上市公司財務(wù)該有的能力

　　引導語(yǔ)：財務(wù)總監無(wú)疑在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，特別對于上市公司來(lái)說(shuō)，在公司治理中其更是扮演著(zhù)重要的角色。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的上市公司財務(wù)總監應具備哪些能力，希望對你有所幫助。

　　對于一個(gè)上市公司的財務(wù)總監，本人覺(jué)得其應具備以下幾方面的能力。

　　(一)德才兼備----基本能力

　　1、品德

　　良好的品德是每一個(gè)普通人都應該具備的素質(zhì)，對于一個(gè)從事財務(wù)工作的人員來(lái)說(shuō)，尤其如此。作為一個(gè)財務(wù)總監，個(gè)人覺(jué)得“德”的重要性要高于“才”。表現在：良好的個(gè)人品質(zhì)、優(yōu)秀的職業(yè)道德、高度的責任心和執著(zhù)的敬業(yè)精神。

　　財務(wù)部門(mén)是企業(yè)一個(gè)至關(guān)重要的部門(mén)，企業(yè)的資金在這里運作，企業(yè)的各種商業(yè)秘密也蘊藏其中。作為上市公司的財務(wù)總監，只有具備了良好的個(gè)人品質(zhì)、優(yōu)秀的職業(yè)道德，才能對企業(yè)忠心耿耿，也才能設身處地地站在企業(yè)擁有者的角度來(lái)看待問(wèn)題，做到對公司負責、對中小股東負責，從而引導企業(yè)實(shí)現價(jià)值的最大化。

　　一個(gè)正直誠信、盡職敬業(yè)并具有強烈責任心的財務(wù)總監，上級才會(huì )信任、下屬才會(huì )信賴(lài)，自己也才能較為順利地開(kāi)展工作。

　　2、才能

　　首先，具備扎實(shí)的財會(huì )專(zhuān)業(yè)知識是一個(gè)合格財務(wù)總監的根本。財會(huì )工作是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的工作，對于日趨監管?chē)栏竦纳鲜泄�司�?lái)說(shuō)，財務(wù)總監如果對新頒布修改的會(huì )計準則、財稅政策以及上市公司的管理規章掌握得不強，其就會(huì )很容易在財務(wù)管理上給公司帶來(lái)風(fēng)險。

　　再者，具有復合型的知識結構是上市公司財務(wù)總監應該達到的狀態(tài)。上市公司面對的是全社會(huì )廣大的投資者，需要對中小股東負責，需要解決的問(wèn)題也錯綜復雜，因而對于上市公司的財務(wù)總監來(lái)說(shuō)，除了應在財會(huì )專(zhuān)業(yè)方面有一定的深度之外，更應在知識的廣度方面拓寬自己，提升自己包括在稅收、法律、金融、企業(yè)管理、并購重組、投融資、公司治理等等方面的知識與能力。

　　另外，能夠及時(shí)地更新自己的知識也是上市公司財務(wù)總監必須具備的能力。近些年來(lái)，我們國家的會(huì )計準則修改、新增不斷，財稅政策、上市公司的監管手段也是層出不窮，一個(gè)上市公司的財務(wù)總監，如果不能及時(shí)地更新自己在這些方面的知識、完善自己的知識結構，就會(huì )很容易在公司日常的運作管理中捉襟見(jiàn)肘。

　　(二)企業(yè)管控----業(yè)務(wù)能力

　　業(yè)務(wù)能力應該是上市公司財務(wù)總監的必要能力。財務(wù)總監不僅僅是公司的“賬房先生”，或者說(shuō)僅僅把“賬房先生”的事做好就行了。對于上市公司的財務(wù)總監來(lái)說(shuō)，其工作職責除了包括會(huì )計核算、成本分析、報告編制之外，還需要熟悉企業(yè)在投融資管理、并購重組、稅收籌劃、全面預算管理、風(fēng)險管理等各個(gè)領(lǐng)域的程序及運作，要懂得并善于將財務(wù)工作與公司的戰略、運營(yíng)、流程等緊密結合在一起，積極、主動(dòng)地利用自己的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗為企業(yè)的決策、風(fēng)險監控及經(jīng)營(yíng)管理提供財務(wù)上的支撐，這樣才能使企業(yè)健康有序地發(fā)展。

　　1、規范內部會(huì )計核算能力

　　這是財務(wù)總監在業(yè)務(wù)能力方面的基本功。一個(gè)企業(yè)的會(huì )計核算不規范、不嚴謹，甚至混亂的話(huà)，其他事項的管理就很難順利地進(jìn)行，其提供給公司管理層的會(huì )計信息也是失真的，從而導致決策失誤。

　　2、理順財務(wù)管理體系能力

　　理順公司的財務(wù)管理體系是財務(wù)總監著(zhù)手開(kāi)展一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作首先應該去做的事情。試想如果一個(gè)財務(wù)總監對一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理體系都想不到去理順或者根本不去理順，他所實(shí)施的財務(wù)管理就沒(méi)有了可靠的基礎，就像“墻上的蘆葦—--頭重腳輕根底淺”，他必然很難在企業(yè)的宏觀(guān)財務(wù)運作、戰略謀劃決策、有效防范風(fēng)險等方面有什么作為。

