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園林工程施工計劃管理
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，園林工程的施工規模不斷擴大，發(fā)展趨勢呈現出復雜、多樣化的特點(diǎn)，工程施工計劃管理理念及方法也獲得了極大的完善和創(chuàng )新。那么如何加強園林工程施工計劃管理呢?我們一起來(lái)學(xué)習學(xué)習!
1.開(kāi)展園林工程施工計劃管理的必要性
作為項目管理法中的關(guān)鍵部分，計劃管理是施工管理的重中之重，強調遵循合同規定，對施工組織內容進(jìn)行合理的設計，統籌管理，從而提高工程施工效率，獲得更大的經(jīng)濟利益。對園林工程來(lái)說(shuō)，在管理工作實(shí)施的過(guò)程中必須要提高對計劃管理的重視，明確營(yíng)造良好園林景觀(guān)的發(fā)展目標，從人力、物力、財力資源的配置，施工工藝、技術(shù)和途經(jīng)等內容進(jìn)行全面管理，處理好園林工程內、外部施工活動(dòng)的協(xié)調性，保障園林工程施工效果和質(zhì)量[1]。
由多個(gè)單項工程構成的園林工程需要不同的施工單位共同配合，這就要求必須要設置一套完善的計劃管理方案，嚴格約束和管理施工組織、施工資源及施工活動(dòng)，使得不同工種均能完成高效的完成限定任務(wù)，并為實(shí)現園林工程建設目標而努力。由于園林工程的特殊性，其施工計劃管理工作的本質(zhì)即為按照合同條款，統一安排施工部門(mén)，在保障園林施工企業(yè)經(jīng)濟利益的基礎上，制定合理的施工計劃管理，根據編制的技術(shù)落實(shí)各項施工工作，增強園林各個(gè)施工單位的凝聚力，實(shí)現各種資源的優(yōu)化配置。開(kāi)展園林工程施工計劃管理的必要性在于保證工程能夠在約定期限內順利完成，不僅能夠提高工程施工質(zhì)量，還對增強園林施工企業(yè)競爭力有很大的幫助，是順應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。
2.落實(shí)園林工程施工計劃管理的程序
園林工程的施工計劃管理工作具有很強的實(shí)踐性，工作既繁瑣又重要，應遵循工程計劃管理原則，結合園林工程的實(shí)際施工狀況，做好計劃編制工作，從而實(shí)現園林工程的藝術(shù)性、科學(xué)性及技術(shù)性要求。落實(shí)園林工程施工計劃管理的程序具體體現在以下幾個(gè)方面：
2.1對施工計劃進(jìn)行編制
根據園林工程具體項目，首先要明確編制依據，園林工程施工計劃必須要保障實(shí)施的可行性，應對編制依據進(jìn)行明確，要結合工程合同規定、施工圖紙、施工期限、工程總量等施工指標，參考園林工程的資源、設備性能、應用材料、施工工藝和技術(shù)等條件，制定合理的計劃，使施工計劃更具針對性和指導性[2]。還應根據以往的施工經(jīng)驗，確定編制原則，在考察施工場(chǎng)地后，規定施工期限，將整合施工項目劃分為不同的階段，確定各個(gè)階段的目標，把握好施工的重難點(diǎn)，合理分配資源。在設定工程項目的設計種類(lèi)及內容方面，要在施工計劃中對施工材料、進(jìn)度、設備、總日程、造價(jià)等關(guān)鍵內容進(jìn)行高效的安排，按照從整體到局部的原則將施工計劃管理工作落實(shí)到每一個(gè)階段中，并結合季度規劃表和施工指標，使施工管理更加系統、全面。
園林工程施工計劃管理工作的一個(gè)重要方面即為施工資源需求量的配套設計編制，其中涵蓋機械設備的設計、施工材料的設計及勞動(dòng)力需求量的設計。要依據實(shí)際施工狀況，把握好不同設備的使用階段和配合度，使其滿(mǎn)足施工工藝的需求，并結合不同階段的工程總量，編制材料購置表，科學(xué)安排各種材料的采購、應用工作，及時(shí)將材料存儲并運送至施工場(chǎng)地，縮短施工期限[3]。而在園林工程的勞動(dòng)力需求量設計方面，要基于施工進(jìn)度、工程量大小，統計該階段內所需的總人力資源量，編制需求計劃表，提高施工效益的同時(shí)，降低成本消耗。園林工程施工計劃的勞動(dòng)力需求量計劃表詳見(jiàn)表1。
2.2園林工程施工計劃的檢查、執行及調整
在完成園林工程施工計劃的編制工作后，還要加強對施工計劃的檢查力度，監督計劃的執行狀況，進(jìn)行正確的調整，確保能夠滿(mǎn)足各項施工計劃指標。依據計劃管理中施工期限的要求，合理調度施工開(kāi)展進(jìn)程，確保園林工程施工有條不紊的進(jìn)行。施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也是影響施工計劃管理工作成效的一大因素，如果工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)能力，即使編制了完善的計劃，也根本落實(shí)不到實(shí)處。針對這一問(wèn)題，需要激發(fā)工作人員的積極性，將工作人員的工資收益同園林工程的目標實(shí)現狀況聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)有效的獎勵機制，充分挖掘員工的潛力，將施工技術(shù)要求傳達到至每個(gè)員工，細化計劃管理工作[4]。園林工程計劃管理落實(shí)過(guò)程中，還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢查和檢測，以免出現同規劃設計不符的狀況，適當的發(fā)揮調度職能，協(xié)調管理組織之間的配合度，做好緊急預防工作，穩定、扎實(shí)的推進(jìn)園林施工工作。
2.3園林工程施工計劃執行結果信息反饋
園林工程施工計劃執行結果信息反饋包括統計計劃執行結果和執行結果信息反饋兩大環(huán)節，前者主要指的是在完成施工計劃工作后，進(jìn)行結果的全面整理、統計，編寫(xiě)相應的報表，詳細列出工程的施工時(shí)間、資源利用、工程總量等信息，便于管理人員進(jìn)行分析和研究，了解園林工程的整體狀況。這就要求在日常施工計劃管理中，做好實(shí)時(shí)性的數據記錄工作，為執行結果信息統計工作提供可靠、真實(shí)的依據[5]。而在后期反饋階段，則要加強與園林工程相關(guān)的各方面干系人之間的溝通、交流，根據最終得出的計劃管理工作完成狀況，分析研究取得的成效和其中存在的不足之處，對有效的施工工藝、技術(shù)進(jìn)行推廣應用，減少不利因素的干擾，從而做好整改工作，從根本上解決族外計劃執行效率的原因，不斷總結經(jīng)驗，提升園林施工計劃管理水平。
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