CFO的核心功能是什么

　　其實(shí)CFO的核心功能，就是控制公司的財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險的核心，就是控制投資風(fēng)險。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的CFO的核心功能的知識，歡迎閱讀。

　　CFO的核心功能

　　既然是拍磚，那就不必客氣，說(shuō)話(huà)也不需要全面和嚴謹，瞅準一點(diǎn)，拍上一磚。但該較真的還是要較真。

　　首先，“控制風(fēng)險”說(shuō)得很模糊，嚴格說(shuō)，控制風(fēng)險包含三個(gè)程序，發(fā)現、提示和控制。而CFO的職責是發(fā)現和提示，如果CFO把控制風(fēng)險的活也干啦，那還要CEO干什么?CFO是配角，是CEO的財務(wù)參謀或左膀右臂，你CFO發(fā)現風(fēng)險、預測風(fēng)險級別并向CEO匯報就OK啦，CEO會(huì )根據你的風(fēng)險提示和他本人對風(fēng)險的偏好決定下一步的行動(dòng)。有的CEO喜歡冒險，玩的就是心跳，有的喜歡穩健，小步快走。至于成功與否，體現的是CEO的智慧、魄力與風(fēng)險控制能力。

　　其次，嚴格地講，發(fā)現風(fēng)險也不是CFO的核心職能，而是基本技能(但，是財務(wù)總監的核心職能)。提示風(fēng)險才是CFO的核心職能。向誰(shuí)提示?夸大、縮小還是有一說(shuō)一、有二說(shuō)二?也是很講究的。企業(yè)想“招商引資”，對于外部的基金經(jīng)理人或風(fēng)投公司等潛在投資者，盡量把投資風(fēng)險往小處說(shuō)，但那些人也都是“人精”，所以，你CFO除了理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗豐富外，還要懂得心理學(xué)、博弈論和談判技巧;相反，你想對外投資收購一個(gè)公司，對于“賣(mài)方”，盡量把“項目”風(fēng)險往大處說(shuō)，道理很簡(jiǎn)單，降低收購成本;回到公司，無(wú)論你是對外投資，還是吸引外部資本，向CEO或董事會(huì )匯報，需要有一說(shuō)一、有二說(shuō)二。

　　說(shuō)到這兒，大家應該能夠明白，CFO是僅次于CEO的“偉大”職業(yè)。如果CFO的外部?jì)炔繀f(xié)調能力和人才的識別與控制能力，能夠再強那么一點(diǎn)點(diǎn)，就可以勝任CEO啦。因為CFO已經(jīng)具備了CEO的戰略投資眼光以及外部資本的控制能力，這才是CFO的核心功能。

　　至于，“很多領(lǐng)導人，創(chuàng )業(yè)者，最終兵敗如山... ...都是被“錢(qián)”撐死的"這些類(lèi)似“心靈雞湯”的說(shuō)教，只能用來(lái)“勵志”。

　　商場(chǎng)如戰場(chǎng)，有人成功啦，有人失敗啦，很正常。成功和失敗的原因多種多樣，微觀(guān)方面，領(lǐng)導人的智慧、能力、勤奮和運氣;宏觀(guān)方面，國際國內市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟周期，國家制度、政策和科技發(fā)展等。你中國銀行的行長(cháng)，“兩桶油”和中國電信的領(lǐng)導人，沒(méi)有一個(gè)被“錢(qián)”撐死的，能說(shuō)明什么呢?難道能證明中國銀行的行長(cháng)比美國華爾街那些被“錢(qián)”撐死的行長(cháng)更有智慧和能力?我們銀行的CFO比美國華爾街的CFO更懂“投資風(fēng)險控制”?

　　所以說(shuō)，不能因為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制很重要，需要引起企業(yè)領(lǐng)導人的重視，就把企業(yè)失敗的罪過(guò)都歸結為“控制投資風(fēng)險”不到位。這些話(huà)，如果給CEO們講課時(shí)，可以作為案例說(shuō)道說(shuō)道，提醒他們重視財務(wù)風(fēng)險控制，但，如果作為一種觀(guān)點(diǎn)或理論，就有點(diǎn)太“心靈雞湯”啦。

　　CFO 的功能和職責可以分為3個(gè)層次來(lái)分析

　　1. 賬務(wù)管理和資產(chǎn)監管：這是基本層面的財務(wù)管控工作，包括會(huì )計核算、資金審計、資產(chǎn)監管和資產(chǎn)(資金)核算等工作

　　2. 現金流計劃和管理：包括預算管理、現金流進(jìn)出管理，保持公司現金流的順暢和業(yè)務(wù)需要，以支持公司運營(yíng)或投資需要

　　3. 公司級盈利控制和成本考核：

　　這個(gè)級別是對公司級的財務(wù)進(jìn)行整體計劃和管控工作，更需要對公司級的預算、現金流、盈利進(jìn)行整體計劃和控制，并落實(shí)對產(chǎn)品、項目、業(yè)務(wù)單元(BU)的成本和盈利結果進(jìn)行考核，并可以給出針對公司級現金流、預算控制、財務(wù)管控的分析、建議或給出對于各BU、各產(chǎn)品、各項目的盈利能力的綜合分析、建議，進(jìn)而對于公司資金的投向進(jìn)行分析、建議。

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