企業(yè)在危中尋機的方法

　　不管我們愿不愿意，全球性的經(jīng)濟調整總是不定期地影響我們的生活。這場(chǎng)由華爾街貪婪引發(fā)的金融海嘯正在影響到全球每一個(gè)角落。受此影響，進(jìn)出口總值占據GDP六成以上的中國經(jīng)濟，在連續五年保持雙位數增長(cháng)后，在2008年不得不放慢了腳步。歐、美、日本等國的經(jīng)濟開(kāi)始進(jìn)入下行周期，那中國經(jīng)濟將會(huì )沿著(zhù)什么軌跡走下去呢?目前最樂(lè )觀(guān)的說(shuō)法是先低后高，實(shí)現“V”型翻轉。

　　最近幾周，我們看到銀行貸款的飆升和鋼鐵價(jià)格的回升，此外目前財政水平也處于歷史的最好時(shí)期，為實(shí)施積極的財政政策提供了廣闊空間。這些都讓我們對2009年中國經(jīng)濟滿(mǎn)懷憧憬。事實(shí)上中國經(jīng)濟也確實(shí)已經(jīng)明顯出現積極的變化。到2011年，中國經(jīng)濟應該可以走出危機，恢復到9%以上的正常增長(cháng)局面。世界經(jīng)濟明年可能也會(huì )有一定的回升，但中國要比世界早一些復蘇。但是我們不能因為出現了積極變化就放松努力。我們要能夠預見(jiàn)到可能會(huì )有的挑戰，及時(shí)采取預防性措施。

　　那么在中國經(jīng)濟完全走出經(jīng)濟危機之前，中國企業(yè)該如何在危中尋機呢?對于我國廣大企業(yè)層面，特別是當前對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的一點(diǎn)就是要關(guān)注現金流�，F在很多企業(yè)不是因為資不抵債，而是因為資產(chǎn)的流動(dòng)性不足，現金流斷裂，造成破產(chǎn)和倒閉。盡管一個(gè)企業(yè)有資產(chǎn)，但是當其資產(chǎn)難以變現時(shí)，就沒(méi)有足夠的現金來(lái)支付工資和原材料費用，就會(huì )面臨現金流的斷裂。

　　所以企業(yè)在這場(chǎng)危機當中，要采取一系列的預防措施，加強自身生存和發(fā)展的能力。就是一定要利用這個(gè)機會(huì )，調整內部結構，調整產(chǎn)品組合，通過(guò)縱向和橫向集成化來(lái)擴展供應鏈，提高附加值。

　　同時(shí)，企業(yè)要苦練內功，加強管理和人員的培訓。因為在企業(yè)效益好的時(shí)候，這些問(wèn)題還不明顯，但在形勢嚴峻時(shí)，就更加需要提高人員的素質(zhì)和企業(yè)管理水平。有很多鋼鐵廠(chǎng)，他們都引進(jìn)了國際先進(jìn)的軋鋼設備，但是只有寶鋼和少數幾家鋼鐵廠(chǎng)能生產(chǎn)高級轎車(chē)用的鋼板。那是什么原因導致的呢?試問(wèn)一下：一流的設備加上二流的操作人員再加上三流的管理怎么能夠產(chǎn)出高級的鋼板來(lái)呢?所以，我們的企業(yè)管理者不要覺(jué)得自己企業(yè)已經(jīng)不錯了，要向更高的標準看齊，努力做到“國內領(lǐng)先，國際一流”。

　　海外并購成為了我國企業(yè)的一個(gè)的誘惑。不論是我們的國有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，都有不少海外并購的行動(dòng)或意圖。其實(shí)，并購和撿便宜貨不一樣，如果你盲目并購，很可能你買(mǎi)來(lái)的東西沒(méi)有用，或者是廢品。你應該首先考慮：我并購的目的是什么?一般來(lái)說(shuō)，我們境外投資的目的，不外乎是繞開(kāi)貿易壁壘、獲取戰略資源、取得先進(jìn)技術(shù)、開(kāi)拓海外市場(chǎng)等。那么你要做的這個(gè)并購，是不是符合你的目的?你有沒(méi)有能力買(mǎi)過(guò)來(lái)?管得好?退得出?這些問(wèn)題恐怕才是最重要的。

　　因此，對準備在海外市場(chǎng)上通過(guò)并購獲取發(fā)展空間的中國企業(yè)，我們既要積極，又要慎重�？鐕�并購是當前一個(gè)重要的趨勢，這不僅是為了提高我們自己的競爭力，參與經(jīng)濟全球化進(jìn)程，同時(shí)也是為了能夠使我們企業(yè)得到更好的發(fā)展。但一定要慎重。但我們不能因為有困難就不出征了，而是應該出征前做好準備;在出征的過(guò)程中，不斷總結經(jīng)驗，吃一塹長(cháng)一智。我國廣大企業(yè)要學(xué)會(huì )在危中察機，安中思危，在國際舞臺的錘煉中實(shí)現做強做大!

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