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加油站的安全生產(chǎn)管理
搞好加油站安全管理工作，有許多工作要做。因此，加油站站長(cháng)作為第一責任人應當牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的觀(guān)念，對各級生產(chǎn)作業(yè)人員要明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
一、加油站管理人員任用
(一)強調管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
加油站管理人員自身素質(zhì)的高低、有無(wú)安全意識的直接影響安全生產(chǎn)管理，這就要求聘任加油站管理人員時(shí)，必須要考核應聘人員是否具有要有高度的事業(yè)心和責任感。要選擇頭腦靈活，善于經(jīng)營(yíng)，通曉安全生產(chǎn)管理，有較強的管理組織能力的人作為加油站的管理人員—站長(cháng)。
(二)實(shí)行管理人員安全責任制
加油站站長(cháng)件作為加油站安全的第一責任人，要明確權責，并且應加強自身的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養和安全責任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被加油站基層員工所尊重、所信任。
二、堅持以人為本，安全第一
人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是生產(chǎn)資料的使用者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。要堅定不移地貫徹“以人為本，安全第一”的工作思想。以人為本是建立安全長(cháng)效機制的前提和基礎。
(一)正確安全生產(chǎn)觀(guān)念
為什么一些單位“三違”現象屢禁不止?最根本的問(wèn)題就是觀(guān)念問(wèn)題。比如說(shuō)，上級組織安全大檢查，這本是好事，可下級往往百般應付，唯恐查出什么問(wèn)題，抹殺了自己的工作成績(jì);再比如，“我要安全”本來(lái)應是員工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀(guān)念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。
(二)做好宣傳教育工作
成品油銷(xiāo)售企業(yè)的安全管理落腳點(diǎn)在加油站，因此，加油站管理者要經(jīng)常性、制度性的對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。要讓每一個(gè)員工都樹(shù)立起從 “要我安全”到“我要安全”正確觀(guān)念。同時(shí)拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過(guò)程的安全環(huán)境。通過(guò)音像制品、報刊、板報、標語(yǔ)、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態(tài)。
(三)發(fā)揮好管理示范作用
除了批評教育加經(jīng)濟處罰外，加油站管理人員要發(fā)揮管理示范作用。例如：設置“不規范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規章制度。
三、建立健全安全生產(chǎn)責任制
通過(guò)制度建設，完善管理手段，通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同加油站成員連結、協(xié)調起來(lái)，形成一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統。崗位安全生產(chǎn)責任制是加油站安全之基，執行崗位安全責任制是加油站安全的基本保證。
四、加強作業(yè)現場(chǎng)安全管理
加油站現場(chǎng)安全管理的內容：
一是設備整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏現象。
二是加油站人員須嚴格執行安全紀律、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化、書(shū)寫(xiě)工整。
三是消防器材擺放整齊，各種工具實(shí)行定置化，安全標志齊全，安全色標醒目。
四是設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，崗位有安全規章制度。
五是加油站在經(jīng)營(yíng)服務(wù)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理經(jīng)營(yíng)服務(wù)中發(fā)現的問(wèn)題。
五、對安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每班、每個(gè)環(huán)節都得到保證。對于加油站來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動(dòng)態(tài)安全管理是—種群體行為。只靠站長(cháng)、領(lǐng)班和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀(guān)控制和微觀(guān)管理相結合、專(zhuān)業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。
六、對潛在危險進(jìn)行預判制定預案
危險預判，簡(jiǎn)言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保障安全。實(shí)踐證明，加油站開(kāi)展危險預知活動(dòng)是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無(wú)誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)了如指掌，做到心中有數，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。
七、嚴格執行作業(yè)標準化
加油站作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產(chǎn)生，據有關(guān)部門(mén)統計，企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由“三違”現象引起的。加油站作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、動(dòng)作標準”。
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