談?wù)勅绾卫斫鈭F隊精神

　　困難，我們以笑面對，因為我們團結在一起，本文是小編為大家收集整理的談?wù)勅绾卫斫鈭F隊精神，歡迎參考借鑒。

　　很多公司新員工的第一課就是講團隊精神。

　　比爾蓋茨說(shuō)過(guò)“大成功依靠團隊，而個(gè)人只能取得小成功”可見(jiàn)團隊才能成就大事兒，個(gè)人完不成的任務(wù)，有了團隊就可以實(shí)現。

　　在非洲草原上，羚羊奔逃，是因為獅子來(lái)了，獅子在躲藏，那是因為象群發(fā)怒了。但螞蟻軍團的到來(lái)，卻可以讓獅子和大象集體奔逃。螞蟻雖小，但它們的團隊，卻可以讓獸中之王也退避三舍，這個(gè)古老的寓言告訴我們，“團隊力量，才可無(wú)敵”！

　　有了團隊，就一定是1+1>2嗎？

　　人多力量不一定大，有的時(shí)候1+1，可能也會(huì )＜2

　　團隊力量是否可以實(shí)現1+1>2，有兩個(gè)關(guān)鍵，一是領(lǐng)導，二是管理制度。

　　兩千年前的楚漢相爭，最終得天下的，不是項羽，而是劉邦。原因就在于胸懷和格局。

　　項羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個(gè)范增都容不下，最終兵敗身亡。劉邦懂得籠絡(luò )人心，網(wǎng)羅了諸如韓信、張良、蕭何這樣的大將，不宜周勃、夏侯嬰、陳平、英布等人才，劉邦的勝利，勝在團隊，而項羽只靠一己之勇，缺少團隊，兵敗也是情理之中。

　　聯(lián)想的強大，在于以領(lǐng)袖人物為榜樣的“虎狼之師”，在這種企業(yè)文化塑造下，每一個(gè)員工都擁有著(zhù)“以一當十”的王者風(fēng)范。同時(shí)聯(lián)想也有著(zhù)好像象群和狼群那樣的分工協(xié)作和精誠團結。每個(gè)員工都明確的知道自己在團隊中的位置和作用，個(gè)人目標與團隊目標的高度統一，才成就了今天的聯(lián)想。

　　作為老板，如果缺乏對下屬的信任，如果不放權，如果搞一言堂，在團隊初建，這些也行有用，但團隊規模一旦擴充，這些都不再是拉力，而是反作用力。

　　團隊，二個(gè)人的拉力是單獨拉力的95%，三人拉力就是85%，而八人拉力，則只有單獨拉力的49%。這也再次證明，不是人多，就一定力量大。人多了，但大家的力沒(méi)有使到一起，沒(méi)有一個(gè)共同的目標，只能是一盤(pán)散沙，越做可能越錯。

　　在實(shí)際管理中，有的老板更關(guān)注管理理論和機制，但卻忽略了合作。導致我們的管理制度和體系，不是為提高效率而制定，而是基于運營(yíng)安全側重于崗位與崗位之間的相互制約，因為產(chǎn)生了無(wú)謂的消耗。

　　總而言之，如果管理的最終目標不是讓每個(gè)人做到最好，而是講制約并不能實(shí)現高效率。

　　減少內耗，關(guān)鍵是要制定簡(jiǎn)潔有效的制度，通暢的流程和公平，公開(kāi)的激勵和考核措失，這才是團隊精神樹(shù)立的根本。缺乏團隊精神的團隊，不能稱(chēng)之為團隊，一個(gè)人沒(méi)有團隊精神必定成不了大事，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團隊精神必將成為一盤(pán)散沙！我們每位HR都要重視企業(yè)的團隊建設！

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