別是對于那些處于多元化、快速發(fā)展階段的公司，其子公司及參股公司眾多，如何實(shí)現對它們的管控，哪些該管、哪些又該放手，是擺在企業(yè)財務(wù)總監面前的重要任務(wù)。作為一個(gè)財務(wù)總監，如何建立和完善公司的內控體系來(lái)防范和化解風(fēng)險，如何通過(guò)內控體系的建設來(lái)實(shí)現總部對各子公司及參股公司的科學(xué)管控，是體現其能力的很重要標識。
4、建立預算管理模式能力
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。企業(yè)規模越大，預算管理在企業(yè)運營(yíng)中的重要性就越突出。財務(wù)總監應組織建立起適合所在公司特點(diǎn)的預算管理模式(條件具備時(shí)推進(jìn)全面預算管理)，把企業(yè)的戰略目標細化分解，轉化成為財務(wù)目標、業(yè)績(jì)指標，下達給公司管控的各子公司及參股公司(或各責任中心)，在財務(wù)上做好資金籌集、成本控制、收益構成等的準備，做到未雨綢繆，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現自己的戰略目標。
5、縝密的財務(wù)分析能力
當今企業(yè)不僅面臨著(zhù)紛繁復雜的社會(huì )環(huán)境，企業(yè)本身的運作也是日趨多元化與規�；�，上市公司更是面臨著(zhù)越來(lái)越嚴格的市場(chǎng)監管。這就要求上市公司的財務(wù)總監必須具備縝密的財務(wù)分析能力，善于利用自己的專(zhuān)業(yè)知識及經(jīng)驗，在企業(yè)紛繁復雜的情境中分析出關(guān)鍵問(wèn)題，從具體的事務(wù)中提煉出問(wèn)題的本質(zhì)，并迅速地化解所蘊藏的風(fēng)險。
6、豐富的投融資管理能力
投融資管理是企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現快速擴張所必須要做好的工作。投融資管理能力的高低能進(jìn)一步體現上市公司財務(wù)總監的價(jià)值。
投資管理上，上市公司財務(wù)總監應平衡好回報與風(fēng)險的關(guān)系，審慎地進(jìn)行諸如企業(yè)并購重組等方面的工作。
融資管理上，上市公司財務(wù)總監應運用好適合的融資渠道和融資方式，平衡好融資成本、資金需求及融資周期等三方面的關(guān)系，篩選出企業(yè)最優(yōu)的籌資方案。
(三)影響推動(dòng)----管理能力
上市公司財務(wù)總監作為企業(yè)的高級管理人員，需具備優(yōu)秀的管理能力是不言而喻的。管理能力體現在其對他人及事務(wù)的影響推動(dòng)力上。
如果你無(wú)法影響他人，無(wú)法依照你的知識和判斷推動(dòng)事務(wù)的運程，那么無(wú)論你專(zhuān)業(yè)如何精通、經(jīng)驗何等豐富、判斷何其準確恐怕都無(wú)濟于事。作為一個(gè)上市公司的財務(wù)總監，影響推動(dòng)能力應該比肩于其在業(yè)務(wù)上的能力。
1、團隊建設能力
培養、造就一個(gè)優(yōu)秀的會(huì )計核算、財務(wù)管理團隊，是上市公司財務(wù)總監應該特別具有的能力。營(yíng)造的團隊應具有共同的愿景和一致的價(jià)值觀(guān)，團隊成員之間能有效地配合、高效地工作。
作為一個(gè)出色的財務(wù)總監，對下屬不僅是監督、要求，而且要信任、指導、授權并感恩，幫助下屬提高專(zhuān)業(yè)知識和工作能力，這樣才能從心底上贏(yíng)得下屬的支持和擁護。
2、溝通協(xié)調能力
近年來(lái)，上市公司面臨著(zhù)復雜的經(jīng)濟環(huán)境及越來(lái)越嚴格的市場(chǎng)監管，迫切需要財務(wù)總監從日常的會(huì )計核算、瑣碎的事務(wù)中解脫出來(lái)，積極主動(dòng)地培養、提高自己在企業(yè)對內對外關(guān)系上的溝通與協(xié)調能力。
在對內關(guān)系上，財務(wù)總監需要經(jīng)常與公司內各階層員工保持良好的溝通，調動(dòng)其工作積極性，處理好與總經(jīng)理、董秘、經(jīng)營(yíng)人員、內審人員等的關(guān)系。
在對外關(guān)系上，財務(wù)總監需要正確處理好與銀行、稅務(wù)、債權人等的關(guān)系;對于上市公司的財務(wù)總監，由于會(huì )較多地組織參與企業(yè)的并購重組等工作，還特別需要其加強對政府財稅部門(mén)、會(huì )計師事務(wù)所等中介機構、證監會(huì )及其派出機構、各股東等等的溝通與協(xié)調。
拓展：總監理工程師要具備什么能力
