總結企業(yè)財務(wù)預算控制的39個(gè)原則

　　引導語(yǔ)：財務(wù)預算控制是指以企業(yè)財務(wù)預算為依據，對預算執行主體的財務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監督、調整，使之符合預算目標的一種控制形式。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的總結企業(yè)財務(wù)預算控制的39個(gè)原則，希望對你有所幫助。

　　1、預算之于企業(yè)目標是必不可少的控制手段式;企業(yè)效益的優(yōu)化有賴(lài)于對經(jīng)營(yíng)全過(guò)程資源投入的有效控制;企業(yè)預算應是基于過(guò)程控制的系統管理。

　　2、預算以業(yè)務(wù)過(guò)程及其控制為核心，改變了傳統預算的本質(zhì)。

　　3、在業(yè)務(wù)基礎上，更強調預算的動(dòng)態(tài)性質(zhì)和組織目標的相關(guān)性。

　　4、人，尤其是作為中堅力量的經(jīng)理層，是決定企業(yè)預算能否成功實(shí)施的關(guān)系。

　　5、資源決定目標，反之不成立。

　　6、企業(yè)面臨的機會(huì )有兩個(gè)邊界：絕對性和相對性。絕對性是指任何企業(yè)都無(wú)法左右的外部環(huán)境，系統性風(fēng)險。相對性是指不同企業(yè)由于管理技術(shù)的不同，資源配置的優(yōu)劣，導致的不同經(jīng)營(yíng)結果。

　　7、資源對于一個(gè)企業(yè)而言，永遠是有限的。不同企業(yè)間的差別是資源的優(yōu)化組合及其程度。

　　8、預算是驗證和實(shí)現組織目標的資源路徑。目標本身無(wú)所謂合理不合理，不能由目標自己來(lái)證明其合理性和可實(shí)現性。目標的合理性和可實(shí)現性要通過(guò)實(shí)現目標的路徑來(lái)證明：路徑存在，目標存在;路徑合理，目標合理;

　　9、組織的戰略規劃是預算編制的來(lái)源;企業(yè)戰略規劃與預算的正確鏈接是業(yè)務(wù)部門(mén)預算編制的基礎;

　　10、切忌：制定目標時(shí)，閉門(mén)造車(chē);目標確定后，卻大鳴大放，各行其是。

　　11、財務(wù)機構在預算編制過(guò)程中的角色重點(diǎn)在組織和平衡，而非一味削減預算的“刀斧手”。

　　12、真正的企業(yè)利益保證是以企業(yè)目標的實(shí)現和投入產(chǎn)出最優(yōu)為唯一衡量標準。這是每個(gè)從事財務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)人員必須在觀(guān)念上解決的大問(wèn)題。

　　13、預算的剛性原則不是機械的，若確定能證明市場(chǎng)有產(chǎn)出機會(huì )，必須以靈活的預算調整機制來(lái)適應市場(chǎng)，彌補靜態(tài)預算編制的缺失。

　　14、組織的目標從設定開(kāi)始，就是一個(gè)不斷難證和適應的過(guò)程。在確定階段：以資源能力來(lái)調整目標;在實(shí)施階段：以調整資源投入方式來(lái)動(dòng)態(tài)地適應市 場(chǎng)，未必需要調整目標本身。當資源按市場(chǎng)機會(huì )來(lái)投入，目標自動(dòng)地調節。預算的重點(diǎn)在于過(guò)程控制，不僅意味著(zhù)對投入必要性的過(guò)濾，同時(shí)也表明對業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施 過(guò)程中變異因素的關(guān)注，并對相關(guān)的資源配置作出快速反應。

　　15、目標實(shí)施的三個(gè)關(guān)鍵要素：資源、路徑結構、控制�？刂频淖饔茫涸谫Y源、路徑結構、目標之間建立動(dòng)態(tài)連接與干預。

　　16、目標實(shí)施的組織路徑：凡事有人做，合適的人做合適的事。

　　17、目標實(shí)施的信息路徑：以企業(yè)為核心，建立上下、左右及其內外的完整信息網(wǎng)。

　　18、傳統預算管理的不解之難：財務(wù)部門(mén)如何審查并批準預算增加的要求?正解：增加預算的必要性應由業(yè)務(wù)部門(mén)負責審查，業(yè)務(wù)部門(mén)應對調整申請作出證明。

　　19、花錢(qián)比掙錢(qián)重要!(投入即“花錢(qián)”)

　　20、企業(yè)預算的基礎是業(yè)務(wù)活動(dòng)，不是會(huì )計，不是數據。預算是動(dòng)態(tài)的，不是靜止的;是活動(dòng)，不是文本。

　　21、預算編制的語(yǔ)言分兩類(lèi)：一是業(yè)務(wù)語(yǔ)言預算;二是會(huì )計語(yǔ)言預算。

　　22、預算編制：以業(yè)務(wù)預算反映各分解、支撐目標的業(yè)務(wù)活動(dòng)對資源的需求;以會(huì )計語(yǔ)言抽象業(yè)務(wù)預算形成企業(yè)預算。

　　23、預算執行：根據市場(chǎng)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響，動(dòng)態(tài)調整業(yè)務(wù)活動(dòng)的資源需求。