　　3、組織內控體系建設能力

　　企業(yè)在生存、發(fā)展過(guò)程中，會(huì )面臨很多的風(fēng)險，如制度缺陷風(fēng)險、管理決策風(fēng)險、市場(chǎng)監管風(fēng)險等等。特別是對于那些處于多元化、快速發(fā)展階段的公司，其子公司及參股公司眾多，如何實(shí)現對它們的管控，哪些該管、哪些又該放手，是擺在企業(yè)財務(wù)總監面前的重要任務(wù)。作為一個(gè)財務(wù)總監，如何建立和完善公司的內控體系來(lái)防范和化解風(fēng)險，如何通過(guò)內控體系的建設來(lái)實(shí)現總部對各子公司及參股公司的科學(xué)管控，是體現其能力的很重要標識。

　　4、建立預算管理模式能力

　　“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。企業(yè)規模越大，預算管理在企業(yè)運營(yíng)中的重要性就越突出。財務(wù)總監應組織建立起適合所在公司特點(diǎn)的預算管理模式(條件具備時(shí)推進(jìn)全面預算管理)，把企業(yè)的戰略目標細化分解，轉化成為財務(wù)目標、業(yè)績(jì)指標，下達給公司管控的各子公司及參股公司(或各責任中心)，在財務(wù)上做好資金籌集、成本控制、收益構成等的準備，做到未雨綢繆，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現自己的戰略目標。

　　5、縝密的財務(wù)分析能力

　　當今企業(yè)不僅面臨著(zhù)紛繁復雜的社會(huì )環(huán)境，企業(yè)本身的運作也是日趨多元化與規�；�，上市公司更是面臨著(zhù)越來(lái)越嚴格的市場(chǎng)監管。這就要求上市公司的財務(wù)總監必須具備縝密的財務(wù)分析能力，善于利用自己的專(zhuān)業(yè)知識及經(jīng)驗，在企業(yè)紛繁復雜的情境中分析出關(guān)鍵問(wèn)題，從具體的事務(wù)中提煉出問(wèn)題的本質(zhì)，并迅速地化解所蘊藏的風(fēng)險。

　　6、豐富的投融資管理能力

　　投融資管理是企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現快速擴張所必須要做好的工作。投融資管理能力的高低能進(jìn)一步體現上市公司財務(wù)總監的價(jià)值。

　　投資管理上，上市公司財務(wù)總監應平衡好回報與風(fēng)險的關(guān)系，審慎地進(jìn)行諸如企業(yè)并購重組等方面的工作。

　　融資管理上，上市公司財務(wù)總監應運用好適合的融資渠道和融資方式，平衡好融資成本、資金需求及融資周期等三方面的關(guān)系，篩選出企業(yè)最優(yōu)的籌資方案。

　　(三)影響推動(dòng)----管理能力

　　上市公司財務(wù)總監作為企業(yè)的高級管理人員，需具備優(yōu)秀的管理能力是不言而喻的。管理能力體現在其對他人及事務(wù)的影響推動(dòng)力上。

　　如果你無(wú)法影響他人，無(wú)法依照你的知識和判斷推動(dòng)事務(wù)的運程，那么無(wú)論你專(zhuān)業(yè)如何精通、經(jīng)驗何等豐富、判斷何其準確恐怕都無(wú)濟于事。作為一個(gè)上市公司的財務(wù)總監，影響推動(dòng)能力應該比肩于其在業(yè)務(wù)上的能力。

　　1、團隊建設能力

　　培養、造就一個(gè)優(yōu)秀的會(huì )計核算、財務(wù)管理團隊，是上市公司財務(wù)總監應該特別具有的能力。營(yíng)造的團隊應具有共同的愿景和一致的價(jià)值觀(guān)，團隊成員之間能有效地配合、高效地工作。

　　作為一個(gè)出色的財務(wù)總監，對下屬不僅是監督、要求，而且要信任、指導、授權并感恩，幫助下屬提高專(zhuān)業(yè)知識和工作能力，這樣才能從心底上贏(yíng)得下屬的支持和擁護。

　　2、溝通協(xié)調能力

　　近年來(lái)，上市公司面臨著(zhù)復雜的經(jīng)濟環(huán)境及越來(lái)越嚴格的市場(chǎng)監管，迫切需要財務(wù)總監從日常的會(huì )計核算、瑣碎的事務(wù)中解脫出來(lái)，積極主動(dòng)地培養、提高自己在企業(yè)對內對外關(guān)系上的溝通與協(xié)調能力。

　　在對內關(guān)系上，財務(wù)總監需要經(jīng)常與公司內各階層員工保持良好的溝通，調動(dòng)其工作積極性，處理好與總經(jīng)理、董秘、經(jīng)營(yíng)人員、內審人員等的關(guān)系。

　　在對外關(guān)系上，財務(wù)總監需要正確處理好與銀行、稅務(wù)、債權人等的關(guān)系;對于上市公司的財務(wù)總監，由于會(huì )較多地組織參與企業(yè)的并購重組等工作，還特別需要其加強對政府財稅部門(mén)、會(huì )計師事務(wù)所等中介機構、證監會(huì )及其派出機構、各股東等等的溝通與協(xié)調。

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