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解決企業(yè)現金流危機的辦法
現金流對于企業(yè)，就像血脈對于人體，只有血液充足且流動(dòng)順暢人體才會(huì )健康，良性現金流可以使企業(yè)健康成長(cháng)。企業(yè)若沒(méi)有充足的現金就無(wú)法運轉，更可能危機企業(yè)生存。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的解決企業(yè)現金流危機的辦法，歡迎閱讀。
一、原材料費用盡量延期支付
對于下游的原材料企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們是他們的大客戶(hù)，而且是長(cháng)期客戶(hù)。除了第一次合作，為了表示我們的誠意，需要提前支付貨款外，以后的合作，就需要盡量把付款條款修改為，先貨后款。當然，付款協(xié)議簽署以后，一定要按章辦事，貨到30天內付款，一定要第30天付款，不要一拖再拖，以免影響公司的付款信用。
二、產(chǎn)品帳款盡量先前收取
對于我們的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，如果是第一次購買(mǎi)我們的產(chǎn)品，一定要求對方先付全款，然后提貨。并隨時(shí)記錄各個(gè)客戶(hù)的付款情況，制定相應的付款條款。對于信用好的客戶(hù)，可以將預付款的比例適當降低，但最多不低于成本。一旦原來(lái)信用好的客戶(hù)發(fā)生拖欠行為，其信用水平就要立即降低，馬上提升預付款的比例。這樣，給客戶(hù)以警示，并能把風(fēng)險減到最低。
三、大型生產(chǎn)設備或固定資產(chǎn)盡量租用
經(jīng)�？吹揭恍┬∑髽I(yè)賺錢(qián)以后，就迫不及待地購置自己的廠(chǎng)房或大型設備，而往往自己的廠(chǎng)房或大型設備建好以后，企業(yè)也被銀行債務(wù)拖垮了。所以，需要占用資金巨大、建設周期長(cháng)的大型生產(chǎn)設備或固定資產(chǎn)，一定要盡量租用。這樣，雖然短期內支付的租金相應多些，但能保留下足夠的現金流，支撐企業(yè)良性運轉。而當企業(yè)的資金積累到一定程度，完全可以支付這樣一筆巨款的時(shí)候，才是考慮購置自有固定資產(chǎn)的時(shí)機。
四、員工工資盡量延期支付
目前的工資支付方案，主要有以下幾種：
月初發(fā)本月工資式。這個(gè)方式一般國家政府機構、事業(yè)單位實(shí)行，每個(gè)月月初發(fā)放本月工資，屬于提前預付工資制。
月底發(fā)本月工資式。這個(gè)方式某些國有大型企業(yè)、資金雄厚的上市公司采用，每個(gè)月月底發(fā)放本月工資，屬于一天都不拖欠的類(lèi)型。
每月15日發(fā)放上月1-30日工資式。這個(gè)方式，很多私營(yíng)企業(yè)采用。這樣，員工工資可以有半個(gè)月的延遲，這筆錢(qián)，就可以在這半個(gè)月里面投入公司運營(yíng)，相當于半個(gè)月無(wú)息貸款。
每月25日發(fā)放上月1-30日工資式。這個(gè)方式類(lèi)似于第三個(gè)方式，只是延遲發(fā)放的時(shí)間延長(cháng)到25天，公司可以有25天的無(wú)息貸款可以利用。
從上面四種方式可以看出，對公司現金流最有好處的是第四種支付方式。員工工資的延期支付，不是鼓勵拖延工資。這一點(diǎn)還請公司經(jīng)營(yíng)者遵守。
五、員工獎金盡量按季度支付
員工的獎金一般可以占到該員工年薪的20%-50%，這是一筆非常大的資金。吸取員工工資發(fā)放方式的優(yōu)點(diǎn)，可以將獎金按照季度、年度來(lái)統一發(fā)放。這樣，一可將這筆資金投入運營(yíng)，二可避免員工頻繁離職。
六、不要接超過(guò)公司生產(chǎn)能力15%以上的大單
有時(shí)，一個(gè)大單砸來(lái)，利潤真是可觀(guān)，誘惑多多。但是，要看清楚這張餅是否大的足夠噎死人。一般來(lái)說(shuō)，不要接超過(guò)公司生產(chǎn)能力15%以上的大單。就象本文開(kāi)始列舉的活動(dòng)公司的案例一樣，雖然百萬(wàn)的大單可以為公司帶來(lái)近30萬(wàn)的利潤，但是如果沒(méi)有資金支持的話(huà)，就有可能被噎死。
當然，輕易地丟掉大單是每一個(gè)生意人所不能容忍的事情。這個(gè)時(shí)候，我們可以考慮把部分訂單轉包給可靠的同業(yè)公司，這樣風(fēng)險轉包出去了，吃到我們嘴里的餅才能更香甜更容易消化。
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