一、總監理工程師需具備的能力
1、在思想上：要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的為人品質(zhì)。同時(shí)：熱愛(ài)監理行業(yè)、熱愛(ài)自己的企業(yè)、愛(ài)護自己的手下并具有民主的作風(fēng)、特別是要有良好的職業(yè)道德。
2、在業(yè)務(wù)上：要有扎實(shí)的工程理論基礎，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗，要具備較強的現場(chǎng)管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調能力，要會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)。
3.在技術(shù)上：雖說(shuō)技術(shù)不是萬(wàn)能的，沒(méi)有技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，總監要有精干專(zhuān)業(yè)技術(shù)
�、僭趯�(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，總監理工程師既要有一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要掌握與所監理的項目相關(guān)的多門(mén)知識，比如說(shuō)：法律、經(jīng)濟、政策及本專(zhuān)業(yè)以外的多方面的知識。如果總監理工程師沒(méi)有“一專(zhuān)”，在技術(shù)上就沒(méi)有充分的發(fā)言權，則難以服眾，難以形成項目監理的核心。同時(shí)又要求總監需對項目監理中所涉及到的專(zhuān)業(yè)知識均應有所了解，但無(wú)論任何人都沒(méi)有可能也沒(méi)有必要成為所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的專(zhuān)家，但要在所監理的項目中運籌帷幄，就應爭取達到“一專(zhuān)多能”。這個(gè)“能”，著(zhù)重反映在解決工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗。
�、趨f(xié)調能力是總監理工程師領(lǐng)導才能的重要標志和綜合體現。在項目監理實(shí)施過(guò)程中，特別是在工程項目進(jìn)入建筑裝飾和設備安裝、調試階段過(guò)程中，往往是多專(zhuān)業(yè)工種，多家施工承建企業(yè)在同一個(gè)施工項目現場(chǎng)中平行、立體、交叉作業(yè)，所以，如何有條理的協(xié)同作戰，是非常重要的，總監理工程師要承擔協(xié)調處理好參與建設各方的關(guān)系，實(shí)現項目的控制目標。這是總監理工程師多年的監理工作的水平反映。實(shí)踐表明專(zhuān)業(yè)知識易學(xué)，而組織管理協(xié)調能力往往在短時(shí)間內難以提高。
4.在身心上：必須有強健的體魄、充沛的精力，較好的心里素質(zhì)，完備的人格魅力。
監理工作的地點(diǎn)是工程實(shí)施現場(chǎng)，一般情況下條件簡(jiǎn)陋、艱苦，較多的地方工程施工狀況是夜晚與白天連續施工，既有高空作業(yè)，又有地下作業(yè)，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節施工，因此，作為一名總監理工程師如沒(méi)有良好的身體素質(zhì)是難以勝任監理工作的。
在心理要求上，監理工程師在工程中是一場(chǎng)建設大劇的總導演，在協(xié)調各方的建設行為時(shí)，他所面對的局面具有非同一般的復雜性，監理工程師要具有敏銳、準確的洞察力，對建設行為人的心理活動(dòng)分析能達到“入木三分”的程度。在監理工作所遇到一般問(wèn)題的認識過(guò)程中，不受外來(lái)因素的干擾，直觀(guān)而準確地揭示其實(shí)質(zhì)，并及時(shí)地采取果斷、適合的對應措施，形成一種果敢的工作作風(fēng)。
正如許多同行所說(shuō)，總監要集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個(gè)標準，要完完全全都做到確實(shí)很難，但作為總監應該朝著(zhù)這個(gè)目標去努力，要不斷地學(xué)習和摸索，在實(shí)踐中鍛煉提高�？偙O只有搞好了自己的學(xué)習，全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當好總監、做好總監工作。
