產(chǎn)品經(jīng)理的思考時(shí)間管理

　　處于產(chǎn)品戰略長(cháng)期規劃和產(chǎn)品核心提練，這才是真正的產(chǎn)品經(jīng)理，他們對于產(chǎn)品核心功能的把握及產(chǎn)品戰略規劃已經(jīng)不會(huì )過(guò)多的時(shí)間去思考，他們會(huì )有自己的經(jīng)驗、見(jiàn)識及更成熟的思考方式，加上對市場(chǎng)的理解和產(chǎn)品的 認識來(lái)主導新產(chǎn)品，以及對用戶(hù)的心理把握上已經(jīng)有了更深層次的提高，懂得如何把握用戶(hù)心理，或許思考時(shí)間會(huì )大幅度的減少。

　　影響產(chǎn)品經(jīng)理思考時(shí)間的因素：

　　1、經(jīng)驗。經(jīng)驗的可怕在于它會(huì )將你創(chuàng )新“抹殺”。經(jīng)驗的好處在于它可以讓你更快的上手產(chǎn)品，對于這把雙刃劍，持之有度利已，操之過(guò)度害已。默守成規終不是產(chǎn)品的最終導向。

　　2、見(jiàn)識。其實(shí)我一直喜歡去看國外的網(wǎng)站，因為他們的網(wǎng)站中帶著(zhù)一種韻，這種韻是他們表達的主題思想，同時(shí)也是這個(gè)網(wǎng)站面對主流用戶(hù)群體一種思想，有一種意境，會(huì )通過(guò)網(wǎng)站表達出來(lái)，這或許也是中國互聯(lián)網(wǎng)所欠缺的。

　　3、人。人的可怕在于每個(gè)人都有自己的一個(gè)想法。boss一個(gè)想法、市場(chǎng)一個(gè)想法、技術(shù)一個(gè)想法……當你收到這么多的意見(jiàn)后，你是否還有足夠毅力堅持自己的產(chǎn)品想法呢?

　　4、市場(chǎng)。這個(gè)概念太大了，在當今市場(chǎng)做為導向的產(chǎn)品，對于市場(chǎng)的把握，以及市場(chǎng)規律的變化和調查都將會(huì )需產(chǎn)品經(jīng)理花更多的時(shí)間去思考。做一款滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品才是成功的產(chǎn)品。

　　5、技術(shù)。其實(shí)思考時(shí)間很多時(shí)候考慮到的是技術(shù)。都說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)是冤家的一對，很多時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理在思考產(chǎn)品中陷入技術(shù)怪圈，其實(shí)我一直不希望產(chǎn)品經(jīng)理會(huì )懂開(kāi)發(fā)，我寧愿先做加法再做減法。

　　6、3q(iq、eq、aq(逆境中的承受能力))。猶豫不決不是產(chǎn)品經(jīng)理應該有的性格。不需要你高智商，但別低情商，同時(shí)需要你有aq，產(chǎn)品經(jīng)理很多時(shí)候是個(gè)獨裁者，因為你已經(jīng)有足夠的理由主導這個(gè)產(chǎn)品，思考時(shí)間降到最低。

　　7、競爭對手。獨大的市場(chǎng)永遠沒(méi)有主角和配角之分，有個(gè)好的競爭對手對于產(chǎn)品發(fā)展利大于弊，研究對手，找到突破口這是產(chǎn)品經(jīng)理在競爭中的價(jià)值體現，對手不僅僅只存在一個(gè)，如何個(gè)個(gè)突破，用最短的時(shí)間找到產(chǎn)品的核心功能，這需要產(chǎn)品經(jīng)理思考的。永遠別想一口吞掉對手，退一步，或許你有更多的發(fā)現。

　　8、學(xué)歷+專(zhuān)業(yè)。我一直不愿意把學(xué)歷當成產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間上的一個(gè)因素�？催^(guò)太多低學(xué)歷的人的成功。不可否認大學(xué)教育對于產(chǎn)品整體的邏輯思考和學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)有著(zhù)一些相聯(lián)的因素，大學(xué)教會(huì )是只是如何學(xué)習和思考問(wèn)題的方式，放開(kāi)看大學(xué)生在大學(xué)期間學(xué)的是什么，成績(jì)如何，更應該看的是思考問(wèn)題的方式和方法。