　　24、以變動(dòng)的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)調整已編制的預算，而非以編制的預算去衡量和限制動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)。預算可以變，可以超，應當是絕對的規則。

　　25、如何判斷預算變動(dòng)的必要性和合理性?答案：按需。業(yè)務(wù)部門(mén)的要求不全是需求;領(lǐng)導的意志不是需求;需求必須進(jìn)行證明。

　　26、對資源的預算控制并非簡(jiǎn)單地就資源而控制資源，而是關(guān)注投入產(chǎn)出比。重點(diǎn)是投入的必要性，而非僅僅是否符合預算數字;不僅要知道資源投入數字的正確，更要了解數字意味著(zhù)什么，數字背后的業(yè)務(wù)真相。不該投入的，一分不投入，該投入的，要督促業(yè)務(wù)部門(mén)投入。

　　27、預算分兩個(gè)層次:企業(yè)預算、職能部門(mén)預算。對應的編制語(yǔ)言分兩類(lèi)：會(huì )計語(yǔ)言(抽象、綜合反映整個(gè)組織的投入)、基于業(yè)務(wù)需求的無(wú)約束語(yǔ)言(解釋、反映各具體部門(mén)完成其分解目標和任務(wù)的具體資源需求)—— 可以消除“企業(yè)預算”變成“財務(wù)預算”的誤區。

　　28、預算控制不是壓制。投入為產(chǎn)出所必需，投入必須有產(chǎn)出。業(yè)務(wù)結束，預算結束。

　　29、判斷預算合理與否的標準：不是單純的數字，而是組織的目標。

　　30、最好的預算不是投入最小的預算，而是產(chǎn)出達到100%，投入達到預算數的95-98%。

　　31、預算控制規則：

　　(1)全面控制規則。即一切投入必須有預算：無(wú)預算，不能花錢(qián)，除非調整預算。無(wú)“預算外”的說(shuō)法。

　　(2)事前控制規則。所有 進(jìn)入運作的資源和行為必須事先接受程度不同的預算審核。資源是公司的，不是部門(mén)的。部門(mén)只有在預算范圍內，經(jīng)公司批準才可使用。由于編制預算階段與實(shí)施預 算階段的環(huán)境信息存在差異，編制的預算不能成為資源投入的唯一理由和依據。

　　(3)重要性控制規則。即分類(lèi)控制、抓大放小(20/80規則)

　　32、傳統預算終止于編制，從書(shū)本和實(shí)踐，強調的都是如何編制預算，編制的預算并非資源投入，只有當業(yè)務(wù)提出資源需求并付諸實(shí)施，資源才真正投入并配置。

　　33、介入業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制是預算存在的唯一形式。衡量一個(gè)企業(yè)是否存在預算，不是看編出多少名目繁多的預算表格，而下看能否介入業(yè)務(wù)活動(dòng)，并對業(yè)務(wù) 的資源投入擁有否決權。預算對業(yè)務(wù)活動(dòng)介入的形式：

　　(1)在業(yè)務(wù)執行過(guò)程上修正編制的預算。

　　(2)在過(guò)程中控制投入產(chǎn)出的效用。

　　(3)在過(guò)程中控制組織的 價(jià)值目標。

　　34、預算批準的3項規則：

　　(1)資源使用者與資源使用批準者相分離;

　　(2)分權逐級批準;誰(shuí)使用，誰(shuí)提出申請。審批者按規定權限進(jìn)行審批或審核;

　　35、預算編制的規則：

　　(1)目標引導規則;

　　(2)誰(shuí)花錢(qián)、誰(shuí)做事、誰(shuí)編預算;其中的原因：一是責任基礎，誰(shuí)承擔責任，誰(shuí)編制預算;承擔什么責任， 編制什么預算。二是技術(shù)基礎，無(wú)論是技術(shù)、信息還是工作量，業(yè)務(wù)部門(mén)的預算不應當、也不可能由財務(wù)機構一手包辦、閉門(mén)造車(chē)。

　　(3)財務(wù)部門(mén)的責任：組織、 檢驗和平衡預算編制工作的過(guò)程和結果。

　　(4)邏輯規則：各業(yè)務(wù)部門(mén)的預算必須基于業(yè)務(wù)流程的順序編制。所有編制的預算都必須列出理由和計算基礎，進(jìn)而變得 具體、與業(yè)務(wù)直接相關(guān)。預算項目的表格固定重要，更關(guān)鍵的是要列出項目的理由說(shuō)明和計算過(guò)程。——能消除無(wú)效預算。(能夠培訓管理者)

　　36、企業(yè)預算的柔性規則：指適當留有余地和彈性，以應對突發(fā)事件和意外。

　　37、預算調整的規則：

　　(1)調整必然性規則：市場(chǎng)變動(dòng)是必然的;

　　(2)預算調整既是數字調整，更是行為調整。重點(diǎn)是行為調整。

　　38、預算是公司的行為規則，應當以CEO為核心，責任人是CEO.分管領(lǐng)導負責預算日�？刂�。違反預算控制不是與財務(wù)機構的對立，而是違反公司游戲規則，是對公司權威、利益和意志的挑戰。

　　39、預算編制的起點(diǎn)是企業(yè)的目標，預算的約束也源于企業(yè)的目標。

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