二、總監的自我定位：
目前社會(huì )各界對工程監理的認識存在分歧，監理的位置定位模糊，在監理應處的位置方面，有的認為監理應是獨立的第三方，有的認為應是業(yè)主方的代表，還有的認為監理應代表政府等等。思想、認識的不一致，影響了工程監理行業(yè)的健康發(fā)展�？偙O要認真學(xué)習和監理工作性質(zhì)：服務(wù)性、獨立性、科學(xué)性、公正性�？偙O要把它作為監理工作的宗旨，找準自己的位置。
在目前實(shí)際工作當中：監理最準確的定位應是業(yè)主方的代表，一方面《建筑法》第三十二條將工程監理定位為代表建設單位，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面實(shí)施監督。另一方面監理公司受業(yè)主委托對項目實(shí)施監理和管理。監理工程師應根據業(yè)主要求為其提供高水平的、專(zhuān)業(yè)化的智力服務(wù)。畢竟監理的客戶(hù)是業(yè)主，讓他們滿(mǎn)意是我們最重要的目的。
對業(yè)主：要將業(yè)主擺到“東家”的位置，在工程建設過(guò)程中要始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上想問(wèn)題，多為業(yè)主考慮，起到監理和顧問(wèn)的作用。
對施工單位：既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現的疑難問(wèn)題。
對政府：在安全控制、質(zhì)量控制等方面監理與政府相關(guān)監督部門(mén)有著(zhù)相同的監督管理內容，同時(shí)又要做好自身工作受其檢查，還應自覺(jué)尊重、維護其在項目建設中執法的權威性。
對內：總監集行政負責人和技術(shù)負責人于一身�？偙O作為行政負責人，要根據所監工程的具體特點(diǎn)，合理設置機構，配備監理人員，健全監理制度，規范監理工作程序，明確崗位職責。作為技術(shù)負責人，總監從一開(kāi)始就要參與監理大綱的編制，監理合同簽訂后，應主持編制監理規劃，指導各專(zhuān)業(yè)制定監理實(shí)施細則。特別是中海自己特有的監理工作進(jìn)度計劃的編制：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將監理工作內容融入到項目進(jìn)度計劃當中，使千頭萬(wàn)絮的監理工作可以直觀(guān)的表現出來(lái)，按照計劃的逐一實(shí)施，指導監理部根據工程實(shí)體的進(jìn)展情況，相應的開(kāi)展或完成監理的工作內容。
總監要做到既到位、（業(yè)主方代表）也有位（自身素質(zhì)能力）、還不越位（具有服務(wù)意識，不是業(yè)主，是代表）；要能管（自身素質(zhì)能力）、會(huì )管、（工作方法）敢管（原則問(wèn)題）。只有這樣，總監才能在工程建設中發(fā)揮其特有的作用。
三、總監的工作責任
總監自身肩負三重責任，即法律責任、合同責任、崗位責任，所以說(shuō)：總監要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的為人品質(zhì)，特別要有良好的職業(yè)道德。
法律責任：必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設備是合格產(chǎn)品；施工完了的每一道工序都要達到規范標準和設計要求，特別是要符合強制性條文的規定；竣工的工程必須確保安全可靠、滿(mǎn)足功能。法律責任是總監三重責任是核心也是底線(xiàn)，是后面兩重責任的基礎，每一個(gè)總監必須牢牢守住這條底線(xiàn)。
合同責任：合同責任是對業(yè)主負責。監理的服務(wù)對象是業(yè)主，不是施工單位，是業(yè)主以委托的形式，通過(guò)委托監理合同，賦予總監以一定的職權，總監要負起合同賦予的責任。凡是合同中承諾的我們一定要做到，就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助解決的，只要不是業(yè)主違法、違規、違約、有意為難，我們都要盡可能的盡力而為幫助解決。
崗位責任：總監是公司任命的崗位責任人，必須對公司負責�？偙O對外代表公司履行監理合同約定的各項義務(wù)，對內又代表公司行使對項目監理部（組）的管理職能。既是“大使”，又是“諸侯”，作為一個(gè)總監，應時(shí)時(shí)處處維護公司的利益和聲譽(yù)，同時(shí)在對外協(xié)調時(shí)，一定要勤于思考，善于應變，“三思而后行”牢記自己崗位職責。
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