　　需求是目標，功能是實(shí)現手段。理清需求與功能之間的關(guān)聯(lián)，認清產(chǎn)品的需求，這是產(chǎn)品經(jīng)理的工作之一，提煉需求，找到核心需求，挖掘產(chǎn)品亮點(diǎn)，這是產(chǎn)品經(jīng)理的基本需求，同時(shí)也是產(chǎn)品經(jīng)理花費最多時(shí)間思考的地方。如何更快更直接的找到核心需求是最能考驗產(chǎn)品經(jīng)理核心能力之一。

　　產(chǎn)品經(jīng)理到底應該發(fā)費多少時(shí)間在產(chǎn)品思考上?或許根本沒(méi)時(shí)間給你思考，不同的企業(yè)對于產(chǎn)品經(jīng)理的要求不同，現在產(chǎn)品也分為幾類(lèi)，包括規劃型產(chǎn)品經(jīng)理、需求型產(chǎn)品經(jīng)理、設計型產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)型產(chǎn)品經(jīng)理等。

　　規劃型產(chǎn)品經(jīng)理：只負責產(chǎn)品前期的規劃，然后把規劃交給需求部門(mén)梳理，完事!這類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理表達能力很強，無(wú)論是語(yǔ)言還是文字圖表。但是因為無(wú)法參與產(chǎn)品核心的設計，所以往往成為boss的代言人。規劃型的產(chǎn)品經(jīng)理對于時(shí)間的把握很關(guān)鍵，花費更多的時(shí)間來(lái)制定長(cháng)期規劃。規范型的產(chǎn)品經(jīng)理更多的時(shí)間需花在產(chǎn)品戰略制定上。

　　需求型產(chǎn)品經(jīng)理：更多的負責收集和處理各方面的需求，并且從設計和開(kāi)發(fā)角將講需求轉化為需求文檔，完事!這類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調能力很強，往往能成為產(chǎn)品對外溝通的樞紐。但是因為沒(méi)有深入到產(chǎn)品的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)方面，所以在需求的權重排列上會(huì )很躊躇和痛苦，往往成為背黑鍋的人。需求型的產(chǎn)品經(jīng)理在四類(lèi)產(chǎn)品線(xiàn)時(shí)中思考的時(shí)間最少的，更多的時(shí)間花在溝通協(xié)調上。

　　設計型產(chǎn)品經(jīng)理：更多的負責產(chǎn)品的可視化設計，例如產(chǎn)品demo、交互設計甚至是ui設計等等，完事!這類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理善于把握細節，而且思維活躍。但是往往因為太注重細節和完美，導致很多想法被強勢的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)團隊壓制，很多想法無(wú)法實(shí)現，非常痛苦和挫敗。設計型的產(chǎn)品經(jīng)理考慮的最多，對于細節的考慮，對于產(chǎn)品風(fēng)格的考慮……設計產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)間花在細節與交互上。

　　市場(chǎng)型產(chǎn)品經(jīng)理：主要負責產(chǎn)品在市場(chǎng)環(huán)境下的運作，承擔了大量的市場(chǎng)指標。這類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理?yè)碛泻軓姷氖袌?chǎng)嗅覺(jué)，而且市場(chǎng)資源豐富，產(chǎn)品上線(xiàn)之后交付給他們打理。但是因為此類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理在前期很少參與產(chǎn)品的設計和規劃，所以其對產(chǎn)品的理念以及賣(mài)點(diǎn)與產(chǎn)品初衷會(huì )有偏差，而且會(huì )出現利益為先的情況，影響到產(chǎn)品長(cháng)遠的發(fā)展。如果此類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理把控能力不強，很容易出現產(chǎn)品頻繁的調整方向，最終被其他業(yè)務(wù)合并或者被公司擱置。市場(chǎng)型產(chǎn)品經(jīng)理更多的考慮的是產(chǎn)品走向和發(fā)展，會(huì )花更多的時(shí)間在于市場(chǎng)產(chǎn)品的挖掘。

　　其實(shí)希望產(chǎn)品經(jīng)理可以根據自身情況及所處的環(huán)境不同，做適合自己的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理不是萬(wàn)能的，但產(chǎn)品經(jīng)理可以多角度、多時(shí)間的去思考，包括產(chǎn)品長(cháng)遠戰略目標的制定，相信對于產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)方向都有幫助的。

　　這是停下手上的產(chǎn)品工作思考產(chǎn)品問(wèn)題時(shí)想到的，對于自己產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)規劃的一種認識，同時(shí)也是指引自己奮斗的方向。

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