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cfo該具有的能力你有么？cfo的挑戰你知道么？
能力是指能做某事的素質(zhì)，或尚未發(fā)揮的天資或潛質(zhì)，能以致用。
CFO的能力應包括：
�、盋FO的決策能力：即根據公司目標和經(jīng)濟規律，針對公司重大的戰略問(wèn)題，進(jìn)行選擇和優(yōu)化的能力，主要包括進(jìn)行財務(wù)決策的能力和參與并為公司其他戰略提供信息支持的能力。
�、矐鹇砸巹澞芰Γ菏侵窩FO應從公司的全局和長(cháng)遠發(fā)展觀(guān)察、思考和處理問(wèn)題的能力，主要包括制定公司的財務(wù)目標，財務(wù)戰略以及規劃財務(wù)遠景的能力。
�、矯FO的分析能力：是指為了實(shí)現公司的目標，CFO應通過(guò)各種途徑為決策、控制、考核等提供財務(wù)信息支持的能力。主要包括進(jìn)行財務(wù)分析的能力和為各種決策提供支持的能力。
�、碈FO的領(lǐng)導能力：是指CFO要建立財務(wù)人員的工作團隊，并且組織整個(gè)團隊高效的完成各項工作，主要包括通過(guò)招聘和篩選建立一個(gè)財務(wù)團隊，組織這個(gè)團隊建立高效會(huì )計核算系統和財務(wù)流程的能力。
�、礐FO的協(xié)作能力：是指CFO通過(guò)傳遞影響他人，并且協(xié)調各種關(guān)系使工作和任務(wù)順利完成，主要包括交流溝通能力，維護和聯(lián)系的能力，以及與其他高層管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的能力。
�、禖FO的控制能力：是指為了保障企業(yè)運作的安全與高效使用，CFO應該采取必須管理措施的能力，主要包括以?xún)炔靠刂浦贫瓤刂平灰琢鞒痰哪芰�，以及運用預算管理、成本管理、風(fēng)險管理等。
�、稢FO的資源管理能力：是指為了保障企業(yè)資產(chǎn)的安全和高效使用，CFO應該采取必要管理措施的能力，主要包括信息資源的管理，現金管理和資產(chǎn)管理等。
挑戰：
《華爾街日報》在最新編制"最佳CFO"名單時(shí)，試圖發(fā)現那些財務(wù)運作最為出色且在制定公司戰略方面發(fā)揮帶頭作用的CFO。中國CFO年度人物評選時(shí)，要求CFO在國內外金融變革和動(dòng)蕩的環(huán)境下，把控和平衡好資金的使用和調度，同時(shí)也要有對宏觀(guān)環(huán)境和經(jīng)濟政策的分析判斷能力，幫助企業(yè)調整戰略和策略，從而實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。
財務(wù)總監作為企業(yè)中非常重要的高級管理職位，正越來(lái)越多地發(fā)揮其在戰略、金融和業(yè)務(wù)方面的重要作用，幫助企業(yè)更快地做出更好的決策。新時(shí)代背景下CFO們面臨著(zhù)更大的挑戰：
1.如何把握企業(yè)的核心競爭力?
2.如何全方位介入公司的運營(yíng)管理?
3.如何做好企業(yè)人資資本的精益管理?
4.如何做好財務(wù)數據由“數”到“據”的轉化?
5.如何做好企業(yè)的戰略合并?
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