園林施工項目管理

　　園林的創(chuàng )造者最終是主人而不是專(zhuān)業(yè)園林師，因而有“七分主人，三分匠”的說(shuō)法。而園林的創(chuàng )造者實(shí)現的方式就是園林施工及管理。小編下面為大家整理關(guān)于園林施工項目管理的文章，歡迎閱讀參考：

　　1 園林綠化工程的特點(diǎn)

　　(1)園林綠化工程的大部分實(shí)施對象，都是有生命的活體。通過(guò)各種色彩植物、花卉、樹(shù)木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來(lái)達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營(yíng)造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其它種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其它種植業(yè)的特殊行業(yè)。

　　(2)“三分種七分管”，而且，種是短暫的，管是長(cháng)期的。只有進(jìn)行不間斷的精心養護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長(cháng)勢，否則，就難以達到生態(tài)環(huán)境景觀(guān)的特殊要求和效果。

　　(3)追求工程的藝術(shù)美。如果說(shuō)，任何建筑都講究美觀(guān)的話(huà)，那么，園林綠化工程在景觀(guān)小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。這就給設計人員和工程監理人員提出了專(zhuān)業(yè)上的深層次要求和對于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。

　　2 在園林施工過(guò)程中應注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　2.1 原有樹(shù)木的保存

　　原有樹(shù)木經(jīng)確定需要保存，在土建施工以前，應采取措施暫時(shí)圍起來(lái)，以避免由于踏實(shí)、碰撞造成損傷。應用草袋保護。特別是行道樹(shù)，有時(shí)由于更換便道板或樹(shù)穴板，需要做墊層，石灰和水泥都會(huì )造成土壤堿化，危害樹(shù)木正常生長(cháng)。因此在施工過(guò)程中先將樹(shù)穴用土護起，做成高30cm以下的土丘，避免石灰侵入。

　　2.2 綠化土壤表土改處理。

　　一般情況下，表土具有大量養料和有用的土壤團粒結構，而在改造地形時(shí)，往往剝去表土，這樣不能確保植物有良好的生長(cháng)條件，因此應保存原有表土，在栽植時(shí)進(jìn)行有效利用。在表土的采取及其復原過(guò)程中，為了防止重型機械進(jìn)入現場(chǎng)壓實(shí)土壤，避免團粒結構遭到破壞，最好使用倒退鏟車(chē)掘取表土，并按照一個(gè)方向進(jìn)行，表土最好直接平鋪在預定栽植的場(chǎng)地，不要臨時(shí)堆放，防止地表固結。掘取、平鋪表土作業(yè)不能在雨后進(jìn)行，施工時(shí)的地面狀況應該十分干燥，機械不得反復碾壓。為了避免在復原的地面形成滯水層，平鋪時(shí)要很好地耕耘。表土復原地的地基應耕起一定的厚度，以便和復原表土合為一體。采取深耕方法讓土地風(fēng)吹日曬，從而達到復原地膨軟的目的，如果下層土質(zhì)不好，應改良土壤，土壤改良深度以80～100cm為宜(含表層)。

　　2.3 綠化用地的整理。

　　綠化地的整理不只是簡(jiǎn)單的清掉垃圾，拔掉雜草，該作業(yè)的重要性在于為樹(shù)木等植物提供良好的生長(cháng)條件，保證根部能夠充分伸長(cháng)，維持活力，吸收養料和水分。

　　2.4 反季節樹(shù)木的栽植。

　　由于有特殊需要的臨時(shí)任務(wù)或其它工程的影響,不能在適宜季節植樹(shù)時(shí),需要采用突破植樹(shù)季節的方法,進(jìn)行反季節栽植。栽植胸徑20cm以上的喬木和胸徑15cm以上的常綠大樹(shù)(不含古樹(shù)),形成景觀(guān)快,短期內可改變景區面貌。夏季反季節栽植大樹(shù)難度大,技術(shù)措施要求高,管理也要求更精細。

　　3 園林工程的項目管理

　　3.1 園林企業(yè)項目管理的現狀

　　3.1.1 忽視項目管理的核心作用。由于業(yè)務(wù)的增多，園林企業(yè)增長(cháng)很快。但是，大部分企業(yè)只考慮賺錢(qián)，為完成原始積累和生存而奮斗，卻忽視了工程項目管理的核心作用。導致管理思想僵化落后、目標短淺、體制單薄、組織松散、方法簡(jiǎn)陋，使企業(yè)項目管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或投機倒把式的管理格局之中，企業(yè)項目管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

　　3.1.2 受到大環(huán)境的制約。由于受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，園林企業(yè)在加強項目管理方面遇到了阻礙。主要表現有：項目管理受業(yè)主和監理領(lǐng)導的影響過(guò)大;項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力決定項目管理的好壞;事業(yè)單位下屬園林企業(yè)一方面要做好政府職能下的城市建設與維護，另一方面又要參與市場(chǎng)競爭，利用政府資源搞創(chuàng )造效益;政策的“歧視”使中小園林企業(yè)和國有企業(yè)、大型企業(yè)不能公平競爭，項目管理變?yōu)橘嶞c(diǎn)可憐的利潤或降低質(zhì)量來(lái)牟取最大利益化;地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預，使園林企業(yè)的項目管理目標短期等等。

　　3.1.3 管理逐步貼近市場(chǎng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念有了很大變化，企業(yè)項目管理思想、目標、體制、組織、方法和手段在向市場(chǎng)經(jīng)濟貼近。由于政府職能的轉變，其下屬園林企業(yè)改制為職工股份化或國退民進(jìn)，參與市場(chǎng)競爭能力得到加強，甚至有3～5年內工程業(yè)務(wù)扶持的優(yōu)惠政策;民企更加成熟和自信，在激烈的市場(chǎng)競爭中學(xué)習更加先進(jìn)的管理經(jīng)驗。

　　4 園林企業(yè)項目管理存在的問(wèn)題

　�、俟芾砝砟盥浜�;②營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節薄弱;③基礎管理松懈;④專(zhuān)業(yè)技術(shù)化水平低;⑤缺乏高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才;⑥項目進(jìn)度控制無(wú)序;⑦項目質(zhì)量管理一般;⑧勞動(dòng)合同意識淡薄;⑨忽視安全和場(chǎng)容管理。

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